Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление»




Скачать 97.11 Kb.
НазваниеРеферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление»
Дата публикации11.11.2013
Размер97.11 Kb.
ТипРеферат
uchebilka.ru > Экономика > Реферат
Реферат скачан с сайта allreferat.wow.ua


Антикризисное управление

Оглавление. Введение. 1. Понятие «антикризисное управление». Его применение напрактике. 2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе -важнейший принцип стратегического антикризисного управления 3.Факторы внутренней среды, определяющие условияфункционирования фирмы Заключение. Список использованной литературы. Введение. В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики,проблемы антикризисного управления не только не были актуальными,но даже не упоминались. В стране господствовала официальнаяустановка относительно пропорционального и планомерного,соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было инужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и всоветский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, всельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточныхпредприятий объяснялось тем, что государство сознательноустанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, всвязи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия. В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Россиипроблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность. Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйстваантикризисное управление играет особо важную роль в оздоровленииэкономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в Россиис катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашейстране превысил 50% и продолжает расти. Удельный веснеплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительнобольше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточнодоходов для по крытая своих денежных обязательств. Успех стратегии антикризисного управления в первую очередьзависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременнообнаружить возникновение исходного события, с которого начинаетсядвижение к кризисному переломному состоянию фирмы. 1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике. Антикризисное управление — что это такое, каково его применениена практике? В последнее время, многие пытаются ответить на этивопросы. Большинство дает такое определение: предотвращениебанкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением.Наиболее полное определение может выглядеть так: управление вусловиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии,так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себеявляется фактором риска). Поэтому антикризисное управлениеприменимо и его необходимо применять на любом предприятии, дажефинансово стабильном. Таким образом, антикризисное управление — это: • анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительноймиссии фирмы; • познание экономического механизма возникновения кризиснойситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней средфирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближениякризиса; • стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегиипредотвращения ее несостоятельности; • оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы ивыявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) —оперативный контроллинг; • разработка предпочтительной политики поведения в условияхнаступившего кризиса и вывода из него фирмы; • постоянный учет риска предпринимательской деятельности ивыработка мер по его снижению. Совершенно ясно, что действие механизма возникновениякризисного состояния производственной системы вообще и фирмы вчастности протекает во времени. Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит отили, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружитьвозникновение исходного события, с которого начинается движение ккризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение такихсобытий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмыведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих извнешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающихв самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами овозможных изменениях состояния фирмы. 2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны,указанные исходные события могут проявляться в любой момент.Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисногоуправления является состояние постоянного ожидания сигналов онадвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы. Наиболее существенные источники и характер подобных сигналовмогут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П.Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах водну таблицу (см. табл. ). Наиболее сложным в процессе антикризисного управления являетсявыявление цепочек экономических явлений, возникающих послеобнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующихрешений, направленных либо на усиление положительных последствий,либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками. Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненногоцикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь ввиду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненныйцикл фирмы — понятия разные. Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состоянияфирмы|Факторы внешней среды, |Сигналы о возникновении исходных ||определяющие условия |экономических ||функционирования фирмы |явлений, запускающих механизм изменения || |состояния || |фирмы ||Агрегиро- |Детализирова- |сигналы о нарастании угроз выполнению миссии||ванные |нные |фирмы ||1. |2. | || | |3. || | |Падение величины спроса на товары фирмы; ||Параметры |Величина спроса|рост ||спроса | |величины спроса на аналогичные товары || | |конкурентов || | |Усиление колебаний в спросе и прибылях от || | |продажи || | |товаров фирмы || | |Усиление колебаний в спросе и прибылях от || | |продажи || | |товаров фирмы. || |Стабильность | || |спроса | || |Требования |Нарастание спроса на товары, превышающие || |покупателей к |стандарты || |качеству |качества || |товаров фирмы | || |Эластичность |Усиление эластичности спроса на товары фирмы|| |спроса | || |Разнообразие |Во всех обслуживаемых сегментах рынка || |(сегментация) |утрачивается || |потребителей |интерес к товарам фирмы || |товаров фирмы | || |Экономический |Снижение покупательной способности || |Потенциал |населения || |покупателей | ||2..Парамет|Конъюнктура |Сокращение предложения сырьевых и ||ры |рынков |материальных ||факторов |сырьевых и |ресурсов; рост цен на сырье и материалы || |материальных | || |ресурсов | || |Конъюнктура |Сокращение источников пополнения трудовых || |Рынков |ресурсов; || |Трудовых |рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией|| |ресурсов | || |Конъюнктура |Повышение процентных ставок по кредитам || |Рынков |коммерческих || |Финансовых |банков; падение курса собственных акций || |ресурсов |фирмы; || | |прекращение субсидий из фондов || | |благотворительных || | |организации || |Развитие |Рост стоимости лицензий на использование || |инновационной |изобретений и || |деятельности |открытий; ужесточение условий получения || | |грантов и || | |государственных заказов на НИОКР || |Конъюнктура |Сокращение предложения средств производства;|| |рынков средств |рост цен || |производства |на средства производства ||3. |Изменение |Свертывание производства родственных ||Параметры |Потенциала |отраслей; ||родственны|Родственных |переориентация родственных отраслей на новую||х и |отраслей | ||поддержива| |технологию ||ю- | | ||щих | | ||отраслей | | || |Производственна|Стагнация научно-технического экономического|| |я | || |инфраструктура |потенциала отраслей; внешней инфраструктуры || |товаров фирмы | || |Социальная |Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры || |инфраструктура | || |Использование |Неприемлемость достижений родственных || |достижений, |отраслей для || |полученных в |целей фирмы; недоступность достижений ввиду || |родственных |высокой || |отраслях |стоимости ||4. |Соперничество |Конкурентный статус фирмы конкурента ||Параметры |между |существенно ||конкурентн|существующими |повысился; число конкурирующих фирм ||ой |конкурирующими |существенно ||среды |системами |возросло; ценовая война началась || | | | || | |Конкурентные |«Потолок цен» создаваемый || | |силы, возника- |товаром-заменителем, суще- || | |ющие вследствие|ственно снижает потенциальную прибыль; || | | |покупатели || | |угрозы со |охотно «переключаются» на товар-заменитель || | |стороны |ввиду его || | |товаров-заменит|дешевизны || | |елей | || | | | || | | Конкурентные |Барьер для входа на рынок практически || | |силы, |отсутствует; || | |возникающие |фирмы, функционирующие на рынке, проявляют || | |вследствие |лояльность к новым конкурентам || | |угрозы | || | |появления новых| || | | | || | |конкурентов | || | |Конкурентные |Экономический потенциал поставщиков высок || | |силы, возника- |ввиду || | |ющие вследствие|существенной доли затрат на их продукцию в || | |экономических |издержках || | |возмож- |покупателя; поставщики — субъекты рынка || | |ностей и |совершенной конкуренции: основная масса || | |торговых |покупателей; субъекты монополии || | |способностей | || | |поставщиков | || |5. |Налоговая |Повышение налоговых ставок; снятие налоговых|| |Деятельн|политика |льгот с || |ость | |товаров фирмы; введение новых налогов; || |государс| |введение || |твенных | |налоговых льгот на субституты || |властных| | || | | | || |структур| | || | | | || | |Кредитно- |Повышение учетной ставки Центрального || | |денежная |банка; неблагоприятное изменение валютного || | |политика |курса рубля; || | | |жесткая политика финансовой стабилизации || | |Таможенная |Неблагоприятное изменение экспортных и || | |политика |импортных || | | |таможенных пошлин || | |Правовая среда |Изменчивое гражданское и коммерческое || | | |законодательство; введение разрешительного || | | |порядка || | |Политика цен и |Введен контроль за ценами; введено || | | |налогообложение, || | |доходов |стимулирующее снижение доходов в зависимости|| | | |от || | | |динамики цен || |6. |Форс-мажорные |Стихийные бедствия и т. п. || |Случайны|обстоятельства | || |е | | || |явления | | || | |Внешняя |Случайна и нестабильна; надежность || | |Политика |инвестиций не || | |Иностранных |гарантируется || | |государств — | || | |партнеров по | || | |бизнесу | || | |Научно- |Новые изобретения и т. п. || | |технические | | Своевременное зарождение очередного цикла конкурентногопреимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходитв случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентногопреимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этойугрозе. 3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы Факторами внутренней среды, определяющей условияфункционирования фирмы, являются: 1. Параметры технических ресурсов фирмы: • средства технического оснащения; • сырье, материалы, полуфабрикаты; • энергия. 2. Параметры технологических ресурсов: • НИОКР; • технология изготовления товаров фирмы. 3. Параметры кадровых ресурсов: • работники, определяющие цели фирмы; • работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы; • работники, организующие процесс создания средств достиженияцелей фирмы; • работники, непосредственно создающие средства достиженияцелей фирмы; • работники, обслуживающие процесс создания средств достиженияцелей фирмы. 4. Параметры пространственных ресурсов: • территория площадки фирмы; • производственные здания; • непроизводственные здания; • сооружения и инженерные коммуникации. 5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы: • степень адекватности и время прохождения управленческихвоздействий по уровням иерархии; • степень автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждомуровне иерархии управления фирмой; • степень гибкости организационной структуры системы управленияфирмой. 6. Параметры организационных ресурсов: • информационное обеспечение производства; • информационное обеспечение НИОКР; • информационное обеспечение управления фирмой; • научно-информационное обслуживание. 7. Параметры финансовых ресурсов: • степень зависимости от привлекаемых источниковфинансирования. 8. Параметры стратегического потенциала фирмы: • соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целямформирования конкурентного преимущества (КПФ). В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы,должна выступать группа экспертов — специалистов в областимаркетинга, стратегического контроллинга и внутрифирменногоэкономического анализа, а также служба информационного обеспеченияфирмы. Сканирование осуществляется на основе предварительноразрабатываемых методических материалов, перечисленных ниже: • перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических длякаждой фирмы параметров внешней и внутренней среды; • принципы количественной и качественной оценки внешнихсигналов о состоянии и динамике экономической конъюнктуры; • принципы количественной и качественной оценки внутреннихсигналов о состоянии и динамике стратегического потенциала иконкурентного статуса фирмы; • периодичность наблюдения установленных параметров состояниявнутренней и внешней сред фирмы; • методы анализа возможных последствий, выявленных в процессенаблюдения исходных экономических явлений, которые могут вызватькризисное состояние фирмы; • методы определения «контрольных точек» в цепочках»экономических явлений; • методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающегорезультаты наблюдения динамики значений параметров внешней ивнутренней среды фирмы и оценка результатов анализа; • принципы выработки антикризисных управленческих решений наоснове использования результатов наблюдений и внутрифирменногоэкономического анализа. Заключение. В заключении можно сказать. Что при подробном анализеперечисленных выше внутренних и внешних факторов представляетсявозможным заранее и определенно судить о возникновении в фирмекризисной ситуации. Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества,т. е. степень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяетпродолжительность жизненного цикла существования фирмы с еепервоначальной миссией. Кризисное состояние наступает только тогда, когда всевозможности поддержания конкурентного преимущества в рамкахпервоначальной миссии исчерпаны. Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальномукризисному состоянию является начало роста величин отклонений техили иных показателей, характеризующих состояние внешней ивнутренней сред фирмы. Точнее говоря, их выход за пределыдолгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно,для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходимопостоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутреннейсреды фирмы. Список используемой литературы. 1. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб., 2001. 2. Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М., 2001. 3. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. - М., 1996. 4. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. – М., 1999. 5. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М., 1996.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» iconМетодические указания для проведения практических занятий, самостоятельной...
«Антикризисное управление» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» / Сост.: Косач И. А.,Дорош М. С., Миргородская...

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» iconРеферат скачан с сайта allreferat wow ua Реинжиниринговый подход...
Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» iconМетодические указания для проведения практических занятий, самостоятельной...
Методические указания для выполнения и защиты курсовых работ по дисциплине «Антикризисное управление» для студентов специальности...

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» iconАнтикризисное управление

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» iconРеферат по дисциплине “Финансовый анализ” на тему: “Антикризисное управление предприятием”
Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них – на поздней стадии кризиса

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» iconЭкзаменационные вопросы по курсу «Антикризисное управление»
Хозяйствующие субъекты. Их цели и задачи, возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка. 9

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» icon"Антикризисное управление"
Руководители компаний, финансовые директора, финансовые аналитики, бухгалтера и специалисты, вовлеченные в процедуру контроля исполнения...

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» iconРеферат скачан с сайта allreferat wow ua Теория управления Понятие «управление»

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» iconИ ванова Анастасия Сергеевна
Проявляю особый интерес к следующим предметам: анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бухгалтерский...

Реферат скачан с сайта allreferat wow ua Антикризисное управление Оглавление. Введение. Понятие «антикризисное управление» iconКонспект лекций по курсу «управление качеством»
К таким специализированным видам управленческой деятельности относятся: управление качеством, управление финансами, управление персоналом,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<