Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди




НазваниеРон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди
страница5/13
Дата публикации22.02.2013
Размер2.42 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

У покупателя есть чековая книжка (состоящая из листов — чеков), выданная ему банком А, и он выписывает и передает продавцу чек. (Формально чек является распоряжением покупателя своему банку А выплатить держателю чека указанную в нем сумму с указанного счета покупателя. ) Продавец, получив чек, предъявляет его в свой банк Б. Теперь банк Б должен получить указанную сумму у банка А и зачислить её на счет продавца. Процесс передвижения средств из банка А в банк Б по системе межбанковских расчетов и носит название клиринг.

Чек — ценная бумага, представляющая собой денежный документ установленной формы.

Чек — безусловное распоряжение, приказ чекодателя банку чекодателя или другому кредитному учреждению о выплате держателю чека указанной суммы денег. Указанная сумма снимается с чекового счета чекодателя в банке и переводится или непосредственно выдается банком чекодержателю. Банк может оплатить чек в счет кредита чекодателю.

у кого-нибудь другого в вашей компании, — то бизнес не будет идти гладко. И это может быть что угодно — от висхолдов или просто ИСР* из-за лени до реального оверта*, когда человек откладывает посылку и забывает о ней до следующей недели. Или пока кто-нибудь не заметит. Так что в бизнесе вы должны также следить за этикой сотрудников, которыми вы руководите, и дать им понять, что, чем эффективнее они действуют, тем больше прибыли получает компания. Далее, эти потоки могут распространяться и на другую сторону игры и затрагивать обмен. И это значит, что если у человека есть, скажем, кнопки* или отсутствие рудиментов* в отношении денег, получения денег, расходования денег, или отсутствие рудиментов, например, в смысле удерживания других людей от зарабатывания денег — тогда дела компании пойдут не слишком хорошо. Вы можете сделать контрольный список всех моментов, о которых я говорю, — просто проверьте по нему всю вашу компанию. Или свою собственную жизнь. И вы можете обнаружить удивительные вещи. Знаете, процессин-гом было подтверждено, что у людей есть определённый уровень обладательности. Иначе говоря, они могут иметь столько-то обладательности, до определённой черты, и дальше, сверх этой черты, они не способны иметь что-либо ещё. Вот, например, если вы послали одного из ваших сотрудников, чей уровень обладательности составляет 1000 марок, — и вы послали его получить у клиента чек на 10 000 марок, то вероятно, что он вернётся без чека, а если он всё же получит его, то он его потеряет. Так что я говорю вам — если вы ничего не знаете об уме и об уровне обладательности у людей, вы можете столкнуться с очень неприятными случаями в бизнесе. И, как я сказал, это может быть ошибка вашей собственной компании. Вы не можете обвинить клиента, если он заплатил деньги, а тот парень, которого вы послали за ними, их потерял. И это вызывает множество нарушений в работе компаний и фирм. Так что вы можете добавить кое-что к вашему контрольному списку: каков уровень обладательности человека в отношении денег?

Раньше во франчайзах7 с деньгами делали один процесс. При этом двое... один из них тренер — они сидели, и им выдавалась коробка денег. И тренер брал деньги из коробки, по одной купю-

7 Франчайз: в настоящее время называется миссией (См. "миссия" в глоссарии).

ре, допустим, это были доллары, и клал их на колено второму. И говорил: «Обладайте этим». И второй обычно сначала отвечал: «О, спасибо!» И по мере того, как стопка денег росла, вы могли видеть признаки того, что он не может больше иметь. Он смущался, он не давал подтверждений, и он говорил: «Достаточно».

Понимаете? Это проблема с потоками и проблема с облада-тельностью. И, как я говорю, если вы не знаете этого о ваших сотрудниках и людях, которые на вас работают, то вы можете думать, допустим, что заказ на 10 000 марок у вас в кармане, и вот этот парень возвращается либо без заказа, либо с заказом лишь на 1000 марок. И он говорит вам что-нибудь вроде: «Ну, я пришёл туда, и это всё, чего человек хотел — на 1000 марок нашего товара». Но если бы вы посадили его на Э-метр, вы бы выяснили, что на самом деле он сидел и уговаривал клиента дать ему меньше, и меньше, и меньше денег, пока не достиг своего уровня обладательности, своего собственного уровня. Понимаете, что-то вроде: «Вам не кажется, что вы покупаете чуть больше, чем следовало бы за один раз? Вам стоило бы брать не больше чем на 5000 марок... » Так что не всегда бывает так, что клиенту трудно продать товар, — иногда просто у продавца низкий уровень обладательности. И помимо этого, он — плохая реклама для компании. Потому что он приводит клиента к мысли: «Хм, может быть, этот товар вовсе не так ценен, может быть, они скоро прекратят свою деятельность». Ещё раз — не только деньги, но и компании в огромной мере зависят от доверия. И если ваш клиент не испытывает доверия к человеку, которого вы посылаете продавать продукт, — помните, он представляет вашу компанию, — и если клиент не чувствует доверия к этому человеку, то он не чувствует доверия к вашей компании. Хорошо? Это то, что я хотел сказать о потоках и обладании.

Далее, у нас есть более серьёзные оверты в отношении обмена. И во что бы то ни стало старайтесь избегать подобного среди ваших сотрудников. Более того, остерегайтесь этого у ваших клиентов. Это относится к категории «обещать предоставить что-то и затем не предоставить этого». Просто взять деньги и не дать взамен продукт. А также, конечно, со стороны клиента — дать вам плохой чек. И я скажу вам — я работал во многих странах Европы, занимаясь продажами. И я должен сказать, что немцы очень откровенны и честны в этом отношении, однако в некото-

рых регионах вас почти неизменно пытаются надуть в отношении потока. Допустим, я пробовал продавать товары в некоторых районах Франции, и эти люди будут пытаться оттянуть платёж как можно дольше, иногда до нескольких лет. То есть, делать бизнес там ужасно, и у них уйма различных оправданий, вроде: «Увы, нам ещё не дали санкцию в банке для валютных операций», и так далее, и тому подобное. «В нашей стране мы не можем платить наличными, к нам придет налоговая инспекция»... самые разные поводы. И я выяснил это, реально занимаясь там получением денег по счёту для компании, на которую работал, в начале восьмидесятых. Моей задачей было получить деньги по неоплаченному счёту на 7000 марок — пробить этот вопрос, прежде чем я уеду из города. Эта выплата оттягивалась уже на протяжении двух лет. Товары же были доставлены. И вот я, что называется, буквально поселился у дверей. И угрожал всяческими полицейскими и судебными мерами и тому подобное. То есть, если они пытались захлопнуть дверь перед моим носом, я говорил: «Ладно, я иду в полицию ПРЯМО СЕЙЧАС». И в итоге они так устали от моего там стояния и удаления по улице в сторону полицейского участка — то есть, всякий раз они догоняли меня и говорили: «Подождите, подождите минутку, возможно, мы устроим это в пределах получаса». Мне пришлось заниматься этим два дня. И в конце концов я выяснил — в итоге они просто взяли парня, который был там бухгалтером, и послали его вместе со мной в банк для валютных операций, и он поговорил там с кем-то, они обо всём договорились и заплатили мне деньги. На это ушло примерно полчаса. Вот тебе на! Вот как просто это было, со всей их волокитой и так далее — вот как всё было просто. А они обвиняли банк, обвиняли национальную экономику, обвиняли иностранцев за то, что те понаехали и делают замечательную работу. Да, на самом деле они вообще не подавали эту покупку на валютный контроль8 и не пытались ускорить её прохождение. И по такому принципу они работали в своём бизнесе. Получай деньги быстро, а выплачивай их медленно. Понимаете, о чём я... Так что всем иностранным счетам и большинству счетов внутри страны никогда не светило быть оплаченными, разве что года через

* Валютный контроль: действия, предпринимаемые банком для проверки того, соответствует ли производимая клиентом операция с иностранной валютой существующим в стране законам о валютных операциях.

полтора. Фактически, они никогда не платили иностранцам, если только не приехать туда и не заставить их это сделать.

И я не знаю, как вам, но это не те люди, с которыми мне нравится иметь дело. И это чёткий пример овертов в отношении обмена. И есть, конечно же, другие, более серьёзные оверты, о которых каждому известно, — преступность, кражи и тому подобное. И я советую вам не заниматься этим, поскольку при этом вы, по сути, опускаетесь по состояниям, потому что эта игра основана на формулах состояний, как вы слышали на лекции о состояниях. И если вы начнёте это делать и совершать оверты против динамик*, вы обнаружите, что перешли в более низкое состояние. А вернуться обратно наверх очень трудно. Фактически, крайне редко бывает то, как обычно говорят: «О, этот преступник решил во всём покаяться, и теперь он нормальный предприниматель», понимаете. Или у него было мощное озарение или что-то в этом роде. Или он вышел из тюрьмы, отсидев двадцать лет, и сказал: «Я начинаю честную жизнь». Я хочу сказать — не стоит идти этим путём. Это значит начать всё сначала. Так что это скверное дело — совершать оверты в отношении обмена.

Далее, что достаточно интересно, у нас есть ещё один интересный предмет относительно денег и обмена. Он называется «уровень обладательности в отличие от владения». Некоторые люди в обществе... или просто из-за своего кейса, из-за своего трака, —они не могут ничем обладать, если они не владеют этим. Здесь есть разница. Я хочу сказать, вы можете обладать стулом, на котором сидите, пространством этой лекции, но вы не владеете лекцией. Вы можете обладать красивым пейзажем где-нибудь за городом, когда вы едете по дороге, но вам нет необходимости владеть им. Но некоторые люди в таком низком состоянии по части обладательности, что им нужно, чтобы действительно почувствовать, что они обладают чем-то, — им нужно владеть этим. И некоторые из них очень богатые люди, между прочим. Они владеют всем. И это — их обладательность. Они не позволяют никому другому посмотреть на эти ценные картины и тому подобные вещи. Но я говорю о последствиях того, что обычный человек, который на вас работает или что-то в этом роде, имеет подобное суждение. Понимаете, он не сможет обладать бизнесом, ведь он работает на вас, — возможно, за процент от сделок, но он не владеет бизнесом. Поэтому это — не его. И вы видите, как он

вечно ходит вокруг, говорит вам, как лучше вести бизнес, и потому-то он не может ничего заработать как продавец, — потому что вы так ведёте бизнес... и тому подобное. В некоторых случаях на самом деле за всем этим стоит: «Отдай этот бизнес мне! И я буду им управлять!» Он пытается заменить обладание владением. И такие парни также думают, что зарплата, которую вы им платите, — это то, что они заслуживают за своё присутствие. Понимаете, им не нужно её зарабатывать. Особенно такого рода парень, с такими суждениями, он просто думает: «Так, я займу более удобную должность, чтобы владеть компанией». Он ничего не делает. Он только жалуется. Хорошо, тут просто... вы можете поймать этих парней, устроив работу за процент от сделок — они получают деньги только тогда, когда что-нибудь продают. Но здесь есть и другой момент, за которым вам нужно следить с такими людьми: они могут выказывать какой-то умеренный интерес к тому, чтобы работать на вас за процент, просто чтобы сохранять ваше расположение, чтобы казалось, что они участвуют в деле, — но всякий раз, когда они имеют дело с клиентами, они на самом деле уводят от вас ваших клиентов. Этот парень приходит к клиенту и говорит: «Да... ну, я могу это делать лучше, я могу делать продукт получше, чем этот, и так далее, и так далее, но в данный момент у меня недостаточно денег, чтобы открыть собственный бизнес». Или: «Я не слишком много зарабатываю на этой работе — между прочим, у вас не найдётся работы для меня?» То есть он ходит и продаёт себя или пытается найти компанию, в которую он может проникнуть и захватить власть, и для этого он использует ваши линии общения. Вам это не особо заметно, потому что большую часть времени он вне вашего поля зрения. В таких случаях, всегда хорошо проводить проверку — время от времени звонить клиенту и спрашивать: «Как вам нравится этот продавец?» Или встречаться с клиентом лично.

Хорошо? Так что вам нужно следить за такими парнями... Мы сейчас рассматриваем, как результат потоков и смешения потоков и аберрации в этой вселенной, некоторые оверты в отношении обмена, проблемы владения, или низкого уровня облада-тельности, и в целом путаницу по поводу потоков и честного ведения дел.

Ладно, что дальше?... Следующее, о чём я хочу поговорить насчёт обмена и финансов, — ЛРХ говорил об основополагаю-

щих состояниях, в которые вы обычно попадаете в бизнесе. И он дал формулы для урегулирования этих состояний. Многие люди думают, что они касаются только зарабатывания денег или только организаций. Но на самом деле, они имеют место в жизни, по динамикам. И если вы не примените их правильно или примените не то состояние, которое нужно, — тогда вы опуститесь по состояниям. Не потому, что так говорит ЛРХ. А потому, что они— часть игры, с которой вы согласились. И вы можете распознавать это, если вы довольно хорошо знаете состояния, — вы можете видеть, как люди поднимаются и опускаются по состояниям. И делают ошибки, и, может быть, принимают правильное решение и немного поднимаются вверх, но затем снова опускаются. И всё это для них — полнейшая загадка. И это может быть по любой динамике. Но где интересно это применить — так это в ваших отношениях с людьми по третьей динамике в части обмена. Вы можете изучить состояния вне рамок этой лекции; я не хочу целиком вдаваться в эту тему, потому что на этот счёт существует целая плёнка под названием «Улучшение состояний в жизни», и это примерно четырёхчасовая лекция, прочитанная недавно в Швейцарии. И, в сущности, я только расскажу о некоторых из них. Все вы знаете Несуществование; ЛРХ говорит, что есть формула для Несуществования. И она, по существу, такая: «Выясните, что требуется и чего хотят, — и делайте или производите это». Предоставляйте соответствующий продукт или услугу. Это звучит очень просто, но когда люди этого не делают, они не выходят из несуществования. И они могут провести много лет, пытаясь выяснить — по сути дела — что же требуется и чего хотят. Или пытаясь это получить автоматически. Знаете — допустим, парень, который годами ждёт, чтобы получить наследство, когда кто-нибудь умрёт. И всё, что он знает, это: «Так, всё, что я могу найти, — это человек, которому был бы нужен кто-то, кому можно оставить свои деньги, - так что я подожду такого случая». Хорошо, но тогда возникает опасность, что вы не начнёте действовать в какой-то области, и впоследствии вас обойдут. Поэтому вы берёте на себя шляпу обхода и урегулирования любой возможной опасности в этой ситуации. И осуществляете любое необходимое правосудие или действие по коррекции. И поверьте мне, множество новых компаний начинают свою работу в очень опасном положении. Они обычно делают кучу инвестиций в свою первую возмож-

ность сделать деньги, покупают или производят уйму продукта, снимают офис с высокой арендной платой, а затем обнаруживают самые разные дополнительные расходы, о которых они и не подозревали — вроде налогов и тому подобных вещей. И поэтому они сразу же попадают в финансовые неприятности, особенно если почта потеряла их рекламу. Так что никто даже не знает о том, какой продукт они производят. И они вынуждены платить все эти деньги, а им неоткуда их взять. Поэтому обычно они идут в банк и берут кредит. Под залог чего? Вашего бизнеса. Или вашего дома. Вам не дадут кредит, если вы не предоставите какой-нибудь залог. В банке хотят какую-то гарантию для этого займа.

Хорошо? Так что это ещё один подводный камень в подъёме по состояниям. Далее, когда вы поднимаетесь выше, вы попадаете в критическое положение, тогда вы продвигаете и стараетесь как можно больше предоставлять... на самом деле, там «продвигайте, экономьте, приготовьтесь предоставлять, укрепите установленный порядок и этику». И ещё кое-что: измените основу вашей деятельности, чтобы вы могли выйти из критического положения. И вы можете... работая над этим, вы можете прийти в нормальную деятельность. Когда дела идут гладко, и у вас есть потоки, те потоки, о которых мы говорим, всё идёт нормально и так далее. И я могу вам сказать, что состояние этой... обычное состояние в этой игре в настоящее время — это критическое положение. Или ниже. Как правило, люди не достигают стабильной нормальной деятельности, когда всё идёт легко и так далее. Где формула состоит в том, чтобы ничего не менять. Дела идут хорошо, но вы периодически изучаете происходящее, проверяя, не начинает ли что-нибудь идти вниз, — тогда вы исправляете это, а если что-нибудь идёт вверх, вы подкрепляете это. Но это не статичное состояние — в то же время вам нужны блестящие идеи о том, как повысить количество выпускаемой и распространяемой продукции. И здесь, если вы очень умно это сделаете, вы приходите в изобилие. Иначе говоря, вам поступает целая куча денег, целая куча обмена за всю работу, что вы проделали, за всё, с чем вы справились, что урегулировали — почтовая служба и всё, что вы делали до этого — и вот вы получаете большой приток. И что же вам с этим делать? Или, скажем, получены деньги по счетам во Франции — словом, ваш приток немного возрастает. Хотя это, на самом деле, не изобилие, это завал. В формулах

проводится различие, вызвано ли изобилие сбором завала или урегулированием завала либо это подлинное состояние, обусловленное ситуацией в бизнесе. Но в принципе, когда вы получаете такое изобилие, первое, что вы должны сделать — выплатить все ваши неоплаченные долги. И тогда вы ясно видите... вы можете сначала найти их все, а затем оплатить. Возможно, вы не управитесь со всеми долгами за это первое изобилие, но смысл в том, чтобы постараться не съехать по состояниям в неплатёжеспособность. Это будет что-то вроде критического положения или ниже — опасность. С чего это вы идёте и покупаете новую машину, а? Потому что вы думаете, что только что сделали кучу денег, но если вы заглянете в свою бухгалтерию, то увидите, — ох! — что все эти деньги вы уже должны. И, может быть, остатка хватит, чтобы купить бутылку шампанского. Хорошо - и оставшаяся часть изобилия... после того, как вы попадаете в изобилие, вы экономите, и вы выплачиваете все ваши долги. А затем вы выясняете, что именно вызвало изобилие. И укрепляете это. Хорошо? Укрепляете, или усиливаете это. Теперь что касается того парня, которому требуется два года, чтобы получить долги — не забудьте найти здесь правильное «почему». Компания, которую вы просили заплатить, не платила в течение двух лет. Так что усиление изобилия никак не было связано с этой компанией. Будь их воля, они бы оставили вас в опасности или несуществовании. Изобилие на самом деле было вызвано тем, кто стоял у дверей и получал деньги по счёту. Так что, может быть, вы дадите ему больше ответственности и повысите его в должности. Понимаете, о чём я, — вы должны найти причину изобилия. Не просто сказать: «Так, они оплатили свой счёт, — значит, это они причина статистик в изобилии». Понимаете? Так что будьте внимательны в этом, в определении причины изобилия — это не всегда то имя, которое значится на чеке. Возможно, это тот парень, который получил для вас деньги по этому чеку. Итак, это обычные состояния, которые вы применяете в бизнесе и так далее. А за подробностями я отсылаю вас к плёнке о состояниях в жизни. Об улучшении состояний. Хорошо. У нас — в какое время у нас здесь перерыв? Вы хотите перерыв на кофе? Потому что я хочу начать целую тему о мировых финансах и так далее.

Это часть третья лекции «Обмен и финансы». Мы переходим к мировой сфере; как вы помните, мы говорили о том, как на вас могут влиять локальные факторы, о вашем обмене и о ваших деньгах. Почтовые задержки коммуникации и налоговая ситуация в вашем регионе — и это не единственные моменты, способные влиять на ваш обмен. Или на ваши продукты, на ваш доход. Понимаете — это то, о чём большинство людей знают и что они могут обсуждать и урегулировать. И о чём вы можете прочитать в газетах. Помимо этих факторов, мы говорили о том, что проистекает из урегулирования кейсов. А сейчас мы рассмотрим то, что... каковы мировые сценарии в этой области? И как нам найти способ достигать успеха в этой обстановке или в этой области деятельности? Что ж, вам придётся действовать очень умно — это немногим удаётся, не считая тех, кто всё это планирует. Итак, в первую очередь вы должны понять, что ничто из этого не происходит случайно. Если вы читали «Модели и сценарии» из «Сектора 9» — про все эти разнообразные события, происходящие на планете, — то вы видите, что они очень тщательно спланированы. Они организуются в таком медленном и внешне естественном временном масштабе, что люди думают — что ж, просто вот так уж оно происходит. Это описано во всей полноте, — фактически, в книге «Сектор 9» много говорится об этом. Как сценарии планируются на несколько жизней вперёд, а когда вы спускаетесь, так сказать, по шкале сценариев, газеты освещают это примерно на уровне: «Вот, это случилось неделю назад, и мы не знаем, почему». Или какой-нибудь парень из посвященных кругов прогнозирует, что инфляция может снизиться. То есть, вам дают всего лишь... время порядка месяца или недели или только до завтра на планирование ваших ходов в экономических сценариях. Итак, мировая сфера — давайте рассмотрим здесь кое-что. Тем не менее, вы можете оценивать ситуацию, и если вы знаете об этих долгосрочных сценариях и планах, вы можете как-то двигаться в таком направлении, чтобы это не ввергало вас в непосредственный конфликт с ними. Год назад, после всех этих хороших новостей о России, когда она освобождала свои страны-сателлиты9 и так далее, сколько людей могло подумать, что сегодня они снова окажутся в беде, когда она не даёт им вести бизнес и

9 Сателлит: страна, находящаяся под влиянием или контролем другого, более могущественного государства.

отказывает им в помощи, поскольку она всё так же непримирима. Что ж — мы могли. Потому что мы понимаем это в более широком масштабе — что западный мир был застигнут почти врасплох некоторыми событиями в восточном блоке. Там, за кулисами, двигалась другая сила. Не из России. Но из числа тех, кого мы называем маркабианцами. Парни с Маркаба в Секторе 9. Они решили порвать с имплантёрами. И так они стали... возник конфликт — какого рода единая планета с единым мировым правительством у нас будет? Будет ли она управляться властью имплантов или экономическим и административным диктатом10. Вследствие ареста Ксену маркабианский план "Единого мира" разбился на две больших фракции, с наличием третьей группы, которая тихо ожидает, кто же окажется на высоте.

И в настоящее время вы видите, что этот конфликт продолжается. Европейцы, за исключением Англии, практически держатся в стороне от всего этого ближневосточного11 конфликта. Россия, Китай — держатся в стороне. Япония... Она даёт немного денег, но не влезает в это. То, что здесь происходит — это тест, испытание единого мирового правительства. И вполне очевидно, какой именно вариант здесь испытывается, поскольку вместо сообщений: «Силы ООН сделали то-то на Ближнем Востоке» — вы слышите: «Президент Буш12 приказал своим войскам... ». Оче-

ю Вследствие ареста Ксену* маркабианский план «Единого мира» разбился на две больших фракции, с наличием третьей группы, которая тихо ожидает, кто же окажется на высоте. Эти две фракции таковы:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Похожие:

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди iconМаргрит Кеннеди Деньги без процентов и инфляции
Заблуждение No 2: Проценты мы платим только тогда, когда берем деньги под проценты

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди iconМаргрит Кеннеди Деньги без процентов и инфляции
Заблуждение No 2: Проценты мы платим только тогда, когда берем деньги под проценты

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди iconОглавление
Маргрит Кеннеди. Деньги без процентов и инфляции. Как создать средство обмена, служащее каждому

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди iconЛ. Рон Хаббард
При чтении этого пособия будьте уверены в том, что Вы не пропускаете слов, которые Вы понимаете не полностью

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди icon1 финансы как стоимостная категория. Финансы это не деньги !Когда...

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди iconВильям Б. Робертсон Улучшение состояний в жизни Искусство управлять жизнью
При изучении тщательно убеждайтесь в том, что вы не пропустили ни единого слова, не поняв его полностью

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди iconЛ. рон хаббард новый Взгляд на Жизнь
И вот мы видим его на пенсии счастлив ли он? Нет. Он сидит и размышляет о старых добрых днях, когда он трудился в поте лица

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди iconЛ. Рон Хаббард жили ли вы до этой жизни ?
При чтении этой книги будьте очень уверены в том, что Вы никогда не пропускаете слов, которые Вы не полностью понимаете

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди iconРон Хаббард «Дорога к счастью»
Когда я читал газеты и наблюдал окружающее общество,мне становилось совершенно ясно, что современные понятия о чести и правде не...

Рон Хаббард Деньги и экономика Вильям Б. Робертсон Обмен и финансы Маргрит Кеннеди iconРон Хаббард Конспекты лекций
На протяжении человеческой истории в различных культурах – например, вавилонцами, индусами, древними греками – многое было изучено...


Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


don