Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П




Скачать 450.12 Kb.
НазваниеТест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П
страница1/5
Дата публикации01.10.2013
Размер450.12 Kb.
ТипДокументы
uchebilka.ru > Право > Документы
  1   2   3   4   5

Т Е С Т Ы

по курсу «Управление персоналом»

автор Гончарова Н.П.


1. Имя какого человека связывают с возникновением классической школы в управлении и которого иногда называют отцом менеджмента:

а) Ф.У.Тейлор

б) Элтон Мэйо

в) Анри Файоль

г) Крис Арджирис

д) Пол Хейне
2. Управление стало признанной и широко распространенной дисциплиной с:

а) 1885 года

б) 1910

в) 1915

г) 1920

д) 1930
3. Вы руководитель низшего звена управления - считаете ли Вы, что Ваша должность и соответственно работа для предприятия:

а) необходима

б) бесполезна

в) полезна, но не необходима

г) бесполезна и не необходима

д) и полезна, и необходима
4. Служебная квалификация подчиненных должна быть

а) очень высокой

б) поверхностной

в) низкой

г) крайне низкой

д) имеющей резерв к повышению


  1. Как правило сотрудники в отсутствие руководителя

а) только делают вид, что работают

б) работают хорошо

в) работают очень хорошо

г) работают соответственно своей квалификации

д) работают очень плохо


  1. Вы ожидаете от своего непосредственного руководителя

а) что он поможет Вам лучше выполнять свою работу

б) большего внимания лично к вам

в) координации работ в подразделении

г) постоянных подсказок в работе

д) что сможете кое-чему научиться у него


  1. Основные функции руководителя подразделения

а) решение текущих задач организации

б) решение перспективных задач всей организации

в) решения задач подразделения в целом

г) выполнение обязанностей независимо от общих задач подразделения

д) рутинные операции


  1. Когда лучше выплачивать вознаграждение за сверхурочную работу

а) в ближайшую получку

б) в течение двух месяцев

в) в течение полугода

г) еще позже

д) никогда


  1. Комната, в которой работает руководитель маленького коллектива, должна быть предназначена для

а) четырех и более человек

б) двух-четырех человек

в) одного-двух человек

г) двух человек

д) быть кабинетом


  1. Как лучше освещать рабочее место

а) лампами дневного света

б) светом из окон

в) только светом из окон

г) только лампами дневного света

д) лампами дневного света и светом из окон


  1. Чем в основном порождается шум в комнате

а) постоянными разговорами сотрудников

б) громкими руководящими указаниями начальника

в) шумом пишущих машинок

г) звонками телефонов

д) шумом улицы, доносящимся из открытых окон


  1. На сколько человек должен приходиться один телефонный аппарат

а) на четырех и более

б) на двух-четырех

в) на двух

г) на троих

д) на каждого работника


  1. Что нужно знать о главных поставщиках предприятия

а) только название организации

б) характер производства

в) фамилию директора

г) все адреса

д) имя самой красивой секретарши


  1. Что Вы знаете о судьбе продукции Вашего предприятия ( или известного Вам предприятия)

а) она используется другими предприятиями

б) Вам известны ее основные параметры

в) Вам известно мнение о ней заказчика

г) продукция Вашего предприятия секретна

д) судьба продукции вас вообще не интересует


  1. Как лучше организовать на предприятии информационное обслуживание

а) каждый сотрудник может получить для своей работы всю необходимую информацию

б) каждый сотрудник должен сам добывать нужную ему информацию

в) Вашему начальнику все равно, где и как Вы ее добываете

г) выполнение Вами функций не требует информации

д) руководители Вашего предприятия считают сбор информации пустой тратой рабочего времени


  1. Реклама продукции предприятия

а) бесполезна

б) ненужное дело

в) позволяет гордиться предприятием

г) продукция предприятия не нуждается в рекламе

д) иногда бывает стыдно рекламы продукции
17. Подразделение без руководителя среднего звена управления

а) не обойдется и дня

б) может спокойно обойтись

в) все дела пойдут своим чередом

г) может обойтись некоторое время

д) может вообще обойтись

18. Сотрудничество и контакты с другими подразделениями крупного предприятия, как правило:

а) удовлетворительно

б) единично

в) случайно

г) напряжено

д) недостаточно


  1. Считаете ли Вы, что некоторые подразделения на предприятии надо

а) ликвидировать

б) объединить

в) оставить в покое

г) диверсифицировать

д) привести количество занятых там работников в соответствие с важностью решаемых задач


  1. Руководители предприятия, как правило

а) полностью удовлетворены своей работой

б) работают производительно

в) работают спустя рукава

г) они не имеют достаточной квалификации

д) делают все, что могут


  1. Обеспечение подчиненных полной информацией

а)необходимая предпосылка хорошей работы подразделения

б) способ перекладывания на них своей работы

в) слишком дорогое предприятие

г) отвлекающее их от основной работы

д) излишнее делом


  1. Когда нужно материально поощрить подчиненных, это лучше делать

а) решать вопрос самостоятельно

б) консультироваться с вышестоящим начальством

в) практически нет такой возможности

г) изучить соответствующие нормативные акты

д) действовать импульсивно


  1. в случае получения еще одной комнаты, необходимо ее использовать

а) для размещения своих сотрудников

б) устройства нового кабинета для себя

в) устройства кабинета для своей секретарши

г) благоустройства комфортабельного кабинета для себя

д) для устройства архива и библиотеки подразделения


  1. Письменный стол должен стоять так

а) чтобы свет падал на него спереди

б) чтобы свет падал слева

в) чтобы было удобно работать

г) чтобы можно было выглядывать из окна, не вставая из-за стола

д) чтобы выглядеть как можно внушительнее


  1. Во время совещаний необходимо

а) запрещать курить

б) разрешать курить

в) делать перерыв для курения

г) не видеть из-за дыма друг друга

д) предлагать курильщикам леденцы


  1. Роль оснащения подчиненных средствами оргтехники

а) второстепенна

б) это дорогостоящее дело

в) можно одалживать приборы друг у друга

г) престижно купить для фирмы самую современную оргтехнику

д) эти «мелочи» имеют определенное значение

  1. Роль поставщиков в организации

а) безразлично, кто поставщик

б) были бы поставки в срок

в) нужно помогать поставщикам в совершенствовании продукции

г) нужно изучать результаты применения этой продукции в изделиях

д) нужно тщательно подбирать и контролировать поставщиков


  1. Продукция современного предприятия

а) прекрасно расходится сама

б) может быть успешно реализована при минимальных усилиях сбытовиков

в) требует детального изучения рынка

г) требует изучения потребителя

д) нуждается в рекламе

  1. Профессиональные семинары и конференции позволяют

а) прекрасную возможность завязать новые контакты

б) узнать новости в Вашей области деятельности

в) способствуют росту Вашей популярности

г) удовлетворяют Ваши профессиональные амбиции

д) потеря времени


  1. Что, по Вашему мнению, имеет наибольшее значение для укрепления доброго имени Вашего предприятия

а) хорошие служебные отношения в коллективе

б) теплые дружеские отношения в коллективе

в) четкая работа отдела пропаганды

г) четкая работа отдела рекламы

д) высокое качество продукции


  1. Когда руководитель высшего звена управления отправляется в служебную командировку на предприятии

а) каждый делает, что хочет

б) через месяц начинает падать производительность

в) возникает угроза срыва поставок продукции

г) дела идут лучше, чем в вашем присутствии

д) дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе

  1. Заместители - это

а) ближайшие помощники, которые вместе с Вами правят этим «кораблем»

б) не вредные сотрудники

в) полезные сотрудники

г) тайные соперники, с которыми надо постоянно бороться

д) откровенные враги



  1. Принимая срочные задания вышестоящей организации, Вы:

а) ожидаете объективных трудностей

б) готовы справляться с любыми трудностями

в) считаете их лишенными смысла

г) спешите выполнить как можно лучше

д) уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода


  1. Основой руководящей деятельности считается

а) оперативное решение возникающих проблем

б) концептуальный подход к управлению

в) высокая профессиональная подготовка

г) умелая координация плановых заданий

д) умение избегать деловых рисков


  1. Для чего проводятся различные совещания

а) чтобы найти альтернативные пути решения проблем предприятия

б) чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды

в) чтобы продемонстрировать подчиненным свою власть над ними

г) чтобы лучше узнать проблемы своей организации

д) чтобы не нарушать давнюю традицию периодической «накачки» подчиненных

  1. Кому должно принадлежать право вознаграждения подчиненных

а) каждому руководителю подразделения

б) лишь некоторым нижестоящим руководителям

в) только вышестоящей организации

г) руководителю подразделения совместно с профсоюзной организацией

д) должно быть только Вашей прерогативой


  1. Где лучше расположить личный секретариат

а) там, где нашлось место

б) рядом с кабинетом

в) на том же этаже, где и секретариат заместителей

г) в подвальном помещении офиса

д) в отдельном комфортабельном кабинете


  1. Оптимальный размер комнаты секретариата

а) более 25 кв.м производственной площади

б) менее 15 кв.м

в) около 25 кв.м

г) менее 15 кв.м

д) 10 кв.м


  1. Какой предмет в обстановке кабинета наиболее необходим

а) книги

б) цветы

в) картины

г) телевизор

д) общий современный интерьер


  1. Какое время совещания обычно эффективно

а) не более двух часов

б) не более полутора часов

в) не более часа

г) около 15 минут

д) длящееся бесконечно

41. Хорошо ли Вы знаете руководителей предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков:

а) весьма поверхностно

б) очень хорошо

в) хорошо

г) лишь по переписке

д) с большинством в дружеских отношениях
42. От чего зависят отношения между предприятием и заказчиком

а) от инициативной политики сбыта продукции

б) от качества продукции

в) от требований инструкций, принятых много лет назад

г)от методов планирования

д) от хороших личных отношений



  1. Результат от зарубежной командировки заключается в

а) получении новой информации

б) установлении полезных служебных контактов

в) возможности пропагандировать продукцию предприятия

г) информации о рынке другой страны

д) расширении собственного кругозора


  1. Реклама продукции предприятия

а) неизбежное дело

б) очень дорогое дело

в) то, на чем нельзя экономить

г) неотъемлемая часть деятельности предприятия

д) пустая трата денег


  1. Какой вариант действий наиболее предпочтителен для управляющего персоналом фирмы

а) запрашивать необходимые указания от вышестоящей организации

б) проявлять инициативу в принятии решений

в) принимать решения в интересах всей организации

г) ожидать указаний сверху и ничего не предпринимать

д) мобилизовать персонал на выполнение возникающих задач


  1. Принятие решение о лучшем использовании новой оргтехники должно приниматься на основе

а) обсуждения вопроса в коллективе

б) использования рекомендаций фирмы-поставщика

в) приглашения дизайнера со стороны

г) проведения специального рабочего совещания

д) принятия самостоятельного решения

47. Наиболее эффективный вариант трудовой мотивации персонала заключается в

а) осуществлении руководства, которое обеспечивало бы полные знания о характере выполняемой работы

б) перемены время от времени работы, чтобы одна и та же не надоедала

в) объединения хорошо понимающих друг друга работников в одну группу

г) дополнениями работы, которую надо выполнить, новыми задачами

д) точного указания на недостатки и положительные моменты выполняемой работы
48. В каком из приведенных случаев проявляется сознательность персонала к труду:

а) в сложных условиях любой трудится с энтузиазмом

б) при появлении свободного времени и жизненного комфорта усиливается тяга к работе

в) при достижении определенного уровня жизни для работника работа становится средством удовлетворения интеллектуальных запросов

г) когда в жизни появляется достаток и она протекает с комфортом

д) когда работа является источником дохода
49. Каким образом лучше всего поддерживать удовлетворенность персонала работой:

а) точно установить, какая работа приносит работнику удовлетворение

б) убедительно разъяснять работнику, что в фирме есть много работников, которые терпеливо трудятся на порученных им участках

в) предоставить каждому работу по душе

г) разъяснять работнику, что удовлетворенность работой определяется тем, как к ней относиться и как ее выполнять

д) доказать, что и от выполняемой работы можно получить большее удовлетворение, если видеть в ней творческое начало


  1. Почему в малой группе легче добиться единства действий, чем в большой:

а) образ мышления одного человека отличается от образа мышления многих
  1   2   3   4   5

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconСписок литературы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова...
Бодалев А. А. Личность и общение. М., Международная педагогическая академия, 1995

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconСписок літератури з курсу “Управління персоналом” автор Гончарова...
Бодалев А. А. Личность и общение. М., Международная педагогическая академия 1995

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconКонспект лекций по курсу «управление качеством»
К таким специализированным видам управленческой деятельности относятся: управление качеством, управление финансами, управление персоналом,...

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconКонспект лекций по курсу «управление качеством»
К таким специализированным видам управленческой деятельности относятся: управление качеством, управление финансами, управление персоналом,...

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconУправление персоналом в системе менеджмента международной корпорации...
Понятие «управление персоналом», основные теоретические подходы, элементы системы управления персоналом

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconКонспект лекций в схемах по дисциплине «управление персоналом»
Конспект лекций в схемах по дисциплине «Управление персоналом» (для студентов 5 курса направления подготовки 0502 “Менеджмент” специальности...

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconЛекция 1
К таким специализированным видам управленческой деятельности относятся: управление качеством, управление финансами, управление персоналом,...

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconКурсовая работа по курсу «Управление персоналом» Тема: «Формы и методы оценки персонала»

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconУправление персоналом организации практикум
Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений,...

Тест ы по курсу «Управление персоналом» автор Гончарова Н. П iconВопросы к экзамену по курсу «Управление персоналом»
Методы отбора наилучших претендентов на вакантные места из числа подавших заявления

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<