Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника




Скачать 51.58 Kb.
НазваниеТренинг «Основы менеджмента» Анкета участника
Дата публикации08.11.2013
Размер51.58 Kb.
ТипАнкета
uchebilka.ru > Астрономия > Анкета
Тренинг «Основы менеджмента»
Анкета участника

Ф.И.О………………………………………………………………………………………………
Уважаемый участник тренинга, в ответах на приведённые ниже вопросы выберите, пожалуйста, только один из предложенных вариантов.


Какой из нижеприведенных ответов в наименьшей степени характеризует специфику деятельности менеджера, отличную от деятельности специалиста?

Менеджера отличает наличие подчиненных, которым он ставит задачи и контролирует их выполнение



Менеджер отвечает за профессиональный рост своих подчиненных, их обучение, развитие, мотивацию и лояльность



Менеджер координирует работу подчиненных, обеспечивает условия для ее выполнения, контролирует ее качество и несет ответственность за ее результат



Менеджер отвечает за ключевые процессы в компании, обеспечивает сотрудничество и координирует коммуникации между сотрудниками и подразделениями



^ В какой ситуации следует использовать авторитарный стиль управления?

При постановке ответственных задач



В ситуации кризиса



В работе с высококвалифицированной и опытной командой



В нормальных условиях работы



Определите наиболее правильный набор критериев для постановки целей

Реалистичность, важность, гибкость сроков, четкость, существенность



Конкретность, измеримость, достижимость, значимость, определенность во времени



Легкость в достижении, результативность, продуктивность, своевременность



Креативность, абстрактность, открытость для изменений, глобальность



Что из перечисленного ниже наиболее вероятно может выступать причиной неэффективности собрания?

Обязательный порядок присутствия



Небольшое количество участников



Отсутствие протокола собрания



Окончание собрания раньше времени



Что при отборе персонала необходимо сделать в первую очередь?

Определить метод отбора



Составить требования к должности



Подготовиться к проведению интервью



Принять решение «внутренний» или «внешний» поиск





Кто из перечисленных лиц не проводит адаптацию нового сотрудника:

Руководитель



HR-менеджер



Внутренний тренер



Опытный сотрудник



Основное различие между мотивацией и стимулированием заключается в следующем…

Мотивация – поощрение на словах, стимулирование – материальное поощрение



Мотивация – внутреннее желание сотрудника действовать, стимулирование – внешнее поощрение деятельности сотрудника



Мотивация – это временное явление, стимулирование – более длительное



Мотивация – показатель эффективности сотрудника, стимулирование – метод развития эффективности



^ Найдите ошибочное утверждение насчет делегирования полномочий сотрудникам:

Делегирование предоставляет руководителю возможность снять с себя часть ответственности



Делегирование является одним из способов мотивации сотрудников



Делегирование – это способ узнать способности подчиненных и их потенциальные возможности



Делегирование дает возможность руководителю освободить время для выполнения более важных заданий



^ Что облегчает процесс контроля и делает его более эффективным? (вычеркните лишнее)

Регулярность и систематичность контроля



Четкость в постановке контролируемых задач



Документальное сопровождение контроля



Коллективное проведение контроля



Основной целью оценки персонала является:

Поиск минусов в работе сотрудника и принятие дисциплинарных мер



Помощь сотруднику в улучшении личных результатов, реализации их потенциала



Оценка текущего состояния дел в организации



Оценка компетенции сотрудника для составления внутрикорпоративного рейтинга



Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconТренинг «Управление продажами» Анкета участника
Уважаемый участник тренинга, в ответах на приведённые ниже вопросы выберите, пожалуйста, только один из предложенных

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconТренинг «Эффективное лидерство» Анкета участника
Уважаемый участник тренинга, в ответах на приведённые ниже вопросы выберите, пожалуйста, только один из предложенных

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconТренинг «Управление по целям» Анкета участника
Уважаемый участник тренинга, в ответах на приведённые ниже вопросы выберите, пожалуйста, только один из предложенных

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconТренинг «Нематериальная мотивация» Анкета участника
Уважаемый участник тренинга, в ответах на приведённые ниже вопросы выберите, пожалуйста, только один из предложенных

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconТренинг «Эффективные коммуникации» Анкета участника
Уважаемый участник тренинга, в ответах на приведённые ниже вопросы выберите, пожалуйста, только один из предложенных

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconТренинг «Управление конфликтами» Анкета участника
Уважаемый участник тренинга, в ответах на приведённые ниже вопросы выберите, пожалуйста, только один из предложенных

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconТренинг «Основы эффективного менеджмента» Методические материалы
Менеджер принимает на себя ответственность за свои действия, а также за действия своих подчиненных

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconТренинг: "Стратегический менеджмент" Содержание программы: Концептуальные...
Разработки стратегических решений. Введение в технологию принятия стратегических решений

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconАнкета участника – 2012
Пожалуйста, в теме письма указывайте название школы (или нескольких школ), на которые подается анкета!!!

Тренинг «Основы менеджмента» Анкета участника iconРиск менеджмент предприятия: общая методология и практические технологии...
Дать системное представление о системе риск менеджмента предприятия, продемонстрировать практическую полезность использования методологии...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<