Тренинг «Основы менеджмента»
Анкета участника
Ф.И.О………………………………………………………………………………………………
Уважаемый участник тренинга, в ответах на приведённые ниже вопросы выберите, пожалуйста, только один из предложенных вариантов.
Какой из нижеприведенных ответов в наименьшей степени характеризует специфику деятельности менеджера, отличную от деятельности специалиста?
|
Менеджера отличает наличие подчиненных, которым он ставит задачи и контролирует их выполнение
| |
Менеджер отвечает за профессиональный рост своих подчиненных, их обучение, развитие, мотивацию и лояльность
| |
Менеджер координирует работу подчиненных, обеспечивает условия для ее выполнения, контролирует ее качество и несет ответственность за ее результат
| |
Менеджер отвечает за ключевые процессы в компании, обеспечивает сотрудничество и координирует коммуникации между сотрудниками и подразделениями
| |
^
|
При постановке ответственных задач
| |
В ситуации кризиса
| |
В работе с высококвалифицированной и опытной командой
| |
В нормальных условиях работы
| |
Определите наиболее правильный набор критериев для постановки целей
|
Реалистичность, важность, гибкость сроков, четкость, существенность
| |
Конкретность, измеримость, достижимость, значимость, определенность во времени
| |
Легкость в достижении, результативность, продуктивность, своевременность
| |
Креативность, абстрактность, открытость для изменений, глобальность
| |
Что из перечисленного ниже наиболее вероятно может выступать причиной неэффективности собрания?
|
Обязательный порядок присутствия
| |
Небольшое количество участников
| |
Отсутствие протокола собрания
| |
Окончание собрания раньше времени
| |
Что при отборе персонала необходимо сделать в первую очередь?
|
Определить метод отбора
| |
Составить требования к должности
| |
Подготовиться к проведению интервью
| |
Принять решение «внутренний» или «внешний» поиск
| |
Кто из перечисленных лиц не проводит адаптацию нового сотрудника:
|
Руководитель
| |
HR-менеджер
| |
Внутренний тренер
| |
Опытный сотрудник
| |
Основное различие между мотивацией и стимулированием заключается в следующем…
|
Мотивация – поощрение на словах, стимулирование – материальное поощрение
| |
Мотивация – внутреннее желание сотрудника действовать, стимулирование – внешнее поощрение деятельности сотрудника
| |
Мотивация – это временное явление, стимулирование – более длительное
| |
Мотивация – показатель эффективности сотрудника, стимулирование – метод развития эффективности
| |
^
|
Делегирование предоставляет руководителю возможность снять с себя часть ответственности
| |
Делегирование является одним из способов мотивации сотрудников
| |
Делегирование – это способ узнать способности подчиненных и их потенциальные возможности
| |
Делегирование дает возможность руководителю освободить время для выполнения более важных заданий
| |
^
|
Регулярность и систематичность контроля
| |
Четкость в постановке контролируемых задач
| |
Документальное сопровождение контроля
| |
Коллективное проведение контроля
| |
Основной целью оценки персонала является:
|
Поиск минусов в работе сотрудника и принятие дисциплинарных мер
| |
Помощь сотруднику в улучшении личных результатов, реализации их потенциала
| |
Оценка текущего состояния дел в организации
| |
Оценка компетенции сотрудника для составления внутрикорпоративного рейтинга
| | |
