Т. П. Николаева Банковский маркетинг




НазваниеТ. П. Николаева Банковский маркетинг
страница10/17
Дата публикации22.02.2013
Размер2.83 Mb.
ТипДокументы
uchebilka.ru > Банк > Документы
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   17
4.5. Основные черты информации, источники информации (внутренние и внешние). Сбор и анализ информации

Предполагается, что следующим за индустриальным эта­пом развития общества последует информационный. В этих ус­ловиях значение информации возрастает. Совокупность черт информации, ее источников, методов сбора и анализа представ­ляет собой систему маркетинговой информации.

Она является основой для проведения маркетинговых исследований. Руководству банка для принятия правильных управленческих решений необходима оперативная, достовер­ная и полная информация, представляемая в обработанном, аналитическом виде.

Основными чертами информации являются следующие:

  • не исчезает после приобретения, иногда обогащается;

  • одновременно передается пользователю и остается в банке данных;

  • неделима, т.к. имеет смысл только при наличии и пере­даче полного набора данных;

  • накапливается независимо от частоты использования, при этом повышается ее качество.

Сбор и анализ информации осуществляется не вруч­ную, а с использованием вычислительной техники. В банках создаются базы данных, что дает им возможность контроли­ровать свою деятельность, уровень кредитоспособности клиентов, разрабатывать стратегию своего развития и др.

^ Виды маркетинговой информации. Для формулирования конкурентной стратегии руководитель банка нуждается в мас­се разнообразной информации. Всю маркетинговую информа­цию можно разделить на первичную и вторичную.

^ Первичная информация - это информация, собранная впервые для конкретной цели. Первичная информация яв­ляется наиболее точной и актуальной, но ее сбор может быть очень дорогостоящим. Ее источниками могут быть:

  • социологические опросы клиентов;

  • экономический «шпионаж»;

  • специализированные обзоры рынков

  • компьютерные базы данных

Вторичная информация - это информация, которая уже где-то существует, будучи собранной ранее для других целей. Ее источники - печатные издания (реклама, информация).

Со сбора вторичной информации обычно начинается маркетинговое исследование. Преимуществами вторичной информации являются ее относительная дешевизна и доступ­ность, а недостатками - возможная неактуальность, неполнота.

^ Источники маркетинговой информации. В целом источни­ками информации для банковского маркетинга являются: ста­тистические данные, данные клиентов - предприятий и част­ных лиц, данные из средств массовой информации, деловых отчетов и рекламных материалов конкурентов.

Выделяют также источники внутренней и внешней и информации.

^ Внутренняя информация характеризует банк с точки зре­ния внутреннего состояния его дел и направлена на полное от­ражение текущей деловой информации, а также выдачу опера­тивных сведений. К источникам внутренней информации можно отнести: статистическую и бухгалтерскую отчетность, аудиторские заключения, отчеты по кредитованию и др.

^ Внешняя информация предназначена для доведения све­дений о состоянии внешней среды до руководства банка. Ее можно получить из прессы, телевидения и радио, отчетов дру­гих банков, специальных изданий, рекламы и др.

В качестве основных подходов к сбору информации можно выделить: заказ у консалтинговой (маркетинговой) организа­ции; создание собственной информационной службы; под­ключение к коллективной информационной системе (в том числе внутри ФПГ).

^ Сбор информации является трудоемкости и требует пла­нового подхода. В плане отражаются:

  • способы сбора информации: наблюдение; эксперимент, опрос;

  • орудия исследования - анкета или опросный лист, со­держащие продуманные, недвусмысленные, четкие, конкретные, располагающиеся в логической последо­вательности вопросы, ответы на которые могут быть систематизированы и обработаны для достижения це­ли исследования;

  • план выборки, который необходим для выбора пред­ставительских групп, располагающих необходимой информацией, от числа которых зависит качество и достоверность информации;

• способы установления контактов с целевой аудитори­ей: опрос по почте или с использованием средств мас­совой информации, телефонный опрос, интервью.

Затем с использованием современных методов обработки информации осуществляется анализ собранной информации для того, чтобы извлечь максимум полезных сведений, позволяющих делать определенные выводы и заключения. В системе анализа маркетинговой информации выделяют статистический банк данных, содержащий пакет основных статистических методик и технических приемов обработки информации, и банк моделей, необходимых для оптимизации принимаемых решений.

^ Результаты исследования обычно предоставляются руко­водству банка в виде отчета, содержащего анализ данных, вы­воды и рекомендации по улучшению маркетинговой ситуа­ции. Для наглядности широко используются таблицы, графи­ки, диаграммы, матрицы и т.п.

В современных российских условиях сбор маркетинго­вой информации является достаточно трудоемким процессом. Соответствующая инфраструктура пока не развита, а сбор информации собственными силами банка - деятельность до­рогостоящая, поэтому многие банки занимаются этим не сис­тематически. Однако не вызывает сомнения, что дальнейшее развитие современных компьютерных технологий приведет к улучшению ситуации в этой сфере.

Владение информацией позволяет воздействовать на рынок, проводить анализ доходности, оценивать потребности и осуществлять контроль.

^ Воздействие на рынок заключается: в сегментации; выборе обслуживаемой части рынка; оценке привлекательности рын­ка; корректировке выбора обслуживаемого рынка.

При анализе доходности оценивают: общую доходность банка; отдельные услуги; отдельных клиентов; конкурентное положение.

В процессе анализируют оценки потребностей: в персона­ле; системных ресурсах (технологиях); финансовых ресурсах; качество системы коммуникаций.

Контроль предусматривает: создание системы контроля; разработку системы поощрений и санкций; своевременное проведение реорганизации.

Информация позволяет получить представление о кли­ентах, пользующихся услугами банка; конкурентах, предос­тавляющих услуги, которые отличаются по качеству и стои­мости; доле обслуживаемого рынка, перспективах его расши­рения или смены и т.д. Информационная база создает усло­вия для выработки соответствующих стратегий.1

^ 4.6. Анализ рынка: определения конкурентной позиции и проведение сегментации рынка

Анализ рынка - это выяснение рыночной ситуации и воз­можностей сбыта на текущий момент. Его основной задачей является определение конкурентной позиции банка на рынке и сегментация рынка.

По мнению М. Портера, при выборе конкурентной стра­тегии для той или иной отрасли следует провести предвари­тельный анализ по двум аспектам:

  • привлекательность отрасли с точки зрения рентабель­ности и возможностей развития, определяемых интен­сивностью конкуренции;

  • конкурентная позиция данного предприятия в отрасли.

При этом следует учитывать, что оба аспекта нужно рас­сматривать во взаимосвязи, т.к. в отдельности они не могут служить достаточным основанием для выбора конкурентной стратегии.2

Также оба аспекта должны рассматриваться в динамике, т.к. со временем привлекательность отрасли может возрастать или понижаться, а благоприятную позицию в конкуренции нужно не только завоевать, но и удержать.

На оба аспекта предприятие может оказывать влияние своей деятельностью. Таким образом, конкурентная стратегия не есть только лишь реакция на условия внешней среды, но и попытка изменить эту среду в свою пользу.

Недостатком концепции Портера является то, что оба фактора представлены как контролируемые и во внимание не принимаются силы, действующие «за рамками» отрасли, но могущие оказывать на нее существенное воздействие.

^ Концепция пяти сил конкуренции

Классическим подходом к анализу отрасли является раз­работанная Портером концепция пяти сил конкуренции:

  • соперничество между имеющимися конкурентами (the intensity of intra-firm rivalry);

  • влияние покупателей, или их способность торговаться (the bargaining power of buyers);

  • влияние поставщиков, или их способность торговаться (the bargaining power of suppliers);

  • угроза со стороны новых конкурентов (the threat of new entrants);

  • угроза со стороны товаров-субститутов (the threat of subs­titute products or services).

Значение каждой из пяти сил меняется в зависимости от отрасли и предопределяет прибыльность отраслей за счет то­го, что пять сил конкуренции влияют на цены, расходы и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы успешно конкурировать в этой отрасли.

Первая сила конкуренции - соперничество между имею­щимися конкурентами. Если его интенсивность высока, это понижает уровень цен (косвенно - через увеличение предло­жения, а также непосредственно - через «войну цен») и отрас­левую рентабельность. Интенсивность конкуренции может варьироваться от вежливых джентльменских форм до самых жестких приемов.

Характер и интенсивность существующей конкуренции определяются следующими факторами:

    1. ^ Число конкурентов. Чем больше число конкурентов, тем выше интенсивность конкуренции. Наибольшее число участников банковской конкуренции в нашей стране наблю­дается в таких отраслях, как сберегательное дело, инвестици­онное посредничество, расчетно-кассовое обслуживание, ва­лютное обслуживание, агентское обслуживание. Наименьшим числом конкурентов характеризуются кредитование (особен­но косвенное), доверительное управление, консультационное и информационное обслуживание, хранение, охрана и транс­портировка ценностей.

    2. ^ Соотношение сил конкурентов. Чем более ровный по си­лам состав конкурентов наблюдается в отдельной отрасли, тем больше будет интенсивность конкуренции между ними. В случае значительного неравенства сил, напротив, интенсив­ность конкуренции незначительна.

    3. ^ Темпы роста отрасли. При быстром росте отрасли спрос постоянно опережает предложение, что дает возмож­ность организациям получать прибыль, не ущемляя интересы конкурентов. При замедлении роста или спаде производства конкуренция усиливается.

    4. ^ Степень дифференциации предлагаемых услуг. Диффе­ренциация - это индивидуализация продуктов и услуг, при­дание им характеристик, отличающих их от аналогичных продуктов и услуг других организаций. Чем меньше услуги конкурентов отличаются друг от друга, тем больше интен­сивность конкуренции. Высокая степень дифференциации ставит конкурентов в «неравное положение», т.е. действует аналогично фактору неравенства сил конкурентов.

    5. ^ Уровень издержек конверсии. Издержки конверсии - это затраты производителей, связанные с изменениями ассорти­мента выпускаемой продукции и целевой группы потребите­лей. Сюда входят расходы на переподготовку сотрудников, новое оборудование, его испытания и освоение, издержки по дизайну продукта, психические издержки в связи с разрывом сложившихся деловых отношений с прежними поставщиками и потребителями.

Низкие издержки конверсии позволяют организациям «уходить» от конкуренции, быстро перестраивая свое произ­водство и тем самым ослабляя накал конкурентной борьбы. Чем эти издержки больше, тем выше интенсивность конку­ренции в отрасли.

    1. ^ Степень доступности рыночной информации для произво­дителей. Чем доступнее информация, тем более интенсивное соперничество возникает между действующими конкурентами.

В большинстве отраслей российского банковского рынка информация является в настоящий момент сколь важным, столь и весьма труднодоступным экономическим ресурсом (наиболее ярко это проявляется в такой ключевой отрасли, как кредитование). Это один из наиболее существенных факто­ров, ослабляющих банковскую конкуренцию в России, но бы­строе развитие рыночных процессов позволяет прогнозиро­вать повышение доступности банковской информации в не­далеком будущем.

    1. ^ Стратегическая значимость отрасли. Чем сильнее стра­тегические интересы конкурентов в той или иной отрасли, тем больше интенсивность конкуренции. Стратегическая зна­чимость отдельных отраслей варьируется в соответствии с фа­зами жизненного цикла различных видов услуг. Банковское дело является одной из наиболее стратегически значимых сфер экономики, что ведет к высокой потенциальной интен­сивности конкуренции.

    2. ^ Высота выходных барьеров. Выходные барьеры - это пре­пятствия для попыток организаций, действующих на рынке, уй­ти с него. Чем сложнее выход из отрасли, тем интенсивнее будет конкуренция внутри нее. Они имеют не только экономический, но и социально-политический, и даже эмоциональный характер. В качестве выходных барьеров в производственных отраслях мо­гут выступать: необходимость списания крупных инвестиций, большие затраты по ликвидации или конверсии производства, нежелание утратить сложившийся имидж, честолюбие менед­жеров, противодействие правительства, противодействие проф­союзов, протесты поставщиков, клиентов, дилеров и др.

Практика показывает, что добровольно банковское дело практически никто не покидает. Это говорит о довольно зна­чительной высоте выходных барьеров из банковских отраслей.

Факторы, определяющие интенсивность конкуренции в банковских отраслях, наиболее сильно действуют в таких от­раслях, как сберегательное дело, инвестиционное посредни­чество расчетно-кассовое обслуживание, выпуск и обслужива­ние банковских карт, валютное и агентское обслуживание. Наименее сильно их действие выражено в кредитовании и косвенном кредитовании.

Вторая сила конкуренции - влияние покупателей, их чув­ствительность к цене и способность торговаться. Потребители вступают в своеобразную конкуренцию с предприятиями отрас­ли, стремясь снизить цены, приобрести товары более высокого качества и тем самым сталкивая конкурентов друг с другом. Все это отражается на прибыли и привлекательности отрасли. Влияние потребителей определяют следующие факторы:

      1. ^ Соотношение объема предложения и объема спроса. При дефиците услуг определенного вида влияние потребителей невелико, при товарном избытке - может быть достаточно большим.

      2. ^ Наличие товаров-субститутов. Чем больше заменяе­мость различных товаров, тем больше возможностей выбора оказывается у потребителей и тем значительнее их влияние на рыночные условия.

Взаимозаменяемыми являются в основном продукты разных банковских отраслей. Например, заменителем внесе­ния денежных средств на срочный вклад может быть отдача банку поручения вложить их в ценные бумаги или драгоцен­ные металлы в виде монет или слитков и т.п. Но по отноше­нию к банковскому делу в целом эта заменяемость является внутренней, так как в большинстве случаев предложение ус­луг-заменителей сосредоточивается «в одних руках».

      1. ^ Способность потребителя обойтись без продукции отрас­ли. Чем эта способность больше, тем больше влияние, кото­рым обладают потребители. Вероятность отказа потребителей от приобретения целого ряда услуг значительна. Коммерче­ским банкам и другим институтам банковского рынка еще предстоит сформировать спрос на них. В то же время от таких ключевых услуг, как кредитование и расчетно-кассовое об­служивание, клиенты отказаться не в состоянии.

Учитывая, что банковские услуги не имеют конкуренто­способных заменителей, возможность отказа потребителей от банковских услуг невелика, и это повышает привлекатель­ность банковской сферы для предпринимательства.

      1. ^ Способность потребителей проникнуть в отрасль путем вертикальной интеграции. Если потребители банковских услуг способны «перейти на самообеспечение», они обладают зна­чительным влиянием. Чем меньше эта их способность, тем меньше и влияние.

Анализ показывает, что частные лица практически не обладают способностью вертикальной интеграции в банков­ские отрасли. Предприятия же способны проникать в отдель­ные банковские отрасли, но охватить весь комплекс банков­ских услуг потребители не в состоянии.

      1. ^ Соотношение издержек конверсии потребителей и произво­дителей. Издержки конверсии потребителей представляют их затраты, связанные со сменой поставщика. Влияние потреби­телей будет значительным в том случае, если разрыв их отно­шений с поставщиками будет сказываться на них меньше, чем на поставщиках.

      2. ^ Доля цены в бюджете потребителя. Чем выше доля рас­ходов на данный товар в бюджете потребителя, тем выше его чувствительность к цене товара, а значит, и его влияние на рынок. Если потребитель расходует на данный товар незна­чительную часть своего бюджета, ему не нужно изменять свои привычки и пристрастия при изменении цен.

      3. ^ Зависимость качества собственной продукции или услуг потребителей от продукции отрасли. В случае большой зависи­мости потребители оказываются в неравном положении с предприятиями отрасли (в данном случае - с финансовыми институтами) и не могут оказать существенного влияния на рыночные условия. Чем меньше эта зависимость, тем больше влияние потребителей.

      4. ^ Соотношение степени концентрации потребителей и про­изводителей. Если потребители обладают значительными ка­питалами и организованы (например, объединены в отрасле­вой союз или союз потребителей), а предприниматели отрас­ли обладают небольшими капиталами и разрознены, то влия­ние потребителей большое, и наоборот.

      5. ^ Степень дифференциации предлагаемых услуг. Низкая степень дифференциации препятствует формированию по­требительских предпочтений и тем самым - квазимонополь­ного положения продавцов дифференцированных услуг. А это, в свою очередь, усиливает влияние потребителей.

      6. ^ Уровень информированности потребителей. Чем лучше информированы потребители об услугах конкурентов, тем более чувствительно они относятся к ценам и качеству обслу- живания1.

Третья сила конкуренции - влияние поставщиков. Они могут оказать давление путем поднятия цены или снижения качества товаров и услуг. Условия, которые делают поставщи­ков сильными, сходны с теми, которые придают силу группам покупателей. Система банковских производственных ресурсов включает: финансовые, трудовые, информационные, техноло­гические и материальные ресурсы. Рассмотрим особенности выделенных групп ресурсов и состав их поставщиков.

Наиболее значимой группой банковских факторов про­изводства являются финансовые ресурсы. По поводу того, следу­ет ли считать фактором производства банковских услуг день­ги, нет единой точки зрения. Известно, что любой ресурс по­требляется в процессе производства, его количественные и ка­чественные характеристики меняются (убывают). Однако при оказании банковских услуг количество денег не уменьшается, а потребляется ограниченная во времени возможность их ис­пользования. Следовательно, потребляются не платежные средства как воплощенный капитал, а кроющиеся в них воз­можности использования.

Поставщиками финансовых ресурсов могут быть раз­личные юридические и физические лица, являющиеся клиен­тами банка по сберегательным, инвестиционным и расчетно- кассовым услугам, а также центральный банк и другие кре­дитные организации.

Важнейшим фактором банковского производства явля­ются и трудовые ресурсы - банковские служащие и менеджеры и т.д. Здесь велико значение личного фактора, что видно из годовых отчетов банков. Затраты, связанные с персоналом, в промышленных предприятиях развитых стран составляют около 20% суммы расходов, в банках они являются второй по величине статей затрат, колеблются от 20 до 30% затрат и в три раза превышают материальные затраты (около 6-10%), составляющие у промышленных предприятий порядка 50%.

Несмотря на развитие автоматизации банковского дела, значение человеческого фактора велико. Это вызвано расши­рением филиальной сети, ростом числа (и объема) банковских операций и др. Автоматизация требует изменения структуры банковских трудовых ресурсов и роста требований к их каче­ству. В то же время сократилась потребность в неквалифици­рованной рабочей силе для выполнения массовых и рутинных операций и увеличилась потребность в дополнительном при­влечении специалистов по операционному анализу и плани­рованию, системных программистов, обслуживающего техни­ческого персонала и т.д. Наряду со специальностью банков­ского экономиста возросло значение банковского инженера (банковского техника), консультанта. Машинам передаются не только рутинные действия (счет денег, сортировка квитан­ций), но и операции квалифицированных работников (веде­ние счетов и др.). В перспективе решающим будет не диффе­ренциация услуг, а сервис и квалификации сотрудников.

Поставщиками трудовых ресурсов для банков являются, конечно же, люди как собственники рабочей силы. В то же время при определенных обстоятельствах (возникающих на основе специфических договорных отношений) в роли по­ставщиков банковских трудовых ресурсов могут выступать и специализированные учебные заведения (университеты, ака­демии, институты, техникумы и др.).

Особую роль в индустрии банковских услуг играют ин­формационные ресурсы. В отличие от промышленных предпри­ятий, которые могут работать на неизвестный рынок и осуще­ствлять производство относительно независимо от сбыта, производство и сбыт банковских услуг всегда совпадают по времени и происходят при активном участии покупателей, которые предоставляют необходимую дополнительную ин­формацию. Необходимость предоставления информации для производства банковской услуги позволяет считать ее допол­нительным фактором производства. Информация о спросе, предложении, ценах и т.д. также требуется для тщательного исследования рынка.

Поставщиками информационных ресурсов могут быть как сами объекты рыночных исследований (конкуренты, по­требители, государство), так и учреждения информационной инфраструктуры: информационно-коммерческие телеком­муникационные сети («банки информации»), содержащие законодательные акты, постановлении правительства, инст­руктивно-методические материалы ведомств, финансовых ор­ганов, реквизиты предприятий и организаций, сведении о це­нах (в том числе мировых банковских ставках, страховых та­рифах, валютных курсах), сроках проведения ярмарок, торгов, аукционов и многие другие сведения, необходимые предпри­нимателям; центры конъюнктурных и маркетинговых иссле­дований; кредитно-справочные организации; рекламные агентства; рейтинговые агентства и др.

Значение технологических ресурсов банка возросло с раз­витием автоматизации в банковском деле. Компьютерные технологии широко применяются в сфере внутрибанковских операций и при обслуживании клиентов.

Поставщиками технологических ресурсов для банков яв­ляются специализированные организации по разработке про­граммного обеспечения либо другие банки. Перед каждой кре­дитно-финансовой организацией стоит выбор, что целесооб­разнее - создать собственное подразделение по программному обеспечению или покупать его у стороннего разработчика. Специалисты считают, что недавно созданным банкам не сле­дует создавать собственные компьютерные системы и про­граммное обеспечение для них, целесообразнее покупать их у известных фирм, специализирующихся на подобных системах.

В банковском деле материальные ресурсы не играют такой роли, как в производственных отраслях, но каждый банк об­ладает основными средствами (участки земли, здания и сооружения, разнообразное оборудование: компьютеры и оргтехника, детекторы валют, машинки для счета купюр, кас­совые аппараты, сейфы, табло котировки валют и др.).

Такая важная для производственных отраслей составная часть вещественных факторов производства, как сырье и ма­териалы, в банке отсутствуют. Есть точка зрения, что «сырь­ем» в банковской сфере являются формуляры для чеков и век­селей, выписок из счетов, квитанций и кассовых чеков, сбер­книжки, офисные канцелярские принадлежности, бандероли, шпагат, пломбы и т.д. Квитанции и т.п. являются подтвер­ждением выполнения определенных поручений, это только носители информации и не являются составной частью услу­ги. Скорее, они могут быть рассмотрены как вспомогательные материалы.

Поставщиками материальных ресурсов являются много­численные промышленные и торговые организации - произ­водители и дистрибьюторы оборудования. Например, ком­пьютеры предлагают многие организации, конкурирующие между собой по ценам, по качеству продукции, ассортименту товаров, которые в любой момент есть на складе, по развитой дилерской сети, по хорошо поставленному маркетингу, по умению и способностям менеджеров.

Учитывая однородность ресурсной базы банков и то, что они функционируют одновременно в большинстве или даже во всех отраслях, анализировать влияние поставщиков следует не по отраслям, а по группам ресурсов.

Наибольшее влияние среди поставщиков банковских ре­сурсов имеют поставщики финансовых, информационных и материальный ресурсов, меньше влияние поставщиков трудо­вых и технологических ресурсов. Наиболее сильно влияние поставщиков в таких отраслях банковской деятельности, как кредитование, инвестиционное посредничество, расчетно- кассовое и валютное обслуживание.1

Четвертая сила конкуренции - угроза со стороны новых конкурентов. Факторы, определяющие угрозу со стороны но­вых конкурентов:

1.^ Наличие и высота входных барьеро включают препятст­вия для проникновения на отраслевой рынок новых конку­рентов.

Важной особенностью входных барьеров в банковских отраслях является отсутствие патентной защиты нововведе­ний. В связи с этим любая финансовая инновация, любая но­вая банковская услуга, внедренная одним кредитным инсти­тутом, может быть в течение короткого времени воспроизве­дена его конкурентами. Это усиливает интенсивность конку­ренции.

Для банков в настоящее время не существует препятст­вий по сбыту услуг, т.к. их производство и сбыт совпадают во времени и организованы в помещении банковского отделе­ния. Наиболее существенными банковскими входными барь­ерами являются: ограниченность доступа к источникам кре­дитных ресурсов; потребность в значительном капитале;

дифференциация банковского продукта; издержки конверсии потребителей; лицензионные ограничения; экономия на масштабах производства.

2.^ Ожидаемая реакция действующих организаций на вновь входящих в отрасль. Готовность организации к преодолению перечисленных выше барьеров и присоединению к рынку может поколебаться, из-за реакции действующих конкурен­тов. Конкуренты могут позволить «новичку» получить свою долю на рынке или будут бороться до последнего, используя разные методы конкуренции.

Отечественные банки обычно не проявляют агрессивно­сти в конкурентной борьбе с «новичками». Спрос на банков­ские услуги достаточно велик, а выходные барьеры относи­тельно низки. Поэтому угроза появления новых конкурентов на банковском рынке значительна, процесс создания новых банков будет продолжаться. Доступ к финансовым ресурсам для «новичков» становится все сложнее, т.к. наиболее выгодная клиентура «поделена» между существующими конкурентами.1

Пятая сила конкуренции - угроза со стороны товаров- субститутов. Появление товаров и услуг-заменителей ограни­чивает возможность получения прибыли в отрасли.

К внешним (небанковских) заменителям банковских услуг относятся товарный кредит и бюджетный кредит. Угрозу со сто­роны товаров-субститутов определяют следующие факторы:

  1. ^ Соотношение потребительского эффекта товаров- субститутов и заменяемых товаров. Если первый больше вто­рого, то угроза со стороны товаров-субститутов значительна. В банковском деле потребительский эффект заменяющих и за­меняемых услуг идентичен, т.к. эффективность кредита опре­деляется не его источником, а характером его использования.

  2. ^ Уровень издержек конверсии потребителей. Чем ниже из­держки конверсии, тем больше вероятность переключения потребителей на субституты. Переключение потребителей банковских услуг от одних производителей к другим влечет определенные организационные издержки. Тем не менее, пользование товарным или бюджетным кредитом не означает отказа от пользования банковским кредитом и разрыва сло­жившихся отношений с банками, т.е. не влечет за собой ника­ких издержек конверсии.

3.^ Мобильность потребителей, их склонность к переориен­тации на субституты. Чем мобильнее потребители, тем больше опасность со стороны субститутов. Поскольку рыноч­ные отношения между банками и их клиентами в России сформировались недавно, мобильность потребителей банков­ских услуг в настоящее время невелика, но постоянно возрас­тает. Поэтому угроза со стороны субститутов на банковском рынке незначительна во всех отраслях, кроме кредитования, которой можно пренебречь. Наиболее конкурентными сег­ментами банковского рынка на сегодняшний день являются сберегательное дело и инвестиционное посредничество.1

^ Конкурентная позиция банка

Наряду с анализом банковских отраслей маркетинговое исследование банковского рынка обязательно должно вклю­чать и анализ конкурентной позиции банка в каждой из этих отраслей.

^ Конкурентная позиция - это положение, которое органи­зация занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостат­ками по сравнению с другими. К основным характеристикам конкурентной позиции банков относятся:

  • абсолютная и относительная доля на рынке;

  • конкурентоспособность организации.

Важнейшей количественной характеристикой конку­рентной позиции является доля на рынке, но этого показателя бывает недостаточно при определении устойчивости позиции банка.

Определению устойчивости способствует отслеживание динамики доли рынка, но по ней нельзя судить о причинах устойчивости или неустойчивости позиции банка.

Устойчивость конкурентной позиции и факторы, влияющие на нее, определяются путем анализа качественных показателей конкурентоспособности. При этом выделяют конкурентоспособность банковского продукта и конкуренто­способность института в целом.

Конкурентоспособность банковского продукта - это совокупность его качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя.

Конкурентоспособность продукции К в общем виде оп­ределяется отношением полезного эффекта (Эп) к цене по­требления (Цп):

^ Полезный эффект представляет собой меру удовлетворе­ния нужд потребителей в процессе использования того или иного продукта и зависит от характера конкретного продукта. Полезный эффект банковских услуг выражается уровнем до­ходов, приносимых средствами на депозитных счетах; эконо­мией средств, полученной за счет ускорения расчетов или ис­пользования ссуд, и т.д.

^ Цена потребления является более сложным понятием, это не то же самое, что продажная цена. Для удовлетворения сво­ей потребности, покупатель должен не только приобрести то­вар, но осуществлять расходы по его эксплуатации. Иногда нет возможности эксплуатировать товар сразу после покупки, его нужно доставить покупателю, установить, проверить и т.д. Поэтому затраты покупателя складываются из двух частей: а) расходов на покупку (продажная цена товара); б) расходов, связанных с потреблением. Вторая часть и представляет собой цену потребления.

Конкурентоспособность института в целом - это его способность обеспечивать лучшее предложение по сравнению с конкурентами, его обладание конкурентными преимущест­вами. Только обладание конкурентными преимуществами по­зволяет завоевать прочную конкурентную позицию на рынке.

Все многообразие конкурентных преимуществ можно раз­делить на две большие группы:

  • преимущества, связанные с низкими издержками, позво­ляющие продавать товары по низким ценам;

  • преимущества, связанные с дифференциацией продук­та, позволяющие противостоять снижению цен конку­рентами.

^ Низкие издержки обеспечиваются за счет ряда факторов, каждый из которых можно рассматривать как конкурентное преимущество. К ним относят грамотный менеджмент, обла­дание новыми ресурсосберегающими технологиями, опти­мальную организационную структуру производства, опыт ра­ботников, массовый характер производства и др.

Еще более разнообразны преимущества, связанные с дифференциацией продукта. Дифференциация продукта дости­гается в основном за счет ее высокого качества (надежности, долговечности, экономичности, дизайна и т.д.). Роль качества в банковских отраслях возрастает. Дифференциация продук­та может достигаться и за счет эффективной рекламы, хоро­ших отношений с потребителями, длительного присутствия на рынке, поддержки государства или мощных предпринима­тельских структур и т.д.

Конкурентные преимущества могут быть краткосроч­ными и долгосрочными. При этом конкурентная стратегия должна быть ориентирована на достижение долгосрочных стратегических преимуществ.

Анализ конкурентоспособности необходим для выявле­ния величины и характера имеющихся конкурентных пре­имуществ, устойчивости конкурентной позиции организации.

Например, к конкурентным преимуществам российских банков, по сравнению с иностранными, можно отнести:

  • хорошее знание особенностей российской экономики;

  • понимание психологии отечественных потребителей банковских услуг;

  • большую, по сравнению с зарубежными банками, склонность риску;

  • высокую степень приспособляемости к изменяющимся

экономическим условиям;

  • относительную дешевизну услуг российских банков, по

сравнению с действующими расценками мирового бан­ковского рынка.1

^ Сегментация банковского рынка

Сегментация банковского рынка играет важную роль в анализе влияния покупателей банковских услуг и предпола­гает выявление в общей массе потенциальных потребителей банковских услуг относительно обособленных сегментов - це­левых групп клиентов, на которых должны быть сконцентри­рованы сбытовые усилия банка.

Сегмент - это часть рынка (регион, группа потребите­лей, группа товаров или услуг), соответствующая общим при­знакам.

Сегмент рынка в целом должен отвечать следующим требованиям:

    1. однородность. Чем однороднее выделенная группа, тем более схожи финансовые потребности ее представителей и тем больше возможности у банка по эффективной организа­ции производства и сбыта услуг;

    2. измеримость. Банк должен иметь возможность изме­рить как размер сегмента, так и его покупательную силу. Оп­ределение целевой группы должно быть четким, а не рас­плывчатым (например, не «эмансипированные женщины», а «работающие женщины»);

    3. доступность. Сегмент, внимания которого банк не мо­жет достичь посредством своего сбыта и коммуникаций, имеет малую ценность;

    4. существенность. Сегмент должен быть достаточно большим, для обеспечения прибыльности (но что прибыльно для малого, может не быть таковым для большого);

5) защищенность. Т.к. прибыльность привлекает конку­рентов, то важно знать, сможет ли банк защитить свой сегмент от вторжения или потеряет свою долю рынка в пользу более сильного. Защищенность зависит от объема ресурсов, необхо­димых для обработки сегмента.1

В основе сегментации рынка лежат правовые, экономи­ческие, географические, демографические, поведенческие и др. признаки.

Основной является сегментация рынка в зависимости от юридического статуса клиентов, предполагающая выделение рынков услуг для организаций и населения. Западные банки выделяют следующие институциональные группы: 1) населе­ние (домохозяйства); 2) предприятия; 3) общественные орга­низации; 4) финансовые институты.

^ По экономическому положению на рынке юридических лиц учитываются размер предприятия, сфера деятельности, число работающих и т.д., на рынке физических лиц - их имущественное положение. Иногда экономический признак комбинируется с институциональным. Наиболее распро­страненным в зарубежной банковской практике является вы­деление следующих групп: 1) предприятия, способные к эмиссии; 2) средние и малые предприятия; 3) состоятельные частные лица, предъявляющие спрос на индивидуальные ус­луги; 4) прочие частные лица, предъявляющие спрос на ус­луги массового ассортимента.

При географической сегментации единицей выступают страны, регионы, административно-территориальные едини­цы. Такая сегментация может применяться при исследовании рынка как физических, так и юридических лиц. Важна она для крупных банков с широкой филиальной сетью. В России географический признак не имеет большого значения, т.к. крупных банков немного, остальные ограничиваются преде­лами города или области.

Сегментация по объемам покупок (объемная сегментация) делит потребителей на лиц, очень часто (heavy users) поль­зующихся банковскими услугами, часто (medium users), редко (light users) и не пользующихся вообще (nonusers). С точки зрения маркетинговой стратегии это важно, потому что по­зволяет определить потребности этих групп и причины их различия, а также наметить пути их удовлетворения. Обычно 80% объема всех операций банка приходится на 20% наиболее активных клиентов, поэтому они и являются объектом наибо­лее интенсивной конкуренции.

При демографической сегментации потребители - физиче­ские лица делятся на группы по возрасту, полу, семейному положению, размеру семьи, доходу, профессии, образованию, национальности, религии и т.д.

Используются и психографические критерии сегмента­ции. Например, по принадлежности к социальному классу запад­ные банки выделяют группы потребителей, относящихся к высшему, среднему и низшему классам; группы «синих», «бе­лых» и «золотых воротничков» и т.д.

По образу жизни американские банки делят клиентов на консервативных, искушенных и колеблющихся. Французские банки делят население по поведенческому признаку следую­щим образом: 1) люди, живущие сегодняшним днем; 2) аван­тюристы; 3) утилитаристы, пассивные в своем поведении, но относящиеся с уважением к материальным ценностям; 4) ли­ца, стремящиеся быть в центре событий.

По готовности пользоваться услугами банка потребители могут быть неосведомленными, осведомленными, информи­рованными, интересующимися и желающими.

По характеру индивидуальности различают податливых, агрессивных и независимых потребителей.

Одной из важных психографических характеристик явля­ется инновативность, т.е. способность и готовность людей пози­тивно воспринимать и осваивать новые продукты и услуги.

По склонности к риску различают клиентов, склонных к риску, нейтрально относящихся к риску и избегающих риска.

Такой подход часто сочетается с сегментацией по предпочти­тельным направлениям инвестирования. При инвестировании в ценные бумаги различают следующие типы клиентов:

  1. «консервативные» клиенты. Считается, что к этой группе относятся 50-60% клиентов западноевропейских бан­ков. Они предпочитают вкладывать свои средства в надежные ценные бумаги, например в облигации государственных зай­мов, не склонны к различного рода рискам, слабо осведомле­ны о ситуации на рынке;

  2. «умеренные спекулянты» составляют 35-45% всех кли­ентов. Они имеют некоторое представление о рынках, склон­ны к риску, в качестве объектов инвестирования выбирают акции промышленных и торговых организаций;

  3. «радикальные спекулянты» составляют не более 5% всех банковских клиентов. Они хорошо осведомлены о ры­ночной ситуации, постоянно подвержены риску, наиболее часто контактируют с консультантами банка.

Существует выделение групп клиентов в зависимости от искомых выгод банковского обслуживания. Банковский продукт обладает целым рядом выгод, привлекающих потребителей, но разными людьми эти выгоды воспринимаются по-разному: первых привлекает возможность получение дохода, вторых - комфорт и вежливость обслуживания, третьих - престиж и т.д., других может интересовать сразу все. Такой подход при­вел к появлению в американских банках центров индивиду­ального обслуживания с названиями типа: «Группа № 1», «Президентский клуб» и т.д.

^ 4.7. Наблюдение за рынком

Анализ - это «моментальный снимок» состояния ры­ночной конъюнктуры и для выявления рыночных тенден­ций анализа рынка в статике его оказывается недостаточно. Для этого используется такой инструмент маркетингового исследования банковского рынка, как наблюдение за рын­ком.

Наблюдение за рынком представляет собой системати­ческое отслеживание рыночной ситуации для выявления конъюнктурных изменений, рыночных тенденций и т.д.

Наблюдение за динамикой имущественного положения потребителей банковских услуг позволяет выяснить, каковы размеры и периодичность возникающих в ходе кругооборота излишков и недостатков денежных средств и что нужно пред­лагать данной целевой группе - вложение свободного капита­ла или привлечение заемных средств.

Опыт показывает, что сектор домохозяйств обычно являет­ся источником финансовых излишков (не нуждается в привле­чении заемных средств) и предъявляет спрос на услуги по вло­жению капитала. Предпринимательский сектор, напротив, ну­ждается в ресурсах и предъявляет спрос на услуги по кредитова­нию. Банк, клиентами которого являются в основном частные лица, будет «инвестиционным институтом» и окажется перед необходимостью поиска сектора вложения привлеченных капи­талов, а банк, обслуживающий предприятия, будет «финанси­рующим институтом», вынужденным искать возможности при­влечения ресурсов. Эти задачи по восстановлению финансового равновесия решаются посредством обращения к другим финан­совым институтам, и тогда достигается искусственное равнове­сие. Если руководство банка сочтет риски, связанные с этим ис­кусственным установлением равновесия, неприемлемыми, то оно должно разработать рыночную стратегию, нацеленную на завоевание комплементарного (дополняющего) сектора рынка, т.е. на достижение естественного равновесия.

^ 4.8. Прогнозирование рынка

Прогнозирование рынка выявляет направления разви­тия, изменение ситуации на рынке и создает условия для формулирования банковской стратегии. Выделяют два подхо­да к прогнозированию рынка:

    1. составление прогноза;

    2. построение сценария.

Прогноз - это предсказание будущего, основанное на известных тенденциях и фактах. Существует много методов прогнозирования. Рассмотрим некоторые из них.

  1. ^ Простой анализ тренда (тенденции). Организация про­гнозирует сбыт на основе недавних или текущих показателей. Если сбыт увеличивался в среднем па 10% ежегодно на протя­жении последних пяти лет, то она прогнозирует, что продажи будущего дола превысят на 10% показатели этого года. Обыч­но строится график темпов инфляции за определенный пе­риод и путем его продолжения (экстраполяции) прогнозиру­ются темпы инфляции в ближайшем будущем.

  2. ^ Прогнозирование на основе доли рынка. Сначала прогно­зируется сбыт для всей отрасли и на основе результатов про­гноза делается расчет доли предприятия в общем объеме про­даж для всей отрасли. При этом предполагается, что в про­центном отношении доля рынка остается неизменной.

  3. ^ Методы статистического анализа. К ним относятся: корреляционный анализ, регрессионный анализ, анализ вре­менных рядов и т.д.

  4. Метод стандартного распределения вероятностей, бази­рующийся на методе ПЕРТ (от англ. PERT - Program Evaluation and Review). На основе экспертных оценок определяется три вида прогнозов: О - оптимистический, М - наиболее вероят­ный, Р - пессимистический - и рассчитывается ожидаемое значение прогноза сбыта (ЕР) по формуле

Е = О + 4М + Р .

6

Прогнозирование на базе математических методов обла­дает таким недостатком, как невозможность учесть все много­образие факторов экономического развития.
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   17

Похожие:

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconУткин Э. А. "Банковский маркетинг"

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconРабочая учебная программа по дисциплине банковский маркетинг для специальностей
Переход к рыночной экономике и необходимость маркетинга по банковскому делу. Маркетинг в коммерческих банках. Существенные признаки...

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconБанковский маркетинг
Нижегородский ордена Трудового Красного Знамени государственный Университет имени

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconМетодика для самостоятельной работы по дисциплине банковский маркетинг
Студенты на протяжении семестра осуществляют такие основные виды самостоятельной работы

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconДоклад Презентация
Банковский маркетинг в силу его специфики представляет особую отрасль маркетинга. Это внешняя и внутренняя идеология, стратегия,...

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconБанковское кредитование Банковский кредит
Банковский кредит предоставление заемщикам денежных средств на условиях срочности, платности, возвратности и гарантированности

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconАноєв А. Світові кодові системи. Николаева М. А. Товароведение потребительских...
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Спб: Питер Ком, 1998. С. 505 (896 с.); Котлер Ф. Основы маркетинга. С. 288

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconАнкетные данные автора: Николаева Оксана Николаевна
Николаева Оксана Николаевна,1977 г р клинический психолог, психоаналитик, арт-терапевт

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconАнкетные данные автора: Николаева Оксана Николаевна
Николаева Оксана Николаевна,1977 г р клинический психолог, психоаналитик, арт-терапевт

Т. П. Николаева Банковский маркетинг iconНгоо «Фонд развития города Николаева» в рамках проекта «Комплексная...
«Уровень развития социальніх коммуникаций при формировании и реализации городской политики развития г. Николаева»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<