Східноукраїнський національний університет




НазваниеСхідноукраїнський національний університет
страница1/17
Дата публикации24.01.2014
Размер2.49 Mb.
ТипКонспект
uchebilka.ru > Банк > Конспект
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

Інститут післядипломної освіти та дистанційного

навчання

Сєвєродонецьке відділення

«ЗАТВЕРДЖЕНО»

Директор ІПОДН СНУ ім В.Даля

Плахута Г.Г.

"_____"_______________2011р.


Конспект лекцій з


дисципліни "Фінансовий контролінг суб”єктів господарювання"

для спеціальності 6.03050801 «Фінанси і кредит»

(підготовка).

“УХВАЛЕНО“


методичною радою

Сєвєродонецького Відділення

Інституту післядипломної

освіти і дистанційного навчання

Протокол №__ від ________

Голова ради __________Н.М. Полякова

«_____»________________2011р

Сєвєродонецьк 2011

Конспект лекцій складено з дисципліни „Фінансовий контролінг суб"єктів господарювання" для студентів спеціальності 6.03050801 «Фінанси і кредит» складені на основі Освітньо-професійної програми та Робочого навчального плану підготовки спеціаліста напряму 6.030508 «Фінанси і кредит», спеціальності 6.03050801 «Фінанси і кредит».



Конспект лекцій склала: ст. викладач Г.О. Овчіннікова





Содержание







Введение

4

Тема 1

Сущность и концепция финансового контроллинга субъектов хозяйствования


5

Тема 2

Контроллинг в системе управления предприятием. Информационное обеспечение контроллинга

17

Тема 3

Методическое обеспечение и инструментарий оперативного и стратегического контроллинга

25

Тема 4

Классификация объектов контроллинга

43

Тема 5

Планирование и бюджетирование в система контроллинга


56

Тема 6

Анализ отклонений в система контроллинга


71

Тема 7

Контроллинг в системе принятия управленческих решений

85

Тема 8

Контроллинг материальных и трудовых затрат

95

Тема 9

Контроллинг накладных расходов

104

Тема10, 11

Контроллинг инвестиций и инноваций

107

Тема 12

Контроллинг прибыли

114













Список рекомендуемой литературы

135











Вступ
Мета викладання дисципліни « Фінансовий контролінг суб’єктів господарювання » - одержання знань по практичних питаннях організації фінансового контролінгу суб'єктів господарювання; поглиблене вивчення фінансових категорій, їх закономірностей та тенденцій розвитку; методологій фінансового контролінгу суб'єктів господарювання.

Предмет вивчення дисципліни « Фінансовий контролінг суб’єктів господарювання »: комплексна методологія і заснований на ній інструментарій, спрямований на модернізацію організаційної й інформаційної структури підприємства.

Завдання вивчення дисципліни « Фінансовий контролінг суб’єктів господарювання »: показати сукупність та оцінити взаємозалежність змін у фінансовій сфері , їх направленість та цільову орієнтацію, значення фінансового контролінгу для перспектив розвитку підприємства, альтернативі відносно реалізації ринкових підходів до фінансового регулювання діяльності .

Після опанування даного курсу студент повинен:

– знати:

  • Завдання та основні елементи фінансового контролінгу;

  • Заходи, направлені на забезпечення безперервного процесу контролю витрат та їх зниження;

  • Основні етапи планування та бюджетування у системі контролінгу.


– уміти:

  • Орієнтуватись у потоці фінансової інформації;

  • Проводити системний аналіз діяльності підприємства та його підрозділів;

  • Проводити класифікацію об'єктів контролінгу;

  • Будувати системи планування і бюджетування в системі фінансового контролінгу на підприємстві;

  • Застосовувати методи стратегічної й оперативної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.

^ Тема 1. Сущность и концепция финансового контроллинга субъектов хозяйствования
Понятие “контроллинг” происходит от английского “to control”, которое в экономическом понимании означает управление, наблюдение, контроль.

В некоторых литературных источниках под понятием “контроллинг” понимают исключительно контроль или управленческий учет. Такое толкование контроллинга является неполным, поскольку и контроль, и управленческий учет являются лишь отдельными функциями контроллинга.

Контроллинг как система поддержки управленческих решений был впервые внедрен на предприятиях в США в конце ХІХ - в начале ХХ столетия. Сначала контроллинг был сконцентрирован преимущественно на финансовых вопросах и рассматривался исключительно как функциональный блок финансового менеджмента. Со временем сфера компетенций контролера постепенно распространялась на маркетинг, снабжение, производство. В континентальной Европе контроллинг активно начал внедряться начиная с 70-х лет ХХ ст. Сегодня службы контроллинга функционируют практически на всех больших и большинства средних предприятий.

Контроллинг - это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг.

На практике различают разные направления (секторы) контролинга: финансовый контроллинг, контроллинг сбыта, дивизиональный контроллинг, контроллинг производства и закупок.

Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений (рис.1.1.).

Контроллинг является важнейшим средством успешного функционирования предприятия, так как:

обеспечивает необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;

предоставляет информацию для управления трудовыми и финансовыми ресурсами;

обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления;

способствует оптимизации зависимости «выручка – затраты – прибыль».

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе;

формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;

разбитие задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итерационность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Система контроллинга представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия [23, с.15].



Роль контроллинга в управленческом процессе
































Рис. 1.1. Роль контроллинга в процессе управления


Следовательно, контроллинг, являясь учетно-аналитической подсистемой в информационно-аналитической системе управления предприятием служит основой для его работы. При этом контроллинг можно представить систематическим, развивающим используемые им традиционные бухгалтерские, аналитические и другие приемы и способы, и проблемным, позволяющим выработать действенные управленческие решения как оперативного, так и стратегического характера. Обе эти части тесно связаны между собой.

Контроллинг ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений. Он должен обеспечить адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, т.е. в функции контроллинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации.

Контроллинг также поддерживает и координирует процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации. Он представляет важную информацию для определения стратегии и планирования будущих процессов и результатов деятельности предприятия; контроля текущей деятельности; оптимизации затрат; оценки эффективности деятельности; снижения субъективности в процессе принятия управленческих решений.

При этом, право выбора того или иного предлагаемого варианта остается все же за руководителем предприятия. Следовательно, будучи подсистемой в управлении предприятием, роль контроллинга состоит в поддержке и оказании помощи руководителю. А отсюда, он вместе с руководством составляет основу управления на предприятии и, таким образом, интегрируется в общую систему управления предприятием (рис.1.2.).

Цель функционирования системы контроллинга заключается в обеспечении прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно следственных связей при сопоставлении выручки от реализации продукции (работ, услуг) и затрат, а также принятие мер по регулированию возникших отклонений и оптимизации соотношения «затраты - прибыль» [23, с.16].

Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Сюда относятся: учет, поддержка процесса планирования, контроль реализации планов, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причины и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения [14, с.10].

В сфере учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководствах. Это необходимо для разработки и в дальнейшем для поддержания системы ведения внутреннего учета информации о протекании технологических процессов. Важным является подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений.

Поддержка процессов планирования заключается в выполнении следующих задач конроллинга формирование и развитие системы комплексного планирования; разработка методов планирования; определение необходимой для планирования информации, источников информации и путей ее получения.

Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и т.д.), координирует отдельные планы по времени и содержанию, проверяет составленные планы на полноту и возможность выполнения и позволяет составить единый оперативный (годовой) план предприятия. В рамках системы контроллинга определяется, как и когда следует планировать, а также оценивается возможность реализации запланированных действий.


  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет
Контроллинг в системе управления предприятием. Информационное обеспечение контроллинга

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет
Управлінські інформаційні системи в аналізі та аудиті" для спеціальності 050106 "Облік та аудит"

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет
Конспект лекцій складений на основі Освітньо-професійної програми та Робочих навчальних планів перепідготовки спеціалістів

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет
Конспект лекцій складений на основі освітньо-професійної програми підготовки бакалавра та робочого навчального плану напрямку 030601...

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет
Варіанти контрольних робіт складені на основі Освітньо професійної програми підготовки та перепідготовки спеціаліста та робочого...

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет
Введение в валеологию. Предмет и сущность педагогической валеологии. Основополагающие принципы валеологии. Методы валеологических...

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет
Методичні вказівки до практичних занять складені на основі робочої навчальної програми з дисципліни «Контролінг» для 050201 «Менеджмент...

Східноукраїнський національний університет iconСхідноукраїнський національний університет
Контрольна робота є однією з форм підготовки фахівців вищої кваліфікації, узагальнюючим підсумком самостійної роботи студента з курсу...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<