Введение 3




НазваниеВведение 3
страница1/8
Дата публикации04.03.2014
Размер0.49 Mb.
ТипРеферат
uchebilka.ru > Бухгалтерия > Реферат
  1   2   3   4   5   6   7   8
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «МБ ГРУППА ИМПЕКС» 4

2. КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 15

2.1 Характеристика поставщиков 19

2.2 Анализ договорных отношений 23

2.3 Анализ организации доставки товаров поставщиками 28

3. АНАЛИЗ СЕЗОННОСТИ В ПРОДАЖЕ ТОВАРОВ 30

4. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА ЗАО «МБ ГРУППА ИМПЕКС» 33

5. ВЛИЯНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ НА РОЗНИЧНЫЙ ТОВАРООБОРОТ 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

^ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 41

ПРИЛОЖЕНИЯ 42

ВВЕДЕНИЕ



Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении практики на предприятии ЗАО «МБ группа Импекс».

Цель настоящего отчета – проведение диагностики финансового положения предприятия, проведение диагностики системы управления данной организации, анализ работы отдела маркетинга, предложение путей совершенствования работы отдела маркетинга, в котором студент проходил практику.

Достижение указанной цели предусматривает решение нескольких взаимосвязанных задач:

  • Дать общую характеристику предприятия.

  • Охарактеризовать основные сферы его деятельности.

  • Провести анализ сезонности в продаже товаров.

  • Проанализировать динамику и структуру розничного товарооборота ЗАО «МБ группа Импекс».

Объектом исследования выступает система хозяйственных отношений предприятия ЗАО «МБ группа Импекс».

Структура отчета представлена 4 главами, иллюстрирована таблицами и рисунками.
^

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «МБ ГРУППА ИМПЕКС»



Закрытое акционерное общество «МБ группа Импекс», создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, законом РФ «Об акционерных обществах», другими актами РФ.

Общество является коммерческой организацией.

Полное официальное наименований на русском языке: Закрытое Акционерное общество «МБ группа Импекс»

ЗАО «МБ группа Импекс» является закрытым акционерным обществом. Акционеры могут приобретать и отчуждать акции Общества только с согласия других акционеров. Общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Количество акционеров ограничено до пятидесяти.

Целью деятельности ЗАО «МБ группа Импекс» является удовлетворение спроса населения на продукты питания и получение прибыли.

ЗАО «МБ группа Импекс» осуществляет следующие виды деятельности:

- розничную торговлю продовольственными товарами;

- заготовительную, торговую, производственную, посредническую и иную деятельность, не запрещенную законодательством PФ;

- всемерное содействие развитию социально-бытовой инфраструктуры, ведение капитального строительства;

- закупку у населения, фермерских хозяйств и других предприятий с/х продукции и сырья, дикорастущих плодов, ягод, грибов, лекарственно-технического и вторичного сырья для последующей переработки и реализации в торговой сети, а также для поставки промышленности;

- открытие торговые точек, магазинов, кафе, баров, ресторанов;

- ведение внешнеэкономической деятельности, представление интересов закрытого обществ, предприятий входящих в систему потребительской кооперации на внешнем рынке.

Акционеры ЗАО «МБ группа Импекс» пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права. Уставом закрытого общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций.

Прибыль, остающаяся у предприятия после выплаты дивидендов, налогов и иных платежей, поступает в полное распоряжение и используется обществом самостоятельно.

Компания ЗАО «МБ группа Имрекс» - официальный дистрибьютор крупнейших отечественных и зарубежных производителей продуктов питания.

Компания ЗАО «МБ группа Импекс» успешно работает на рынке Москвы более 10 лет и имеет устойчивый и постоянно расширяющийся рынок сбыта продуктов питания.

Компания ЗАО «МБ группа Импекс» включает сеть магазинов по г. Москве и Московской области.

Важнейшим принципом деятельности компании ЗАО «МБ группа Импекс» является создание для потребителя максимально выгодных и удобных условий работы.

Компания ЗАО «МБ группа Импекс» - крупная компания с постоянным штатом сотрудников более 240 человек.

Органами управления ЗАО «МБ группа Импекс» являются:

  • общее собрание акционеров,

  • совет директоров;

  • единоличный исполнительный орган (генеральный директор),

  • в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «МБ группа Импекс» является ревизионная комиссия (ревизор).

Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия (ревизор) избираются общим собранием акционеров.

Счетная комиссия общества избирается общим собранием акционеров.

Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации ЗАО «МБ группа Импекс» избирается общим собранием акционеров, при принудительной ликвидации назначается судом (арбитражным судом).

ЗАО «МБ группа Импекс» предприятие, имеющее списочную численность работников и служащих – 240 человек.

Обеспечение эффективного функционирования любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения.

Управление ЗАО «МБ группа Импекс» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и его Уставом.

Структура аппарата управления ЗАО «МБ группа Импекс» приведена на рис.1.


Рис. 1. Организационная структура управления ЗАО «МБ группа Импекс»

Структура управления предприятием построена по функциональному признаку. Каждое подразделение отвечает за определенный участок работы. Обязанности и ответственность работников определены в должностных инструкциях, отделов - в положениях о подразделениях.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ЗАО «МБ группа Импекс».

На Генерального директора возлагаются следующие обязанности:

1. Осуществлять общее руководство оперативно-хозяйственной деятельностью ЗАО «МБ группа Импекс».

2. Координировать работу всех отделов и подразделений.

3. Рационально использовать финансовые, материальные и людские ресурсы с целью обеспечения доходности ЗАО «МБ группа Импекс».

4. Обеспечить выполнение коллективного договора.

5. Способствовать развитию и совершенствованию материально-технической базы ЗАО «МБ группа Импекс».

6. Определять кадровую политику, принимать на работу и увольнять работников ЗАО «МБ группа Импекс».

Генеральный директор несет ответственность, предусмотренную законодательством, за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей и возмещает ущерб, причиненный ЗАО «МБ группа Импекс» за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей.

Заместитель генерального директора по коммерческой работе организует коммерческую деятельность ЗАО «МБ группа Импекс», которая в соответствии с Уставом является основной деятельностью.

Hа заместителя генерального директора по коммерческой работе возлагаются следующие обязанности:

1. Обеспечить закупку и реализацию товаров, продукции.

2. Принимать меры к заключению и исполнению договоров поставки, осуществлять контроль за соблюдением договорной дисциплины.

3. Производить расчеты с поставщиками в соответствии с заключенными договорами.

4. Организовать торговый процесс с учетом конъюнктуры рынка, постоянно совершенствовать структуру товарооборота.

5. Организовать работу по изучению спроса потребителя, конъюнктуры рынка, рекламе товаров.

6. Совершенствовать организацию складского хозяйства в целях рационального размещения товаров, обеспечения их качественной и количественной сохранности.

Заместитель генерального директора по коммерческой работе несет ответственность, предусмотренную законодательством за ненадлежащее исполнение обязанностей и возмещает ущерб, причиненный ЗАО «МБ группа Импекс» в виду неисполнения или ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Заместитель генерального директора по общим вопросам обеспечивает работу торгового зала ЗАО «МБ группа Импекс».

Hа заместителя генерального директора по общим вопросам возлагаются следующие обязанности:

1. Координация работы всего предприятия.

2. Обеспечить рациональное материально-техническое снабжение ЗАО «МБ группа Импекс».

3. Организовать эффективное использование автотранспорта.

4. Обеспечить своевременное и качественное выполнение разгрузочно-погрузочных работ.

5. Обеспечить надлежащее состояние прилегающей территории.

6. Организовать своевременное исполнение хозяйственных договоров, относящихся к сфере его деятельности.

Заместитель генерального директора по общим вопросам несет ответственность, предусмотренную законодательством, за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей и возмещает ущерб, причиненный ЗАО «МБ группа Импекс» за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

В обязанности юридического отдела входит организация правовой работы и обеспечение соблюдения действующего законодательства ЗАО «МБ группа Импекс».

Начальник отдела продаж обязан составлять и обеспечивать ежемесячное выполнение плана по отгрузке товаров и приходу денежных средств. Обеспечивать своевременное поступление заявок на склад.

Менеджеры отдела продаж прилагают все усилия к выполнению ежемесячных планов по отгрузке товаров и своевременному приходу денежных средств, следят за ситуацией на рынке медицинских товаров и действиями конкурентов, работает над увеличением клиентской базы и расширением ассортимента продаж, проверяет правильность оформления финансовых и транспортных документов.

Возглавляет склад заведующий. Он возглавляет работу по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, рациональному размещению их на складе, соблюдение режима хранения, обеспечивает составление заявки на поставку продукции согласовывает условия и сроки поставок, организует отпуск товаров со склада, учет и соблюдение правил оформления складских операций.

Главный бухгалтер обеспечивает осуществление финансовой деятельности ЗАО «МБ группа Импекс».

Hа главного бухгалтера возлагаются следующие обязанности:

1. Оформление и осуществление финансовых операций, в том числе своевременные и в полном объеме расчеты с бюджетом.

2. Правильно и рационально организовывать бухгалтерский учет, отвечающий законодательно-установленным требованиям.

3. Постоянно осуществлять учет результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «МБ группа Импекс».

4. Обеспечить сохранность денежных средств и товарно-материальных ценностей.

5. Организовать достоверный учет расходов, принимать меры, направленные на их уменьшение.

6. Контролировать правильное расходование фонда оплаты труда, соблюдение штатного расписания, платежной и финансовой дисциплины.

7. Осуществлять экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «МБ группа Импекс».

8. Систематически контролировать состояние товарных и денежных запасов.

9. Обеспечивать надлежащий порядок инкассирования выручки, ежедневно контролировать поступления выручки на расчетный счет ЗАО «МБ группа Импекс».

10. Обеспечивать правильность и своевременность проведения и оформления переоценки, уценки и перемаркировки товаров.

Бухгалтерия осуществляет расчеты с контрагентами, ведение учета и обработку данных по всем хозяйственным операциям ЗАО «МБ группа Импекс».

В ЗАО «МБ группа Импекс» применяется автоматизированная форма ведения бухгалтерского учета, что позволяет автоматически при составлении документов формировать бухгалтерские проводки, освобождает бухгалтеров предприятия от выполнения простых технических функций, позволяет оперативно и своевременно получать информацию о состоянии активов предприятия, формировать различные стандартные и регламентированные отчеты, предоставляет больше возможностей заниматься контролем и анализом хозяйственной деятельности.

В соответствии с действующим законодательством в ЗАО «МБ группа Импекс» главный бухгалтер предприятия составляет, а генеральный директор утверждает учетную политику предприятия для целей бухгалтерского и налогового учета. Именно в этом документе описывается основной порядок ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии (кем ведется учет - главным бухгалтером, налоговой службой, руководителем и т.д.), выбираются конкретные способы ведения учета отдельных операций из вариантов, предлагаемых законодательством, утверждаются основные налоговые регистры, составляемые на предприятии.

Используя балансовые данные ЗАО «МБ группа Импекс» за 2 года (см. Приложения), можно рассчитать показатели характеризующие его деловую активность и рентабельность.

Таблица 1

Расчет коэффициентов характеризующих деловую активность и рентабельность ЗАО «МБ группа Импекс»

Направления анализа

Наименование показателей

Ед. измер.

Величина показателей

2004

2005

1. Оценка прибыльности

1. Чистая прибыль

тыс. руб.

399

532

2. Рентабельность общая

%

4,47%

2,19%

3. Рентабельность основной деятельности

6,49%

2,43%

4. Рентабельность собственного капитала

745,79%

109,24%

2. Оценка динамичности

1. Сравнительные темпы изменения выручки и прибыли

%

196,58%

272,82%

126,27%

133,33%

2. Оборачиваемость активов

оборотов

8,36

11,46

3. Продолжительность операционного и финансового циклов

дней

25,1

19,1

дней

-15,8

-21,8


Для расчета показателей таблицы 1, балансовые значения на начало и конец года усреднялись и результат считался характерным значением в течение этого года.

Прокомментируем также содержание показателей продолжительности операционного и финансового циклов. Финансовый цикл, или цикл обращения денежной наличности представляет собой время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота. Операционный цикл характеризует общее время, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности. Поскольку предприятие оплачивает счета поставщиков с временным лагом, время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота, т.е. финансовый цикл, меньше на среднее время обращения кредиторской задолженности. Сокращение операционного и финансового циклов в динамике рассматривается как положительная тенденция. Если сокращение операционного цикла может быть сделано за счет ускорения производственного процесса и оборачиваемости дебиторской задолженности, то финансовый цикл может быть сокращен как за счет данных факторов, так и за счет некоторого некритического замедления оборачиваемости кредиторской задолженности.

Таблица 1 не позволяет сделать однозначный вывод о положительной или отрицательной в целом динамике результатов финансово-хозяйственной деятельности в течение рассматриваемого периода. Чистая прибыль, росла на протяжении рассматриваемых лет, темп роста прибыли в 2005 году был выше чем в 2004. Однако выручка предприятия росла опережающими, по сравнению с прибылью, темпами. Вследствие этого показатели общей рентабельности, рентабельности основной деятельности и собственного капитала снижались.

Очень высокая величина рентабельности собственного капитала в 2004 году связана с тем, что на начало года реальный собственный капитал ЗАО «Мб группа Импекс» был отрицателен в результате в среднем за год получилась очень небольшая величина.

Отрицательная величина финансового цикла связана с тем, что продолжительность операционного цикла меньше продолжительности оборота кредиторской задолженности, поскольку такая ситуация наблюдается на протяжении всего рассматриваемого периода, можно сказать, что предприятию не требуется заемных средств для финансирования текущей деятельности, что впрочем не означает, что в них совсем нет необходимости. Заемные средства могут требоваться для ускорения развития, в случае ухудшения ситуации с погашением кредиторской задолженности

  1   2   3   4   5   6   7   8

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Введение 3 iconВведение введение
Актуальность темы настоящего исследования определяется следующими теоретическими положениями

Введение 3 iconВведение Введение в проблему человеко-машинного взаимодействия
Человек: информационные каналы, память, мышление и принятие решений, психология

Введение 3 iconРеферат скачан с сайта allreferat wow ua Создание предприятия в рыночной...

Введение 3 iconСодержание введение 3 заключение 6 библиография 8 приложение 1 12 введение
Использование информационных технологий и проблемы автоматизации процессов управления ифнс россии

Введение 3 iconВведение в конфигурирование в системе «1С: предприятие 1». Основные объекты введение
Печатные формы; подчиненные справочники. Форма, содержащая списки элементов двух справочников

Введение 3 iconМ. К. Буза Введение в архитектуру
Б90        Введение в архитектуру компьютеров: Учеб пособие. – Мн.: Бгу, 1999. – 253 с

Введение 3 iconВведение 1 введение
Создание современной концепции социальной защиты населения, разработка ее принципов и форм, механизмов реализации является одной...

Введение 3 iconКонтрольная работа по дисциплине “Введение в социологию” Система...

Введение 3 iconВведение 2 заключение 2 введение
Доверительность этих отношений должна подкрепляться возможностью для всех участников сделок получать и использовать финансовую информацию....

Введение 3 iconКонтрольная работа по дисциплине "Введение в философию" Учение Платона...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<