Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом»




Скачать 206.5 Kb.
НазваниеИсследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом»
Дата публикации14.07.2013
Размер206.5 Kb.
ТипИсследовательская работа
uchebilka.ru > Экономика > Исследовательская работа
Реферат скачан с сайта allreferat.wow.ua


Кадровая стратегия

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КРАСНОЯРСКИЙ ФИЛИАЛ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА По дисциплине «Управление персоналом» Выполнил: Савченко Я. Н. Гр. 42 Руководитель: Дубровская Т. В. К.э.н., доцент КРАСНОЯРСК 2000СОДЕРЖАНИЕ Вводные замечания3 Раздел 1. Описание исследуемой фирмы4 Раздел 2. Описание стратегии фирмы 6 Раздел 3. Стратегия развития персонала фирмы. Раздел 4. Процедуры отбора персонала в фирму (на примере отделареализации)Вводные замечания Управление персоналом – отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашейстране ей пока не уделяется должного внимания. Впрочем, это не удивительно– управление персоналом организации – отрасль все-таки стратегического, ане оперативного управления (разумеется, если говорить именно об управленииперсоналом, а не ведении кадрового делопроизводства). Наш же бизнес ссамого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыльпри минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческийкапитал, долгосрочные по определению, рассматриваются как нечтосверхординарное, по общему мнению, – то, что можно делать в последнююочередь. Немало способствует формированию этого мнения и безграничностьроссийского рынка рабочей силы. Однако прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнениеошибочно. И, что самое важное, большинство руководителей стало этопонимать. Доказательство тому – появление огромного количества сообщений овсевозможных курсах по управлению персоналом для руководителей компаний, атакже быстрый рост рынка рекрутинговых услуг. Поэтому направление, выбранное в качестве основного для данной работы,приобрело сейчас особое значение. Мы попытаемся показать связь между общейстратегией фирмы и её кадровой политикой, а основными задачами, которыестоят перед нами при изучении поставленных вопросов, мы будем считатьследующие:Определить стратегию исследуемой фирмы;Определить стратегию развития персонала исследуемой фирмы;Рассмотреть процедуры отбора персонала в отдел реализации исследуемойфирмы.Раздел 1. Описание исследуемой фирмы. Фирма – Издательский Дом «Новая неделя». Направление бизнеса – издательская деятельность. Организационно-правовая форма – общество с ограниченнойответственностью. Описание продукта фирмы. Газета «Новая Неделя» - газета бесплатных объявлений. Периодичность:еженедельно. День выхода: понедельник. Полосность – 32А3 (две тетрадки по16А3). Тираж – 9000 экз. Распространение: Розпечать: 4400 экз. Край: 1380 экз. Собственные точки: 450 экз. Другие распространители: 2770 экз. Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц. Цена розничная – 3 руб. 00 коп. Газета: «Газета с программой» - газета для телезрителей.Периодичность: еженедельно. День выхода: среда. Полосность – 16А3. Тираж –5100 экз. Распространение: Розпечать: 2800 экз. Собственные точки: 300 экз. Другие распространители: 2000 экз. Рост продаж за последние три месяца: +8% в месяц. Цена розничная – 2 руб. 00 коп. Газета «Свежий сканворд» - развлекательная газета. Периодичность: разв две недели. День выхода: пятница. Полосность – 8А3. Тираж – 12000 экз.Распространение: Розпечать: 8900 экз. Край: 1000 экз. Собственные точки: 500 экз. Другие распространители: 1600 экз. Рост продаж за последние три месяца: +3% в месяц. Цена розничная – 3 руб. 00 коп.Раздел 2. Описание стратегии фирмы. Анализ стратегического положения фирмы в отрасли. Анализ проводится в соответствии с методикой В. С. Ефремова[1], всоответствии с которой необходимо ответить на нижеперечисленные вопросы. Наоснове ответов на них строится модель интерпретации, по которойопределяется стратегическое положение фирмы и даются рекомендации по еёдальнейшему развитию. Табл. 1. Опросник для анализа стратегического положения фирмы|Опросник для анализа стратегического положения фирмы (авт. В. С. ||Ефремов) ||ВОПРОС |ДА |НЕТ||МАКРОУСЛОВИЯ ||политические условия ||Существуют ли политические условия для равенства конкурентных | |+ ||возможностей? | | ||Эффективна ли законодательная база, на основе которой может |+ | ||осуществляться регулирование данного вида бизнеса? | | ||Возможно ли нормальное развитие данного бизнеса в условиях |+ | ||существующей внутриэкономической политики? | | ||Способствует ли международная политическая инфраструктура |+ | ||нормальному развитию данного вида бизнеса? | | ||Высок ли политический риск данного вида бизнеса? | |+ ||экономические условия ||Благоприятен ли для бизнеса общий уровень деловой активности в | |+ ||стране? | | ||Благоприятны ли финансово-кредитные условия в стране? | |+ ||Возможно ли нормальное развитие данного бизнеса при существующем|+ | ||уровне налогов, ставке рефинансирования и банковском проценте? | | ||Возможно ли нормальное развитие бизнеса при существующем уровне |+ | ||инфляции? | | ||Высок ли экономический риск производственно-коммерческих | |+ ||операций фирмы? | | ||социальные условия ||Благоприятна ли структура общества для развития данного вида | |+ ||бизнеса? | | ||Возможно ли нормальное развитие спроса на производимые товары |+ | ||при существующем уровне и структуре распределения доходов (на | | ||потребление и накопление) в обществе? | | ||Благоприятны ли сложившиеся в обществе структура и динамика |+ | ||потребительских предпочтений (потребностей, вкусов, моды)? | | ||Благоприятны ли для развития бизнеса сложившиеся в обществе |+ | ||стереотипы отношений к образованию, труду, отдыху, семье, | | ||правительству и т.д.? | | ||Высок ли уровень социального риска данного вида бизнеса? | |+ ||Технологические условия ||Благоприятны ли для развития бизнеса сложившиеся в стране | |+ ||условия доступа к новейшим технологиям в соответствующей | | ||области? | | ||Благоприятна ли для развития бизнеса сложившаяся в стране | |+ ||транспортная инфраструктура? | | ||Может ли обеспечить развитие бизнеса сложившаяся в стране |+ | ||научно-исследовательская и опытно-конструкторская | | ||инфраструктура? | | ||Велико ли отставание отечественной технологии от лучших | |+ ||зарубежных образцов? | | ||Велика ли вероятность технологического риска бизнеса? | |+ ||МИКРОУСЛОВИЯ ||Оценка производственно-технологической системы ||Обеспечиваются ли адекватные условия для эффективного |+ | ||взаимодействия всех факторов производства? | | ||Велики ли задержки в осуществлении отдельных стадий производства| |+ ||из-за конфликтов за производственные ресурсы? | | ||Высок ли уровень использования отличительных способностей |+ | ||организации в производственно-технологическом процессе? | | ||Высока ли вероятность остановки производственного процесса из-за| |+ ||сбоя в его самом слабом звене? | | ||Эффективна ли применяемая модель организации производственного |+ | ||процесса? | | ||Оценка финансово-экономической системы ||Можно ли считать организацию финансово-устойчивой и независимой?|+ | ||Можно ли считать организацию платежеспособной, ликвидной и |+ | ||рентабельной? | | ||Можно ли считать эффективной систему управления финансами |+ | ||организации? | | ||Можно ли считать удовлетворительным уровень отдачи вложенных |+ | ||инвестиций? | | ||Можно ли считать финансово-экономическую систему в целом | |+ ||отличительной способностью организации? | | ||Оценка системы управления ||Эффективна ли организационная структура управления? |+ | ||Эффективна ли система планирования производственно-комерческой |+ | ||деятельности? | | ||Эффективна ли система стимулирования в организации? |+ | ||Эффективны ли системы контроля и регулирования в организации? |+ | ||Можно ли считать систему управления в целом отличительной | |+ ||способностью организации? | | ||Оценка системы подготовки производства и маркетинга ||Эффективны ли принятые в организации методы изучения | |+ ||потребностей и структуры рынка, реклама и методы продвижения | | ||товара на рынок? | | ||Эффективна ли система ценообразования? |+ | ||Эффективны ли торгово-сбытовые цепочки? |+ | ||Существует ли в организации, а если да, то эффективна ли система| |+ ||НИОКР? | | ||Составляют ли системы подготовки производства и маркетинга | |+ ||основу конкурентных преимуществ организации? | | ||Оценка корпоративной культуры ||Определяется ли работа организации её стратегией? |+ | ||Соответствуют ли формальные взаимоотношения в организации её | |+ ||организационной структуре? | | ||Эффективен ли стиль управления и исполнения в организации? |+ | ||Существуют ли общие ценности, объединяющие людей, работающих в |+ | ||организации? | | ||Является ли корпоративная культура основой конкурентных |+ | ||преимуществ организации? | | ||РЫНОЧНЫЕ УСЛОВИЯ ||Потенциал рынка ||Высока ли доля наиболее вероятных покупателей среди всех, на |+ | ||кого сориентирован товар? | | ||Положительна ли тенденция изменения этой доли? |+ | ||Высока ли степень приверженности покупателей к одному продавцу? | |+ ||Сильно ли отличается потенциал рынка в самом узком сегменте от |+ | ||самого широкого сегмента? | | ||Высока ли чувствительность рынка к рекламе? |+ | ||Структура рынка ||Локально-концентрированный рынок (специализация на узком типе | |+ ||клиентов в очень ограниченном географическом регионе)? | | ||Локально-диференцированный рынок (широкий тип клиентов в очень |+ | ||ограниченном географическом регионе)? | | ||Глобально-концентрированный рынок (специализация на узком типе | |+ ||клиентов в географически неограниченном регионе)? | | ||Локально-диференцированный рынок (разнообразные типы клиентов в | |+ ||географически неограниченном регионе)? | | ||Глобальный рынок (все типы клиентов в географически | |+ ||неограниченном регионе)? | | ||Возраст рынка ||Рынок находится в фазе зарождения? | |+ ||Рынок находится в фазе развития? |+ | ||Рынок находится в фазе зрелости? | |+ ||Рынок находится в фазе сокращения? | |+ ||Рынок находится в фазе разложения? | |+ ||Эластичность спроса ||Высок ли уровень локальной чувствительности поведенческой | |+ ||реакции покупателя на изменение цены на рынке? | | ||Высок ли уровень постоянной эластичности спроса на рынке? | |+ ||Высок ли уровень переменной эластичности спроса на рынке? | |+ ||Сильно ли зависит эластичность спроса от стадии жизненного цикла|+ | ||рынка? | | ||Сильно ли отличается эластичность спроса на данном рынке от |+ | ||эластичности на смежных с ним рынках? | | ||Ключевые факторы успеха на рынке ||Есть ли среди КФУ такие, которые возникают под давлением |+ | ||благоприятных внешних условий, но которых у нас сегодня нет? | | ||Есть ли среди КФУ такие, которые связаны с наличием таких |+ | ||отличительных способностей, которыми мы сегодня не обладаем? | | ||Есть ли среди КФУ такие, которые формируются под воздействием |+ | ||таких микроусловий, которые ещё пока не созданы в организации? | | ||Есть ли среди КФУ такие, которые зависят от более сильных, чем у|+ | ||нас позиций организации в отрасли? | | ||Высока ли среди КФУ доля таких, которые скорее всего организация| |+ ||не сможет обеспечить? | | ||ОТРАСЛЕВЫЕ УСЛОВИЯ ||Структура и динамика конкуренции в отрасли ||Структура конкуренции ближе всего к чистой? | |+ ||Структура конкуренции ближе всего к монополистической? | |+ ||Структура конкуренции ближе всего к олигополии? |+ | ||Структура конкуренции ближе всего к монополии? | |+ ||Структура совершенно новая и поэтому в ней конкуренции? | |+ ||Угроза потенциальной конкуренции в отрасли ||Высоки ли производственно-технологические барьеры входа в | |+ ||отрасль? | | ||Высоки ли финансово-экономические барьеры входа в отрасль? | |+ ||Высоки ли маркетинговые барьеры входа в отрасль? | |+ ||Высоко ли отношение числа потенциальных конкурентов к числу | |+ ||действующих «игроков» отрасли? | | ||Высока ли вероятность сильного ухудшения конкурентных позиций | |+ ||организации при условии вхождения в отрасль всех потенциальных | | ||конкурентов? | | ||Зависимость от покупателей ||Широк ли выбор у покупателя? |+ | ||Высока ли вероятность того, что покупатель знает продукцию |+ | ||организации? | | ||Высока ли вероятность того, что, зная продукцию организации, |+ | ||покупатель принимает её во внимание? | | ||Высока ли вероятность того, что, принимая продукцию организации |+ | ||во внимание, покупатель рассматривает возможность её | | ||приобретения? | | ||Высока ли вероятность того, что, рассматривая возможность |+ | ||приобретения продукции организации, покупатель остановит на ней | | ||свой выбор? | | ||Зависимость от поставщиков ||Высока ли доля стоимости поставок в стоимости производимой |+ | ||организацией продукции? | | ||Высока ли степень свободы организации при выборе поставщика? | |+ ||Может ли поставщик диктовать производственно-технологические | |+ ||условия поставок? | | ||Может ли поставщик диктовать финансово-экономические условия | |+ ||поставок? | | ||Способна ли организация получить контроль над поставщиком? | |+ ||Давление товаров-заменителей ||Высок ли удельный вес расходов на товары-заменители в бюджете |+ | ||потребителя продукции? | | ||Есть ли у производителей товаров-заменителей преимущества перед | |+ ||организацией в производственно-технологическом отношении? | | ||Есть ли у производителей товаров-заменителей преимущество в | |+ ||плане возраста рынка? | | ||Есть ли у производителей товаров-заменителей преимущество в | |+ ||плане научно-технического развития отрасли? | | ||Предпочтительны ли для традиционных (или потенциальных) | |+ ||покупателей продукции организации товары-заменители? | | |Модель интерпретации ответов. Анализ данных проводится путем сопоставления ответов на вопросы табл.1 со значениями, указанными в табл. 2 – 20. Анализ макроусловий Политические условия (Iп.у.)Табл. 2|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |0 |1 ||Нет |1 |1 |1 |1 |0 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iп.у =( iп.у. /5; Интерпретация: 0,00 ( Iп.у. ( 0,20 очень благоприятныеполитические условия; 0,20 ( Iп. у. ( 0,35 благоприятные политическиеусловия; 0,35 ( Iп. у. ( 0,50 скорее благоприятныеполитические условия; 0,50 ( Iп. у. ( 0,65 скорее неблагоприятныеполитические условия; 0,65 ( Iп. у. ( 0,80 неблагоприятные политическиеусловия; 0,80 ( Iп. у. ( 1,00 очень неблагоприятныеполитические условия. Экономические условия (Iэ.у.)Табл. 3|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |0 |1 ||Нет |1 |1 |1 |1 |0 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iэ.у =( iэ.у. /5; Интерпретация: 0,00 ( Iэ.у. ( 0,20 очень благоприятныеэкономические условия; 0,20 ( Iэ. у. ( 0,35 благоприятные экономическиеусловия; 0,35 ( Iэ. у. ( 0,50 скорее благоприятныеэкономические условия; 0,50 ( Iэ. у. ( 0,65 скорее неблагоприятныеэкономические условия; 0,65 ( Iэ. у. ( 0,80 неблагоприятные экономическиеусловия; 0,80 ( Iэ. у. ( 1,00 очень неблагоприятныеэкономические условия. Социальные условия (Iс.у.)Табл. 4|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |0 |1 ||Нет |1 |1 |1 |1 |0 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iс.у =( iс.у /5; Интерпретация: 0,00 ( Iс.у. ( 0,20 очень благоприятныесоциальные условия; 0,20 ( Iс. у. ( 0,35 благоприятные социальныеусловия; 0,35 ( Iс. у. ( 0,50 скорее благоприятные социальныеусловия; 0,50 ( Iс. у. ( 0,65 скорее неблагоприятныесоциальные условия; 0,65 ( Iс. у. ( 0,80 неблагоприятные социальныеусловия; 0,80 ( Iс. у. ( 1,00 очень неблагоприятныесоциальные условия. Технологические условия (Iт.у.)Табл. 5|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |0 |1 ||Нет |1 |1 |1 |1 |0 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iт.у =( iт.у. /5; Интерпретация: 0,00 ( Iт.у. ( 0,20 очень благоприятныетехнологические условия; 0,20 ( Iт. у. ( 0,35 благоприятные технологическиеусловия; 0,35 ( Iт. у. ( 0,50 скорее благоприятныетехнологические условия; 0,50 ( Iт. у. ( 0,65 скорее неблагоприятныетехнологические условия; 0,65 ( Iт. у. ( 0,80 неблагоприятные технологическиеусловия; 0,80 ( Iт. у. ( 1,00 очень неблагоприятныетехнологические условия. Итог: Iмакроусловий = (Iп.у.+Iэ.у.+Iс.у.+Iт.у.)./4; Интерпретация: 0,00 ( Iмакроусловий ( 0,20 очень благоприятныемакроусловия; 0,20 ( Iмакроусловий ( 0,35 благоприятныемакроусловия; 0,35 ( Iмакроусловий ( 0,50 скорее благоприятныемакроусловия; 0,50 ( Iмакроусловий ( 0,65 скореенеблагоприятные макроусловия; 0,65 ( Iмакроусловий ( 0,80 неблагоприятныемакроусловия; 0,80 ( Iмакроусловий ( 1,00 оченьнеблагоприятные макроусловия. Анализ микроусловий Производственно-технологическая система (Iптс) Табл. 6|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |1 |0 |1 |0 ||Нет |1 |0 |1 |0 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iптс=( iптс /5; Интерпретация: 0,00 ( Iптс ( 0,20 очень хорошо соответствуетцелям фирмы; 0,20 ( Iптс ( 0,35 хорошо соответствует целямфирмы; 0,35 ( Iптс ( 0,50 неплохо соответствует целямфирмы; 0,50 ( Iптс ( 0,65 не совсем хорошо соответствуетцелям фирмы; 0,65 ( Iптс ( 0,80 плохо соответствует целямфирмы; 0,80 ( Iптс ( 1,00 очень плохо соответствует целямфирмы. Финансово-экономическая система (Iфэс)Табл. 7|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |0 |0 ||Нет |1 |1 |1 |1 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iфэс=( iфэс /5; Интерпретация: 0,00 ( Iфэс ( 0,20 очень хорошо соответствуетцелям фирмы; 0,20 ( Iфэс ( 0,35 хорошо соответствует целямфирмы; 0,35 ( Iфэс ( 0,50 неплохо соответствует целямфирмы; 0,50 ( Iфэс ( 0,65 не совсем хорошо соответствуетцелям фирмы; 0,65 ( Iфэс ( 0,80 плохо соответствует целямфирмы; 0,80 ( Iфэс ( 1,00 очень плохо соответствует целямфирмы. Система управления (Iсу)Табл. 8|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |0 |0 ||Нет |1 |1 |1 |1 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iсу =( iсу /5; Интерпретация: 0,00 ( Iсу ( 0,20 очень хорошосоответствует целям фирмы;; 0,20 ( Iсу ( 0,35 хорошо соответствуетцелям фирмы; 0,35 ( Iсу ( 0,50 неплохо соответствуетцелям фирмы; 0,50 ( Iсу ( 0,65 не совсем хорошосоответствует целям фирмы; 0,65 ( Iсу ( 0,80 плохо соответствует целямфирмы; 0,80 ( Iсу ( 1,00 очень плохо соответствуетцелям фирмы. Система подготовки производства и маркетинга (Iппм) Табл. 9|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |0 |0 ||Нет |1 |1 |1 |1 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iппм =( iппм /5; Интерпретация: 0,00 ( Iппм ( 0,20 очень хорошо соответствуетцелям фирмы; 0,20 ( Iппм ( 0,35 хорошо соответствует целямфирмы; 0,35 ( Iппм ( 0,50 неплохо соответствует целямфирмы; 0,50 ( Iппм ( 0,65 не совсем хорошо соответствуетцелям фирмы; 0,65 ( Iппм ( 0,80 плохо соответствует целямфирмы; 0,80 ( Iппм ( 1,00 очень плохо соответствует целямфирмы. Корпоративная культура (Iкк)Табл. 10|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |0 |0 ||Нет |1 |1 |1 |1 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iкк =( iкк /5; Интерпретация: 0,00 ( Iкк ( 0,20 очень хорошосоответствует целям фирмы; 0,20 ( Iкк ( 0,35 хорошо соответствуетцелям фирмы; 0,35 ( Iкк ( 0,50 неплохо соответствуетцелям фирмы; 0,50 ( Iкк ( 0,65 не совсем хорошосоответствует целям фирмы; 0,65 ( Iкк ( 0,80 плохо соответствует целямфирмы; 0,80 ( Iкк ( 1,00 очень плохо соответствуетцелям фирмы. Итог: Iмикроусловий = (Iптс.+Iфэс+Iсу+Iппм+Iкк)./5; Интерпретация: 0,00 ( Iмикроусловий ( 0,20 очень благоприятныемикроусловия; 0,20 ( Iмикроусловий ( 0,35 благоприятныемикроусловия; 0,35 ( Iмикроусловий ( 0,50 скорее благоприятныемикроусловия; 0,50 ( Iмикроусловий ( 0,65 скореенеблагоприятные микроусловия; 0,65 ( Iмикроусловий ( 0,80 неблагоприятныемикроусловия; 0,80 ( Iмикроусловий ( 1,00 оченьнеблагоприятные микроусловия; Анализ рыночных условий Потенциал рынка (Iпр)Табл. 11|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |1 |0 ||Нет |1 |1 |1 |0 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iпр =( iпр /5; Интерпретация: 0,00 ( Iпр. ( 0,20 очень большой потенциалрынка; 0,20 ( Iпр ( 0,35 большой потенциал рынка; 0,35 ( Iпр ( 0,50 не очень большойпотенциал рынка; 0,50 ( Iпр ( 0,65 не очень маленькийпотенциал рынка; 0,65 ( Iпр ( 0,80 маленький потенциалрынка; 0,80 ( Iпр ( 1,00 очень маленький потенциалрынка. Возраст рынка (Iвр)Табл. 12|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |1 |0 |1 |1 |1 ||Нет |0 |1 |0 |0 |0 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iвр =( iвр /5; Интерпретация: 0,00 ( Iвр ( 0,20 очень благоприятныйвозраст рынка; 0,20 ( Iвр ( 0,35 благоприятный возрастрынка; 0,35 ( Iвр ( 0,50 скорее благоприятныйвозраст рынка; 0,50 ( Iвр ( 0,65 скорее неблагоприятныйвозраст рынка; 0,65 ( Iвр ( 0,80 неблагоприятный возрастрынка; 0,80 ( Iвр ( 1,00 очень неблагоприятныйвозраст рынка. Структура рынка (Iср)Табл. 13|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |1 |1 |0,5 |0 |0 ||Нет |0 |0 |0,5 |1 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iср =( iср /5; Интерпретация: 0,00 ( Iср ( 0,20 очень благоприятнаяструктура рынка; 0,20 ( Iср ( 0,35 благоприятная структурарынка; 0,35 ( Iср ( 0,50 скорее благоприятнаяструктура рынка; 0,50 ( Iср ( 0,65 скорее неблагоприятнаяструктура рынка; 0,65 ( Iср ( 0,80 неблагоприятная структурарынка; 0,80 ( Iср ( 1,00 очень неблагоприятнаяструктура рынка. Эластичность спроса (Iэс)Табл. 14|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |1 |1 |1 |1 |1 ||Нет |0 |0 |0 |0 |0 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iэс =( iэс /5; Интерпретация: 0,00 ( Iэс ( 0,20 очень благоприятнаяэластичность спроса; 0,20 ( Iэс ( 0,35 благоприятнаяэластичность спроса; 0,35 ( Iэс ( 0,50 скорее благоприятнаяэластичность спроса; 0,50 ( Iэс ( 0,65 скорее неблагоприятнаяэластичность спроса; 0,65 ( Iэс ( 0,80 неблагоприятнаяэластичность спроса; 0,80 ( Iэс ( 1,00 очень неблагоприятнаяэластичность спроса. Ключевые факторы успеха на рынке (Iкфу)Табл. 15|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |1 |1 |1 |1 |1 ||Нет |0 |0 |0 |0 |0 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iкфу =( iкфу /5; Интерпретация: 0,00 ( Iкфу ( 0,20 очень положительный эффект; 0,20 ( Iкфу ( 0,35 положительный эффект; 0,35 ( Iкфу ( 0,50 скорее положительный эффект; 0,50 ( Iкфу ( 0,65 скорее отрицательный эффект; 0,65 ( Iкфу ( 0,80 отрицательный эффект; 0,80 ( Iкфу ( 1,00 очень отрицательный эффект. Итог: Iрыночных условий = (Iпр.+Iср.+ Iвр+Iэс.+Iкфу)./5; Интерпретация: 0,00 ( Iрыночных условий ( 0,20 очень благоприятныерыночные условия; 0,20 ( Iрыночных условий ( 0,35 благоприятные рыночныеусловия; 0,35 ( Iрыночных условий ( 0,50 скорее благоприятныерыночные условия; 0,50 ( Iрыночных условий ( 0,65 скорее неблагоприятныерыночные условия; 0,65 ( Iрыночных условий ( 0,80 неблагоприятные рыночныеусловия; 0,80 ( Iрыночных условий ( 1,00 очень неблагоприятныерыночные условия. Анализ отраслевых условий Структура и динамика конкуренции (Iсдк)Табл. 16|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |1 |1 |0 |0 |0 ||Нет |0 |0 |1 |1 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iсдк=( iсдк /5; Интерпретация: 0,00 ( Iсдк ( 0,20 очень слабая; 0,20 ( Iсдк ( 0,35 слабая; 0,35 ( Iсдк ( 0,50 не очень сильная; 0,50 ( Iсдк ( 0,65 не очень слабая; 0,65 ( Iсдк ( 0,80 сильная; 0,80 ( Iсдк ( 1,00 очень сильная. Угроза потенциальной конкуренции (Iупк)Табл. 17|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |0 |0 |0 |1 |1 ||Нет |1 |1 |1 |0 |0 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iупк=( iупк /5; Интерпретация: 0,00 ( Iупк ( 0,20 очень слабая; 0,20 ( Iупк ( 0,35 слабая; 0,35 ( Iупк ( 0,50 не очень сильная; 0,50 ( Iупк ( 0,65 не очень слабая; 0,65 ( Iупк ( 0,80 сильная; 0,80 ( Iупк ( 1,00 очень сильная. Зависимость от покупателей (Iзпок)Табл. 18|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |1 |0 |0 |0 |0 ||Нет |0 |1 |1 |1 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iзпок =( iзпок /5; Интерпретация: 0,00 ( Iзпок ( 0,20 очень слабая; 0,20 ( Iзпок ( 0,35 слабая; 0,35 ( Iзпок ( 0,50 не очень сильная; 0,50 ( Iзпок ( 0,65 не очень слабая; 0,65 ( Iзпок ( 0,80 сильная; 0,80 ( Iзпок ( 1,00 очень сильная. Зависимость от поставщиков (Iзпост)Табл. 19|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |1 |0 |1 |1 |0 ||Нет |0 |1 |0 |0 |1 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iзпост =( iзпост /5; Интерпретация: 0,00 ( Iзпост ( 0,20 очень слабая; 0,20 ( Iзпост ( 0,35 слабая; 0,35 ( Iзпост ( 0,50 не очень сильная; 0,50 ( Iзпост ( 0,65 не очень слабая; 0,65 ( Iзпост ( 0,80 сильная; 0,80 ( Iзпост ( 1,00 очень сильная. Давление товаров-заменителей (Iтз)Табл. 20|Вопрос/Отве|1 |2 |3 |4 |5 ||т | | | | | ||Да |1 |1 |1 |1 |1 ||Нет |0 |0 |0 |0 |0 ||Не знаю |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 |0,5 | Iтз =( iтз /5; Интерпретация: 0,00 ( Iтз ( 0,20 очень слабое; 0,20 ( Iтз ( 0,35 слабое; 0,35 ( Iтз ( 0,50 не очень сильное; 0,50 ( Iтз ( 0,65 не очень слабое; 0,65 ( Iтз ( 0,80 сильное; 0,80 ( Iтз ( 1,00 очень сильное. итог Iотраслевых условий = (Iсдк+Iупк+Iзпок+Iзпост+Iтз)./5; Интерпретация: 0,00 ( Iотраслевых условий ( 0,20 очень благоприятныеотраслевые условия; 0,20 ( Iотраслевых условий ( 0,35 благоприятныеотраслевые условия; 0,35 ( Iотраслевых условий ( 0,50 скорее благоприятныеотраслевые условия; 0,50 ( Iотраслевых условий ( 0,65 скореенеблагоприятные отраслевые условия; 0,65 ( Iотраслевых условий ( 0,80 неблагоприятныеотраслевые условия; 0,80 ( Iотраслевых условий ( 1,00 оченьнеблагоприятные отраслевые условия. проанализировав полученные в ходе исследования ответы (см. таблицу 1)мы получили следующие данные: Iмакроусловий = 0,35 – макроусловия благоприятны для реализациицелей фирмы; Iмикроусловий = 0,24 – микроусловия благоприятны для реализациицелей фирмы; Iотраслевых условий = 0,40 – отраслевые условия скорее благоприятныдля реализации целей фирмы; Iрыночных условий = 0,38 – рыночные условия скорее благоприятныдля реализации целей фирмы; Что, по методике В. С. Ефремова соответствует позиции «еще не муж, ужене мальчик». Расшифровка позиции: «компания с достаточно высокимстратегическим потенциалом и адекватностью его макроусловиям функционируетне в самой привлекательной отрасли или имеет недостаточные конкурентныепреимущества»[2], и основная стратегия фирмы заключена в развитииспособности противостоять конкуренции, избегая крупных инвестиций,увеличивая норму прибыли через производительность. Неблагоприятные рыночныеусловия связаны с тем, что компания еще не получила достаточной доли рынкавследствие достаточно сильной конкуренции на рынке. Необходимо отметить,что существующие тенденции развития организации позволяют прогнозироватьрост доли рынка, что обеспечит организации дополнительные преимущества вконкурентной борьбе и позволит ей войти в группу лидеров рынка. Соотнеся полученные выводы с данными табл. 1, мы видим, что основныестратегические проблемы компании состоят в следующем:1. Неэффективна система маркетинга фирмы;2. Высока угроза потенциальной конкуренции в отрасли, что вызвано низкими входными барьерами;3. Высока зависимость от поставщиков. Соответственно, основные стратегические возможности компании состоят втом, что:1. Компания имеет хорошую репутацию среди потребителей;2. Компания эффективно использует существующие финансовые ресурсы и имеет возможность в случае необходимости привлекать дополнительные средства на выгодных условиях;3. Компания эффективно организует производственный процесс вследствие наличия у неё персонала высокой квалификации;4. Темпы роста объемов продаж и доли рынка компании превышают средние по отрасли. Преобразуем эти данные в таблицу SWOT (табл. 2)Табл. 21. SWOT-анализ для Издательского Дома "Новая Неделя".| |Возможности |Угрозы || |Имея хорошую репутацию среди |Высокая зависимость от ||Сильные |потребителей и наработанные |поставщиков нейтрализуется ||стороны |связи с посредниками фирма |эффективной организацией || |облегчает себе выход на рынок с|производственного процесса в || |новой продукцией |фирме || |Имея достаточные финансовые |Неэффективность системы ||Слабые |ресурсы, компания может |маркетинга при высокой угрозе ||стороны |организовать производство новых|потенциальной конкуренции в || |товаров, но этому мешает плохое|отрасли может препятствовать || |знание рынка вследствие |развитию организации в случае || |неэффективной системы |появления новых конкурентов, || |маркетинга |имеющих хорошее знание рынка | Таким образом, основная цель компании на ближайшее время состоит ворганизации эффективной системы маркетинга, для чего требуется решитьследующие задачи:1. Определить человека, который будет выполнять функции менеджера по маркетингу;2. Повысить квалификацию основных специалистов компании в области маркетинга;3. Провести полный аудит системы маркетинга компании с целью определения ключевых проблем. Учитывая предметную направленность данной работы далее мы рассмотримпути решения первых двух задач, которые непосредственно касаются проблемуправления персоналом компании. Раздел 3. Стратегия развития персонала фирмы. Основным направлением стратегии развития персонала Издательского Дома"Новая Неделя", как мы уже выяснили, является повышение уровня знанийработников фирмы в ключевых областях их деятельности. Рассмотрим более подробно данные области применительно к каждойдолжности в фирме (табл. 22): Табл. 22. Должностные обязанности работников компании|Должность |Основные функции, выполняемые на данной должности ||Руководитель |Организация сбыта продукции фирмы через оптовых и ||отдела |розничных посредников; ||реализации |Формирование штата продавцов; || |Определение, совместно с руководителем фирмы, оптовых и || |розничных цен на продукцию фирмы; || |Планирование объма сбыта продукции; || |Координация работы отдела. ||Руководитель |Организация продаж рекламных мест в газетах, выпускаемых ||отдела |Издательским Домом; ||рекламных |Формирование штата менеджеров по продаже рекламных ||продаж |возможностей; || |Определение, совместно с руководителем фирмы, расценок на|| |размещение рекламы в изданиях Издательского Дома; || |Координация работы отдела. ||Менеджер по |Проведение переговоров с потенциальными рекламодателями; ||продаже |Выполнение работ по выполнению текущих заказов; ||рекламных |Информирование клиентов о возможностях изданий ||возможностей |Издательского Дома; || |Ведение первичной бухгалтерской документации. ||Продавцы газет |Продажа продукции Издательского Дома "Новая Неделя" по || |офисным зданиям и рынкам города. ||Менеджер |Формирование стратегии продвижения продукции фирмы на ||проекта |рынок (организация рекламы, презентаций); || |Формирование продуктовой стратегии фирмы. ||Руководитель |Разработка и контроль реализации стратегии фирмы; ||организации |Установление целей отделам распространения и рекламных || |продаж, контроль их выполнения; || |Представление фирмы в деловых кругах города. | Остальные должности не рассматриваются, так как слабо связаны среализацией основной стратегической задачи фирмы – организацией эффективнойсистемы маркетинга. Рассмотрим методы развития персонала фирмы:Направление руководителей отделов, менеджеров по продаже рекламныхвозможностей и директора фирмы на семинары-тренинги, посвященные вопросамуправления маркетингом на предприятии и проблемам общего и стратегическогоменеджмента;Направление менеджеров по продаже рекламных возможностей на семинары-тренинги, посвященные искусству общения и продаж. Также важными направлениями кадровой политики компании являетсяусиление мотивации сотрудников и уменьшение текучести кадров. Дляреализации этих задач предлагается введение системы бонусов. Идея такова –каждый работник фирмы получает определенный бонус по окончании года.бонусный фонд формируется за счет отчислений от прибыли организации.Распределение фонда происходит на основе оценки участия каждого работника вдеятельности компании с учетом продолжительности его работы в ней. Размербонуса устанавливается на основе общей заработной платы работника запрошедший год и эффективности его деятельности. Для работников,проработавших в компании более года, размер бонуса увеличивается на 30% закаждый отработанный год.Раздел 4. Система приема персонала в фирму (на примере отдела реализации) В описываемой ситуации в исследуемой фирме была вакантна должностьруководителя отдела распространения Издательского Дома "Новая Неделя".Рассмотрим процесс приема персонала н примере данной должности. Данный процесс проходил в несколько этапов:Формирование заказа на должность;Информирование рынка рабочей силы о наличии вакансии;Формирование базы претендентов;Отбор претендентов;Адаптация нового работника в фирме. Рассмотрим реальное содержание каждого из этих этапов. 1. Формирование заказа на должность. Вакантная должность - руководитель отдела распространенияИздательского Дома "Новая Неделя" Выполняемые функции:Организация сбыта продукции фирмы через оптовых и розничных посредников;Формирование штата продавцов;Определение, совместно с руководителем фирмы, оптовых и розничных цен напродукцию фирмы;Планирование объма сбыта продукции;Координация работы отдела;Получение газеты в типографии, её экспедиция до складов посредников. Место работы: офис фирмы; Режим работы: постоянный. Рабочий день: 800 – 1700, вых. – сб., вс. Условия работы: наличие отдельного кабинета, предоставление телефоннойи пэйджинговой связи, ПК, выхода в Internet, предоставление служебноймашины в случае необходимости. Заработная плата – 1500 руб. + 2% от объемов реализации в месяц. Непосредственный руководитель – директор фирмы. Образование – высшее, незаконченное высшее по направлению экономика,желательна специализация в области продаж. Пол – мужской. Возраст – 22 – 45 лет. Желателен опыт работы в СМИ на аналогичной должности, знание рынкапечатной продукции города, наличие собственного автомобиля. Дополнительные навыки: основы прогнозирования, свободное владение ПК(MS Word, MS Excel, e-mail, Internet). Желательные личные качества: энергичность, предприимчивость,напористость, способость устанавливать деловые связи, неконфликтность,трудолюбие. 2. Информирование рынка.В целях информирования потенциальных кандидатов была использована реклама вСМИ города. Рекламное сообщение содержало следующую информацию:«Издательство примет на постоянную работу руководителя отделараспространения. Требования: высшее, незаконченное высшее образование,муж., 22 – 45 лет, желателен опыт аналогичной работы. Тел. Для справок:******». Данное сообщение распространялось в СМИ города в течении недели.Формирование базы кандидатов. Формирование базы кандидатов проводилось посредством анкетированиялиц, откликнувшихся на объявление. На основе полученной и перепровереннойинформации было отобрано три претендента, наиболее полно удовлетворившихвышеизложенным требованиям.Отбор претендента. Проводился на основе индивидуального собеседования директора фирмы скаждым из кандидатов. В ходе собеседования уточнялась информация,предоставленная в анкете, оценивалась профессиональная и социальнаякомпетентность кандидатов. На основе полученной информации был сделанокончательный выбор.Адаптация нового работника. Процесс адаптации нового работника фирмы заключался в: 1. Ознакомлении с фирмой, её историей, политикой, стратегией, целями и задачами работника (данные процедуры были частично проведены в ходе этапа отбора); 2. Ознакомлении работника с коллегами; 3. Включении новичка в повседневную работу. Итоги первого месяца работы нового человека в компании показали, чтопроцесс адаптации прошел нормально и новый работник эффективно включился вновую деятельность.-----------------------[1]. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования /Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1998. – 192 с.[2] Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования /Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1998. – стр. 126----------------------- РУКОВОДИТЕЛЬ юрист бухгалтер Производственный отдел Отдел распространения Менеджер проекта Отдел рекламных продаж Руководитель отдела Продавцы Менеджеры по продажам Руководитель отделаОрганизационная структура фирмы.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКонтрольная работа по дисциплине «управление персоналом»

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКурсовая работа по дисциплине «Управление персоналом»

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКурсовая работа по дисциплине “управление персоналом” на тему: «изучение готовности к риску»

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКурсовая работа по дисциплине «Управление персоналом» на тему: «Формирование...

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКурсовая работа по дисциплине “управление персоналом” на тему: «изучение...

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКонспект лекций в схемах по дисциплине «управление персоналом»
Конспект лекций в схемах по дисциплине «Управление персоналом» (для студентов 5 курса направления подготовки 0502 “Менеджмент” специальности...

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconКонтрольная работа №1 По дисциплине: «Управление персоналом»
Личные способности руководителя, как фактор его успешной деятельности в системе управления

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconУправление персоналом в системе менеджмента международной корпорации...
Понятие «управление персоналом», основные теоретические подходы, элементы системы управления персоналом

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconРефератов по дисциплине «Управление персоналом»
Управление текучестью персонала на современных предприятиях: анализ и обобщение опыта

Исследовательская работа по дисциплине «Управление персоналом» iconМетодические указания к выполнению лабораторных и самостоятельных...
«Научно-исследовательская работа студентов» (для студентов 4 курса дневной формы обучения, направление подготовки 060101 Строительство)...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<