Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии»




Скачать 162.02 Kb.
НазваниеКонтрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии»
Дата публикации18.07.2013
Размер162.02 Kb.
ТипКонтрольная работа
uchebilka.ru > Экономика > Контрольная работа
Реферат скачан с сайта allreferat.wow.ua


Анализ обеспеченности рабочей силой

Институт экономики, управления и праваКонтрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии»Выполнила:студентка 2-го курсазаочного отделенияэкономического факультетаГр. 201-уФаттахова А.А.Казань, 2002План.1. Анализ обеспеченности рабочей силой. 32. Проблемы использования рабочего времени и резервов его экономии. 12Список литературы. 201. Анализ обеспеченности рабочей силой. Рациональное использование персонала предприятия – непременноеусловие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса иуспешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весьперсонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленныйперсонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц,занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностьюпредприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учрежденийкультуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащихвыделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётныйи т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. Ванализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:1. Анализ использования рабочей силы.1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.1.2. Анализ уровня квалификации персонала.1.3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.1.4. Анализ использования рабочего времени.2. Анализ производительности труда.2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда иопределение прироста продукции за счёт этого фактора.2.2. Факторный анализ производительности труда.2.3. Резервы роста производительности труда.3. Анализ оплаты труда.3.1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы.3.2. Факторный анализ фонда заработной платы.3.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.Источники информации для анализа:План по труду, ф №1-Т “Отчёт по труду”, ф №5-3 “Отчёт о затратах напроизводство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия(организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочихи др.” 5.1. Анализ использования рабочей силыВ ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнениефактической численности персонала с предыдущим периодом и плановойчисленностью отчётного периода по всем классификационным группам. Впроцессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции измененияэтого соотношения.Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности навыработку продукции одним работающим определяется по формуле где УД1, УД0 – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; СВ0 – среднегодовая выработка одного работающего по плану.Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счётконцентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонтуоборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этихрабочих.Численность рабочих Чр определяют исходя из нормы трудоёмкости работпланируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фондавремени рабочего (Тэф) и планируемого коэффициента выполнения норм Кnn поформулеЧисленность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, гдедействия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными илиавтоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормамобслуживания:где ni – количество агрегатов на i-й операции;ЧPi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места;kЗi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадениипрофессий;i – наименование операций.Численность служащих определяется исходя из организационной структурыпредприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функцийуправления.Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевымнормативам, по нормам обслуживания.Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производитсяпутём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам снеобходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам ипредприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих покаждой профессии.Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ поучастку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ ирабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметическойформуле:где Тр – тарифный разряд,Чp – общая численность (количество) рабочих,Чpi – численность рабочих i-го разряда,Vрi – объём работ i-го вида,V - общий объем работ.Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового нижесреднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качествавыпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышениеквалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифногоразряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использованиеих на менее квалифицированных работах.В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяютсоответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности,изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышениемквалификации.Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажаработы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения всоставе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами являетсяизучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд летна основе следующих коэффициентов. (табл.14)В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работниковза нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешённымисоциальными проблемами.Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих,сколько от количества затраченного на производство труда, определённогоколичеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времениявляется важной составной частью аналитической работы на предприятии.ТаблицаПоказатели движения рабочей силы|Название|Формула для расчёта показателя |Экономический смысл ||показате| | ||ля | | ||Коэффици|[pic] |Характеризует удельный ||ент | |вес принятых работников ||оборота |[pic] |за период ||по | |Характеризует удельный ||приёму |[pic] |вес выбывших за период ||(Кn) | |работников ||Коэффици| |Характеризует уровень ||ент |[pic] |увольнения работников по||оборота | |отрицательным причинам ||по | |Характеризует уровень ||выбытию | |работающих на данном ||(Кв) | |предприятии постоянно в ||Коэффици| |анализируемом периоде ||ент | |(году, квартале) ||текучест| | ||и кадров| | ||(Кт) | | ||Коэффици| | ||ент | | ||постоянс| | ||тва | | ||кадров | | ||(Кпост) | | |Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе балансарабочего времени. Основные составляющие баланса представлены в табл.2.Таблица 2Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего|Показатель |Условные |Формул|Примечания ||фонда времени|обозначен|а | || |ия |расчёт| || | |а | ||Календарный |Тк |Тк=365|tвых – время выходных и праздничных ||Номинальный |Tном |дн |дней ||(режимный) |Тяв |Тном=Т|tнеяв – дни неявок: отпуска, по ||Явочный |Тп |к-tвых|болезни, по решению администрации, ||Полезный фонд| |од |прогулы и пр. ||рабочего | |Тяв=Тн|t – номинальная продолжительность ||времени | |ом-tне|рабочего времени, || | |яв |tвп – время внутрисменных простоев и || | |Тп=Тяв|перерывов в работе, сокращённых и || | |.t-tвп|льготных часов |Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количествуотработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени,а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализпроводится по каждой категории работников, по каждому производственномуподразделению и в целом по предприятию.Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количестваотработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), среднейпродолжительности рабочего дня (t):[pic]| |Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чемпредусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочеговремени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):;;.В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерьрабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешенияадминистрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-занеисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особеннотот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени попричинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличенияпроизводства продукции, который не требует дополнительных капитальныхвложений и позволяет быстро получить отдачу.Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда,которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовлениязабракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениямиот технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Дляопределения непроизводительных потерь рабочего времени используются данныео потерях от брака (журнал-ордер №10). На основании этих данныхсоставляется аналитическая таблица.Таблица 3Исходные данные для расчёта непроизводительных затрат рабочего времени|Показатель |Условные |Сумм|| |обозначения |а ||Производственная себестоимость товарной |Спр | ||продукции |ЗПр | ||Заработная плата рабочих |ЗПпр | ||Заработная плата производственных рабочих |МЗ | ||Материальные затраты |Сб | ||Себестоимость забракованной продукции |Зб | ||Затраты на исправление брака | | |Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные сизготовлением и исправлением брака, определяют:· удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственнойсебестоимости товарной продукции:;· сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака:;· удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственнойсебестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат:;· заработную плату рабочих по исправлению брака:;· заработную плату рабочих в окончательном браке и в затратах на егоисправление:;· среднечасовую заработную плату рабочих:;· рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление:.Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпускапродукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Тпот)по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции(СВпл):.Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производствапродукции, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивноститруда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсовважное значение придаётся изучению показателей производительности труда.2. Проблемы использования рабочего времени и резервов его экономии.У русского народа есть пословица, что "не хлебом единым живет человек", что-то есть большее, чем материальный достаток, хотя, как мы уже неоднократноотмечали, материальная мотивация в жизни человека все-таки занимаетгосподствующее положение. Тогда уместен вопрос: если "не хлебом единым живчеловек", то что же может быть выше? Оказывается, как на более раннем этаперазвития нашего общества, так и на современном трудном этапе развитияРоссии в качестве мотиватора продуктивной деятельности человека выступаетвремя (рабочее, внерабочее и свободное).На современном этапе развития нашего общества как и в прошлом, хотя вменьшей степени созданы объективные условия для гармоничной духовной жизнивсех социальных групп общества за счет более широкого доступа к культурнымценностям, повышения образовательного, творческого и культурного уровня засчет рационального использования рабочего и свободного времени.В условиях вхождения в рыночные отношения российской экономики одной изважнейшей задач является более рациональнее использование рабочего времени,сокращение его непроизводительных затрат и потерь, увеличение границсвободного времени вызывает особую озабоченность, так как потери рабочеговремени, как прямые, так и скрытые неуклонно возрастают на предприятияхразных форм собственности, включая научно-исследовательские организации,органы управления.Тенденция повышения потерь рабочего времени разными категориями работников,предприятиями и обществом в целом подтверждается не только официальнойстатистикой, но и конкретными социологическими исследованиями.Для примера можно привести исследование структуры затрат рабочего времениуправленческих работников(УР) группы машиностроительных предприятийпроводилось на основе самофотографии рабочего дня. Поэтому для изучениярабочего времени выбирались срединные дни недели (вторник, среда, четверг),чаще всего среда, так как этот день соответствует среднему показателюиспользования рабочего времени. В течение недели структура затрат временисущественно изменяется: в начале недели рабочее время используется наиболеерационально; к концу рабочей недели увеличиваются потери и сокращаетсявремя, используемое на выполнение основных функций.Для проверки результатов самофотографии рабочего дня проводилиськонтрольные моментно-выборочные наблюдения, подтвердившие основныезакономерности использования времени. На основании карт самофотографий,заполненных УР, были получены сводные данные о затратах времени навыполнение основных и дополнительных работ, непроизводительные затраты ипотери времени, время регламентированных перерывов.Время оперативной работы можно разделить на основное и дополнительное.Основное время - это время активной работы УР, время, используемое навыполнение непосредственных должностных обязанностей. Для всех заводоввремя основной работы у УР занимает менее половины рабочего дня, длямастеров оно не превышает 1/3. При правильной организации труда основноевремя работы должно занимать 60-70%.Нужно отметить большой удельный вес малоэффективных дополнительных работ,связанных с согласованием производственных вопросов, подготовкой материаловк производственным совещаниям и участием в них, что свидетельствует ослабой согласованности служб, цехов, отделов, о малой эффективностипроизводственных и диспетчерских совещаний, отсутствии на предприятияхчеткой регламентации служебных обязанностей. Во многих случаяхдополнительное время равно или даже превышает основное. Такое соотношение,которое нельзя признать рациональным, характерно прежде всего для бюджетавремени мастеров, которые много времени используют на решениепроизводственных вопросов с различными службами как внутри цеха, так и заего пределами. На обсуждение производственных вопросов каждый мастер тратитболее часа, от 3 до 6% рабочего дня мастера уходит на составление отчетов,графиков, получение подписей на документах, 4-6% - на производственныесовещания.Большой удельный вес дополнительного времени (26-45%) наблюдается уконструкторов. Среди дополнительных работ, которые выполняютсяконструкторами, существенную роль играют обсуждение производственныхвопросов (3-14%), проверка и ознакомление с каталогами, ГОСТами (до 12%),наблюдение за техпроцессом в цехах и участие в производстве (до 15%). Те жедополнительные функции выполняют и технологи всех АО и заводов. Кроме того,значительную часть времени (3-9%) технологи заняты работой по обеспечениюцехов документацией. Их дополнительное время колеблется от 22,7 до 51,8%.На наличие у УР малоэффективных видов затрат времени указывают многиеисследователи. В целом на обследованных предприятиях подобные операциисоставляют немногим более 1/4 всего рабочего дня, что говорит о наличиицелого ряда нерешенных организационных и технико-экономических вопросов.Оперативное время (основное плюс дополнительное) по всем подгруппам УРколеблется от 51,9 до 90%, в том числе у конструкторов оно составляет всреднем 85% дневного бюджета, у технологов 84, у экономистов - 74,5, умастеров - 80%.Особенностью труда УР является его преимущественно творческий характер.Однако на анализируемых предприятиях большая часть времени УР используетсяна выполнение организационных и технических операций - это проведениерасчетов ручным способом, составление отчетов, графиков, оформление актов,писем, служебных записок, чертежная работа, проверка калек. Собственнотворческий труд не играет существенной роли в рабочем дне УР, особенно умастеров и экономистов: доля творческого труда составляет в их фондевремени 4,8 и 6,7% соответственно. Сводка карт самофотографий показала, чтоУР мало времени затрачивают на вопросы, связанные с рационализацией. Навсех заводах более 50% мастеров, экономистов, технологов и конструкторов незанимались вопросами рационализации. Карты самофотографий отражаютобъективные данные за один рабочий день. Аналогичны им и субъективныемнения УР о своей работе.По всем заводам велики потери времени (прямые) и достигают для отдельныхгрупп УР 38,1% бюджета времени, что составляет более более 3 ч. в день. Эторезерв труда, на который прежде всего нужно обратить внимание. Большойудельный вес непроизводственных затрат времени позволяет говорить онерациональном использовании времени УР. В среднем по предприятиям потерисоставляют 14-15% рабочего времени (71 мин.). На некоторых приведенных АО изаводах потери превышают 17%, но даже минимальный размер непроизводительныхзатрат (10,3%) свидетельствует о больших потерях времени. От 0,3 до 3 ч.каждый УР крупного предприятия либо прямо теряет рабочее время, либоиспользует его не по назначению, т.е. косвенно.Значительные потери времени УР допускаются в результате привлеченияспециалистов к выполнению функций, не предусмотренных должностнымиобязанностями. Особенно много времени на выполнение несвойственных функцийтратят мастера. Называя перечень несвойственных должности операций, все УРуказывают, что им приходится заниматься уборкой территории, работать в цехеи на рабочих местах, выполнять работу более низкой квалификации.Работникам, имеющим в большинстве высшее и среднее специальное образование,приходится выполнять обязанности курьера, делопроизводителя, машинистки,работника снабжения.Специалистам всех предприятий приходится выполнять работы, не требующиевысокой квалификации: сверку калек материалов после перепечатывания,копировальные и чертежные работы. Для улучшения использования инженерноготруда необходимо рациональное разделение работы между инженерными итехническими исполнителями. Освобождение инженера от функций, которые могутвыполнить техники, чертежники, копировальщики, является решающим факторомповышения эффективности инженерного труда.Отвлечение УР от их непосредственных обязанностей приводит к тому, что имне хватает времени для совершенствования производственного процесса,рационализации и изобретательства, изучения передового опыта и последнихдостижений науки и техники, проведения глубокого экономического анализаработы предприятия. Современное производство предъявляет повышенныетребования к профессиональным знаниям специалистов. Научно-техническийпрогресс требует постоянного накопления и обновления специальных знаний,повышения квалификации. Сводка карт самофотографий показывает, что наизучение специальной литературы и повышение квалификации каждым работникомзатрачивается в среднем не более 1-2% рабочего дня. По данным обследованияна передовых предприятиях специалисты гораздо больше времени занимаютсяизучением специальной литературы - по 25 мин. и более в день, хотя и этогонедостаточно.Таким образом, анализ использования рабочего времени УР показал, чтозначительная часть его используется нерационально. Прежде всего великудельный вес непроизводительных затрат в бюджете времени. Можно указатьнекоторые общие тенденции использования УР:рабочее время конструкторов используется, как правило, более рационально навсех предприятиях, чем время УР других должностных групп. Конструкторы режеотвлекаются на выполнение несвойственных функций, преобладающая частьобследованных работников придерживается установленной продолжительностирабочего дня. Более половины рабочего дня конструкторы затрачивают навыполнение основных операций;наименее рационально используется рабочее время мастеров. Их основное времясоставляет около 1/3 рабочего дня. Мастерам приходится выполнять многоразнообразных случайных работ, не предусмотренных должностными функциями.Они чаще других указывали на наличие сверхурочных работ. Выполнениебольшого числа случайных операций привело к тому, что только 2%обследованных мастеров смогли расписать по операциям от 160 до 340 мин.своего рабочего дня;для всех профессиональных должностных групп обследованных УР чрезмернобольшой удельный вес занимают малоэффективные элементы затрат времени:согласование вопросов с другими службами, подготовка материалов кпроизводственным совещаниям и участие в них.Ликвидация непроизводительных затрат и потерь времени позволила быотносительно высвободить значительную численность специалистов длятворческой работы. Зная удельный вес непроизводительных затрат и потерьвремени УР, их численность и годовой фонд времени на одного человека,нетрудно подсчитать общие потери времени по заводу:Фгод. = Ф1чел. * Тср.спис.* Кпотерь, где:Фгод. - непроизводительные затраты и потери рабочего времени УР попредприятию за год в человеко-часах;Ф1 чел.- плановый фонд времени 1 человека в часах за год;Тср.спис.- среднесписочная численность УР;Кпотерь - удельный вес непроизводительных затрат и потерь времени УР.Разделив общие потери времени УР на годовой фонд времени одного УР, можноопределить возможную экономию численности в результате устранениянепроизводительных затрат времени:Эт = Фгод. : Ф1чел.Непроизводительные затраты и потери времени УР приводят к тому, чтозначительные суммы фонда заработной платы выплачиваютсянепроизводительно.Следовательно, нерационально выплаченная заработная платаза год по предприятию составит:Кнепр. = Эт * Р * 12, где;Р - средняя заработная плата УР за месяц;Кнепр. - непроизводительно выплаченный фонд зарплаты за год;Эт - экономия численности.Считается, что одним из показателей степени эффективности использования УРявляется соотношение между инженерами и техниками или между специалистами свысшим и средним образованием. Рациональная структура позволяет рациональнораспределить обязанности между инженерами и техниками, вследствие чегорабочее время инженер использует для решения серьезных творческих задач, оносвобожден от выполнения не свойственных характеру его работы функций и,как следствие, работы выполняются качественно и своевременно. В конечномсчете правильное распределение состава работающих свидетельствует обэффективности труда УР.В сложившейся должностной структуре УР соотношение между должностямиинженеров и техников в составе промышленно-производственного персонала изгода в год остается нерациональным. В промышленности Алтая доляуправленческого персонала составляет 44,9%, а доля мастеров - 22,3%. Помашиностроительным предприятиям эти цифры составляют 39,2% и 21,5%,соответственно. Следовательно, доля управленческого персонала намашиностроительных предприятиях Алтая значительно больше, чем вмашиностроении страны. Это говорит о том, что на предприятияхмашиностроения аппарат управления построен нерационально. Наблюдаетсябольшая дробность структурных подразделений, что приводит к увеличениючисленности управленческого персонала за счет снижения доли исполнительногосостава инженерно-управенческих работников.По мнению большинства специалистов, оптимальное соотношение междуинженерами и техниками в промышленности должно быть 1:3 (в США - 1:5, ФРГ -1:3). По занимаемым должностям в нашей стране на одну должность инженераприходится 0,3 должности техника. В промышленности Алтая это соотношениесоставляет 1:0,25, а в машиностроении 1:0,27. Таким образом, если пообразовательному уровню пропорция между инженерами и техниками далека отрациональной, то по занимаемым должностям эта структура еще хуже. Значит,на инженерных должностях заняты техники, а в штатных расписаниях должностиинженеров увеличены, что объясняется более высокой тарифной ставкойинженера, чем техника. А по существу люди, занимающие инженерные должности,исполняют работу техника. Соотношение между инженерами и техниками несоответствует требованиям и структуре производства. В результатепотребность в инженерах завышается, а в специалистах средней квалификацииоказывается заниженной, штатные расписания предприятий составляются эмпирически и не соответствуют научно обоснованным нормативам.Смыкается с этой проблемой и проблема использования специалистов не всоответствии с полученной квалификацией. На предприятиях машиностроения5,9% инженерно-управленческих работников имеют специальности агрономов,зоотехников, библиотечных работников и другие, труд этих работников наинженерно-управленческих должностях мало чем отличается от трудаспециалистов-практиков. Уровень знаний и теоретической подготовки несоответствует занимаемой должности.Список литературы.1. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. –М.:Финансы и статистика, 1988. –4200с.2. Балтакса П.М., Кливец П.Г. Слагаемые эффективности: Из опытапромышленного предприятия. –М.: Экономика, 1988. –92с.3. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. –М.: изд. стандартов, 1991. –214с. 4. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. –М.: Экономика, 1980.–95с. 5. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых стран.–Екатеринбург: «Каменный пояс», 1992.-224с. 6. Курс экономического анализа. / Под ред. Бокамова Н.И., Шеремета А.Д.. –М.: Финансы и статистика, 1994. –412с.7. Мазуров И.И., Астапенко З.Н., Брылева М.Д. Лекции по анализухозяйственной деятельности предприятий. –СПб.: Изд. СПбУЭФ,1993 –72с.8. Методы экономического анализа в условиях реформы. // Под ред. 17.Бариленко В.И. и др. –Саратов: Изд. Сарат. универ., 1991. –200с.9. Резников Л. Финансовое состояние и финансовая политика производственныхпредприятий. // РЭЖ, 1997, №7.10. Рыночная экономика: Словарь. / Под ред. Кипермана Г.Я. –М.: Республика,1993. –524 с.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconКурсовая работа по предмету «экономический анализ» на тему: «анализ...

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconЗадачи экономического анализа. Виды и направления экономического...
Экономический анализ как область экономической науки, его роль в условиях рыночной экономики

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconКурсовая работа по курсу «Экономический анализ» на тему «Экономический...

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconКурсовая работа по предмету “Технико-экономический анализ хозяйственной...
Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной...

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconИспользование межпредметных связей при изучении дисциплины «экономический анализ»
Ских исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего...

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconКонтрольная работапо предмету: Трудовое правона тему: Прием на работу. Испытание

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconКурсовая работа по предмету «Анализ хозяйственной деятельности» на...
По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является...

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconКонтрольная работа по курсу “Экономический анализ” Контрольная работа...
По первой части необходимо ответить на теоретические вопросы, согласно варианта по списку в журнале

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconЭкономический факультет Кафедра менеджмента Курсовая работа по дисциплине...
Методы изучения сфер инвестиционной деятельности для выбора объекта инвестиций 12

Контрольная работапо предмету: «Экономический анализ»на тему: «Анализ обеспеченности рабочей силой, использование рабочеговремени и резервов его экономии» iconКраткий конспект лекций по курсу “Экономический анализ” Анализ организационно-технического...
Поскольку технический и организационный уровень тесно взаимосвязаны между собой, это предполагает использование единого обобщающего...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<