Бизнес-план как модель инвестиционного проекта




Скачать 174.38 Kb.
НазваниеБизнес-план как модель инвестиционного проекта
Дата публикации08.11.2013
Размер174.38 Kb.
ТипБизнес-план
uchebilka.ru > Экономика > Бизнес-план
Реферат скачан с сайта allreferat.wow.ua


Бизнес-план как модель инвестиционного проекта

Введение Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Сразвитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолькоочевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным.В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовалораспоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целяхсовершенствования методов расчета экономической эффективности проектныхрешений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций впроектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробныеперечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в«необходимом документе». Бизнес-план выступает как объективная оценка собственнойпредпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимыйинструмент проектно–инвестиционных решений в соответствии с потребностямирынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способыих решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно –исследовательская и проектная работа. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления нетолько коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодарябизнес–плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственноепредприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана,включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов,заставляет мобилизоваться. Целью бизнес–плана может быть получение кредита,или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактическихориентиров фирмы и др. Бизнес–план предусматривает решение стратегических и тактическихзадач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональнойориентации: - организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия; - выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; - формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются: - общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; - выбор стратегии и тактики конкуренции; - оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развитияпроизводства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможныеприбыли, основных финансово – экономических результатах деятельностипредприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес –план используется независимо от сферы деятельности, масштабов,собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаютсякак внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние,обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами иорганизациями. Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план организацииявляется существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования иразвития. План бизнеса используют и как инструмент проведения деловыхпереговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать,что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, чтоон готов отдать. 1. Сущность планирования и бизнес-плана Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке ипрактическом осуществлении планов, определяющих будущее состояниеэкономической системы, путей способов и средств его достижения.[1] С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне,планирование – это способ осуществления действия, основанный насознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, которыйзаменяет цены и рынок.[2] Существует две формы планирования деятельности фирмы: o планирование деятельности фирмы на рынке; o внутрифирменное планирование. Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может бытьрациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынкеносят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый идолговременный характер. Планирование деятельности предприятия позволяет: o осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; o побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения; o определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; o подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры; o четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы. Основным инструментом планирования фирмы является бизнес – планфинансово-хозяйственной деятельности. Бизнес–план – это план осуществления бизнес – операции, действийфирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,маркетинге, организации операций и их эффективности.[3] Цель разработки бизнес–плана – спланировать хозяйственнуюдеятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии спотребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес – плана является: o сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; o определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; o выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; o оценить производственные и непроизводственные издержки; o определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.; o оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:[4] o является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; o может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе; o является инструментом добывания финансовых ресурсов; o представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.Таким образом, бизнес – план позволяет проанализировать возможностидеятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е.определить стратегию функционирования фирмы. 2. Виды бизнес-планов В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планымогут быть различны. Вследствие этого бизнес – планы по объектам бизнеса можноклассифицировать в соответствии со схемой 1[5]. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Схема №1. Бизнес – планы разрабатываются в различных модификациях в зависимостиот назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, техническиерешения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес –план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на егофинансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всегопредприятия или его отдельного подразделения. 3. Структура и содержание бизнес-плана Необходимо отметить, что различные экономисты выделяют несколькоразные структуры бизнес–планов, однако все они имеют приблизительноодинаковое строение. Такая структура представлена в табл. 1[6].Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса Таблица 1|Раздел |По |По предприятию ||бизнес–плана |бизнес | || |– | || |линиям | || | |Новому|Действующему || | | |Развит|Финансовое оздоровление || | | |ие | ||Концепция бизнеса|+ |+ |+ |Общая характеристика ||(резюме) | | | |предприятия ||Ситуация в |+ |+ |+ |Краткие сведения по плану ||настоящее время и| | | |финансового оздоровления ||краткая | | | | ||информация о | | | | ||предприятии | | | | ||Характеристика |+ |+ |+ |Анализ финансового ||объекта бизнеса | | | |состояния предприятия ||Исследование и |+ |+ |+ |Мероприятия по ||анализ рынка | | | |восстановлению ||(рынки и | | | |платежеспособности и ||конкуренция) | | | |поддержанию хозяйственной || | | | |деятельности ||Организационный |- |+ |- |Рынок и конкуренция ||план, в т.ч. | | | | ||правовое | | | | ||обеспечение | | | | ||Персонал и |+ |+ |+ |Деятельность в сфере ||управление | | | |маркетинга предприятия ||План производства|+ |+ |+ |План производства ||План |+ |+ |+ |Финансовый план ||маркетинговых | | | | ||действий | | | | ||(комплекс | | | | ||маркетинга) | | | | ||Потенциальные |+ |+ |+ | ||риски | | | | ||Финансовый план и|+ |+ |+ | ||финансовая | | | | ||стратегия | | | | | Концепция бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзоринформации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собойпредприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес – плана. В резюме должны быть отражены следующие основные моменты: . возможности для бизнеса; . привлекательность бизнеса; . важность для предприятия и региона; . необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные); . срок окупаемости проекта; . возможный срок возврата заемных средств; . условия инвестирования; . ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д. Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако еенеобходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило,получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес – плана. Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес –плана, однако находится в начале. В разделе, описывающем ситуацию в настоящее время и дающем краткуюинформацию о предприятии, отражаются следующие моменты: . главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес – плану; . главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами; . состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться . и пр. Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии –дата основания, организационно – правовая форма, учредители, юридическийадрес и т.п. В разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметитьнаправленность бизнес – плана ( продукция, работы, услуги , создание новогопредприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление). Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, егоуникальность. Также желательно охарактеризовать функциональные возможностии особенности продукции. Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должныопределить успех предлагаемого бизнеса. Исследования и анализ рынка направлены на выявление сегодняшнихпотребителей продукции, услуг и определение потенциальных. В этом раздележелательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель припокупке: качество, цена, время и точность поставки, сервисное обслуживаниеи т.п. Необходимо произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкостьрынков по продукции предприятия. Следует проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся нарынке и обосновать возможности его дальнейшего расширения, а также основныефакторы влияющие на это. Также весьма важным является отслеживание и оценка конкурентов.Необходимо выявить и проанализировать их сильные и слабые стороны. Необходимо определить возможный объем продаж в натуральном и денежномвыражении. Организационный план разрабатывается только при создании новогопредприятия. Здесь необходимо привести организационную структуру предприятия, вкоторой четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их рольв управленческом процессе, а также определяется, как будет осуществлятьсявзаимодействие служб и подразделений. Кроме этого желательно указать такие факторы как потребность в рабочейсиле, условиях труда, организации оплаты труда и т.п. Подразделом организационного плана является правовое обеспечениедеятельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовыхаспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы,форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.). В разделе Персонал и управление следует привести информацию оменеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности. Желательным здесь является разработка штатного расписания. План производства отражает производственный процесс. Если отдельныеоперации поручаются субподрядчику, то это должно быть указано. Целесообразно представить производственный процесс с указанием егоструктуры по трудоемкости. Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и ихплощадь, а также производственную площадь предприятия. необходимо указатьпотребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды,утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимостипроизводимой продукции. Особым разделом может быть выделен инвестиционный план, где отражаетсяпотребность в инвестициях, а также указывается за счет каких средств будетосуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) ит.п. План маркетинга – это план мероприятий по достижению намечаемогообъема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворениярыночных потребностей. Необходимо отразить маркетинговую стратегию развитияпредприятия. Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнегоокружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивациипотребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночнымусловиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную,ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. Особое место уделяется стратегии ценообразования, которая базируетсяна следующих методах: o полных затрат; o усредненных затрат; o предельных затрат; o стандартных издержек производства; o прямых затрат (целевой нормы прибыли). Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как факторриска оказывает большое влияние на финансово – хозяйственную деятельностьпредприятия. Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: . производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих; . коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме; . финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.; . риски, связанные с форс – мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий). Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действеннымявляется коммерческое страхования, создание резервного фонда ифункционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности. Важной частью практически любого бизнес – плана является финансовыйплан. Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.В данном разделе необходимо отразить: . общую потребность в инвестициях; . источники финансирования; . план доходов и расходов; . баланс денежных расходов и поступлений; . потребность в оборотном капитале; . срок окупаемости проекта; . отчет по прибыли, а также необходимые финансовые показатели. Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточностии запаса финансовой прочности. Точка безубыточности рассчитывается по формуле где Тб/у – точка безубыточности; Рпост. – условно – постоянные расходы; Кпер. – удельный вес условно – постоянных расходов в объеме продаж Запас финансовой прочности представляет собой разницу объема продажанализируемого года и объема точки безубыточности. Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделенеобходимо рассчитать показатели финансово–хозяйственной деятельностипредприятия.[7] Такова структура бизнес-плана, необходимого для обоснованияреализации его проекта. 4. Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска игарантии Предполагаемую эффективность проекта характеризует финансовый план.Финансовый план является важнейшей составной частью делового плана.Основные пункты финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала,себестоимость и т.д. Финансовый план составляется на 3-5 лет и включает всебя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей,балансовый план на первый год. При составлении финансового плана анализируется состояние наличности,устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключенииопределяется точка самоокупаемости. Прогноз точки самоокупаемости должендать ответ на вопрос о том, сколько единиц продукции или услуг нужнобудет продать или какого объема продаж достичь, чтобы доходы предприятиясовпадали с его расходами, т.е. чтобы предприятие окупилось. Финансовый план состоит из трех частей: 1. Сводный прогноз доходов и расходов, по крайней мере, на первые тригода, причем данные за первый год должны быть представлены в месячнойразбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж,себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Знаяставки подоходного налога, можно получить прогноз чистой прибылипредприятия после вычета налогов. Основным источником доходов большинствапредприятий являются продажи. Именно продажи определяют все прочие аспектыдеятельности предприятия, поэтому составление финансового плана начинаетсяс прогнозирования продаж. Основой для такого прогноза служит планмаркетинга. Для составления планов доходов и расходов на первый год необходиморассчитать объемы продаж по месяцам. Данные для подобных расчетов можнополучить из специальных исследований рынка, из прогнозов или опытным путем.Для составления прогноза используются такие методы как опросы потребителей,опрос торговых работников, консультации с экспертами, анализ временныхрядов. План доходов и расходов должен содержать такие оценки всех статейкосвенных (накладных, обще фирменных) расходов по месяцам первого года.Необходимо предусмотреть в плане все возможные статьи расходов и правильноспланировать их динамику по месяцам. С ростом фирмы возрастают расходы на страхование, на рекламу, научастие в выставках, на аренду дополнительных складских помещений. Все этодолжно найти отражение в плане доходов и расходов. Условия страховки можновыяснить непосредственно у той страховой компании, в которой предприятиезастраховано, а величину выплат можно определить в зависимости от видастраховки и состояния дел на предприятии к тому или иному моменту.Добавление новых площадей увеличит расходы на аренду. Если планируетсязакупить новое оборудование, то это отразится в приросте амортизационныхотчислений. Помимо планов доходов и расходов в разбивке по месяцам первого года,планы доходов и расходов должны содержать прогнозные данные на конецвторого и третьего года. При прогнозировании эксплуатационных расходов навторой и третий год рекомендуется начать с тех статей, расходы покоторым, по всей вероятности, не будет меняться. Расходы по такимстатьям, как амортизационные отчисления, плата за электричество, газ ит.д., аренда, страховка и процент на капитал, нетрудно подсчитать,исходя из объема продаж (доходов) на второй и третий год. Расходы нарекламу, на заработную плату и налоги можно определить как долю от чистойприбыли за соответствующий год. Если финансовый план покажет, что при таких издержках можнополучить прибыль, предприятие имеет шансы на успех. 2. В финансовый план входит прогноз денежной наличности. Такойпрогноз составляется также на три года, с месячной разбивкой данных попервому году. Разные счета оплачиваются в разные сроки, поэтому определениепотребностей в денежной наличности является важным моментом, особенно дляпервого года. Доходы могут сильно различаться из месяц в месяц, да иденьги, вырученные от продаж, поступают на банковский счет предприятия немгновенно, а с некоторым шагом, поэтому, даже если продукция расходитсяхорошо, может возникнуть необходимость в краткосрочных займах для покрытияпосторонних затрат. Например, для выплаты заработной платы или закоммунальные услуги. Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием - этоправильное планирование денежной наличности. Сплошь и рядом вполнерентабельные предприятия терпят банкротство только из-за того, что внужный момент у них не хватило денег. Следовательно, если предпринимательсудит о своем успехе по прибыли, он рискует сильно ошибиться, особенно еслипри этом прирост наличности отрицателен. Прогноз денежной наличности строится на основании плана денежныхпоступлений и выплат. План денежных поступлений и выплат составляется наоснове плана доходов и расходов с поправкой на ожидаемые лаги. Если длякакого-то месяца окажется, что выплаты превышают поступления,предприниматель должен заранее позаботиться, и взять на этот период деньгив долг. Если в другом месяце денежные поступления превысят выплаты, толишние деньги можно отдать в краткосрочную ссуду или положить на банковскийсчет до того времени, когда выплаты вновь будут превышать поступления. Самый сложный момент в прогнозировании денежной наличности - этоопределение размеров поступлений и выплат по месяцам. Для этого приходитсястроить предложения, чтобы денег заведомо хватало на оплату счетов втечение всего периода становления предприятия. На основе подобныхпредположений можно оценить размеры денежных поступлений и платежей помесяцам и прикинуть, когда и сколько денег потребуется брать в долг. План денежных поступлений и выплат, как и план доходов и расходов,строится на определенных предположениях, которые представлялисьреалистичными на момент составления прогноза, но со временем могут и неподтвердиться. В этом случае в планы необходимо внести соответствующиекоррективы. Все предложения и допущения должны быть четко сформулированы втексте делового плана, чтобы потенциальный инвестор смог понять, как былаполучена та или иная цифра. 3. Третьим разделом финансового плана является прогноз активов ипассивов предприятия на конец года, т.е. балансовый план. В этом планеотражаются активы и пассивы предприятия, средства, вложенные в развитиепроизводства самим предпринимателем и его партнерами, и нераспределеннаяприбыль. К составлению балансового плана на конец первого года приступают,когда составлены планы доходов и расходов и план денежных поступлений ивыплат. Балансовый план отражает состояние дел на предприятии к концупервого года его существования. Он представляет собой счет активов ипассивов, разность (сальдо) которых дает оценку собственного капиталапредприятия. При создании предприятия предприниматель должен знать, когда будетполучена первая прибыль. Для этого делается прогноз точки самоокупаемости.Прогноз точки самоокупаемости дает ответ на вопрос, сколько единицпродукции или услуг необходимо будет продать, чтобы доходы предприятиясовпадали с его расходами, т.е. чтобы предприятие окупилось. Такаяинформация позволяет оценить, сколько денег потребуется, чтобы поддержатьновое предприятие на начальном этапе его существования. Из планов доходов ирасходов известно, когда предприятие начнет получать прибыль, но это неточка самоокупаемости. Чтобы предприятие окупилось, его обязательства,именуемые постоянными или фиксированными затратами, должны быть полностьюпокрыты из поступлений. Поэтому под точкой самоокупаемости понимают такоесостояние, когда разность между всеми расходами и доходами равна нулю. После того, как предприятие окупится, продажа каждой следующей единицыпродукции будет приносить прибыль, если цена на нее не опуститься ниже еесебестоимости. Какой бы не была цена, если она выше себестоимости, каждая продажаприносит прибыль, которую можно пустить на покрытие фиксированных издержек.Как только прибыли накопится достаточно, чтобы покрыть фиксированныеиздержки, предприятие достигнет самоокупаемости. К фиксированным издержкам относятся затраты на амортизацию, заработнуюплату административного персонала, арендную плату и страхование. Расходы напокупку сырья и материалов, торговые издержки, заработная платапроизводственных рабочих считаются переменными. В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того,что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично недостигнуты. Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути сопределенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Дляпредпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранееразработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска ивыявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Главные моменты,связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угрозаможет исходить от конкурентов, от собственных просчетов в областимаркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящихкадров. Опасность может представлять также технический прогресс, которыйспособен мгновенно «состарить» любую новинку. Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить путивыходы из вероятных рискованных моментов в случае их внезапноговозникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазахпотенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предпринимательзнает о возможных трудностях и заранее к ним готов. Заключение Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело.Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны дажепри кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблемувыбора тех, кто должен составлять этот документ. В настоящее время едва ли не каждая российская компания хотя бы раззанималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев кэтому вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные)инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такиепопытки бывают безуспешными. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат.Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развитиячужие деньги. Во-вторых, в число составляющих инвестиционного климатавходит и бизнес-планирование, при чем в отличие от более глобальных проблем(общая экономическая ситуация, правовое пространство) этот вопрос вполнеумещается в компетенцию руководства каждой отдельной компанией. В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, еслине будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать иаккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на нихконкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документомфирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем,как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны втщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятияпотенциальных инвесторов.-----------------------[1] Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-е изд., исправ.-М.: ИНФРА-М, 1998.- с.249.[2] Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.[3] Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современныйэкономический словарь-2-е изд., исправ.-М.: ИНФРА-М, 1998.- с.35.[4] Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планированиепредпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей«Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. – с.10.[5] Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес- план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – с. 7[6] Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес- план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – с. 10.[7] Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций.Анализ отчетности.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика,1997.-с. 475.-----------------------[pic][pic][pic] Бизнес-план по бизнес – линиям (продукция, работы) услуги) по предприятию новому действующему развитие финансовое оздоровление всего предприятия производственного подразделения

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта iconРазработка бизнес-план
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта торгового предприятия

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта iconОоо "Студия Бизнес-Планирования"
Представленный Бизнес-план является официальным документом, определяющим стратегические, организационные и экономические основы и...

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта iconБизнес-план инвестиционного проекта разведение рыбы
Цель проекта: выращивание рыбы в водоёме площадью 4 га для продажи и оказания услуг по рыболовному туризму

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта iconБизнес-план инвестиционного проекта: функции, ключевые требования,...
Международных стандартов финансовой отчетности и современные практические технологии

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта iconБизнес-план Проекта организации в г. Запорожье Досугового клуба
Настоящий бизнес-план подготовлен творческим объединением «Артобус» и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую,...

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта icon4 Составление бизнес плана инвестиционного проекта
Цель настоящего раздела состоит в том, чтобы показать, какое место занимает «финансовая часть» в общем объеме бизнес-плана, и то...

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта iconИнвестиционный проект
Представленный Бизнес-план является официальным документом группы компаний "Квадро", определяющим стратегические, организационные...

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта iconИнвестиционный проект
Представленный Бизнес-план является официальным документом сооо "Балаклейское предприятие по птицеводству", определяющим стратегические,...

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта iconОбщество с ограниченной ответственностью «асс» инвестиционный проект
Представленный Бизнес-план является официальным документом, определяющим стратегические, организационные и экономические основы и...

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта iconБизнес-план инвестиционного проекта
Целью данного руководства является формирование более глубокое понимание инвестиционных процессов «прямого инвестирования», принципов...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<