Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете




Скачать 448.29 Kb.
НазваниеБюджетирование в бухгалтерском управленческом учете
страница1/4
Дата публикации09.11.2013
Размер448.29 Kb.
ТипРеферат
uchebilka.ru > Экономика > Реферат
  1   2   3   4
Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете

Содержание



Введение 3

Глава 1. Бюджетирование как основной метод управления предприятием 5

1.1Место бюджетирования в бухгалтерском управленческом учете. Задачи бюджетирования. Генеральный бюджет 5

1.2. Этапы процесса бюджетирования 9

1.3. Контроль исполнения бюджета 10

2. Практическая часть курсовой работы 20

Заключение 33

Список литературы 35




Введение



Деятельность современных предприятий характеризуется повышением экономической самостоятельности, острой конкурентной борьбой, при этом главная цель финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в получении прибыли и увеличении объемов продаж. В этих условиях, когда выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в конечном итоге влияет на результат деятельности предприятия, особую актуальность представляет проблема совершенствования методов принятия управленческих решений и применение данных управленческого учета.

Управление предприятием тесно связано с системой бюджетирования, которая позволяет спрогнозировать развитие предприятия, проконтролировать текущий процесс производственной деятельности, своевременно выявить проблемы в работе предприятия и направления их решений.

Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его координации и исполнению.

Современные методы бюджетного планирования и контроллинга являются мощным средством повышения эффективности деятельности предприятий.

Цель курсовой работы состоит в рассмотрении бюджетирования как основного метода управления предприятием.

Задачи курсовой работы:

  1. Изучить цели и задачи управленческого учета на предприятии;

  2. Рассмотреть понятие бюджета;

  3. Определить задачи и функции бюджетирования в системе управленческого учета на предприятии;

  4. Определить основные этапы процесса бюджетирования;

  5. Рассмотреть процесс проведения контроля за исполнением бюджета;

  6. Решить практическую задачу, основной целью которой является рассмотрение процесса формирования планируемых и фактических операционных бюджетов ООО «Комплект» и выявлению абсолютных и относительных отклонений фактических данных от плановых.

Предметом курсовой работы является бюджетирование на предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является торговое предприятие ООО «Комплект», реализующее кабельно-проводниковую продукцию.

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются работы ведущих экономистов, опубликованные в учебной экономической литературе и в периодических изданиях.

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
^

Глава 1. Бюджетирование как основной метод управления предприятием

    1. Место бюджетирования в бухгалтерском управленческом учете. Задачи бюджетирования. Генеральный бюджет



Руководство предприятия для принятия важных управленческих решений нуждается в точной оперативной информации о деятельности и стратегии развития фирмы.

Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт. Управленческий учет – это интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений [10].

Управленческий учет является составной частью процесса управления, позволяющего получать информацию для таких стратегических целей как:

  • определение стратегии и планирование будущих операций организации;

  • контролирование ее текущей деятельности;

  • оптимизация использования ресурсов;

  • оценка эффективности деятельности;

  • снижение уровня субъективности в процессе принятия решений.

Управленческий учёт занимает особое место в финансовой системе бизнеса. Существует три основных вида учёта, присутствующие на всех крупных предприятиях: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Они тесно связаны между собой, но каждый имеет свои особенности.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

К понятию "управленческий учет" относятся не только система сбора и анализа информации о доходах и затратах предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений.

Бюджет – это план деятельности компании, выраженный в финансовых и/или количественных показателях (статьях), составленный для определенного интервала времени в будущем. Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода.

Фактическое исполнение бюджета (опять же, как и любого плана) подлежит контролю, любые отклонения должны регистрироваться, а их причины – подвергаться анализу. Совокупность функций планирования, контроля и анализа составляет сущность бюджетирования [19].

Бюджетирование, представляющее собой непрерывную процедуру составления и исполнения бюджетов, является одним из основных инструментов управления компанией.

Наиболее значимыми управленческими задачами, решаемыми с помощью системы бюджетирования, являются:

1. Грамотное планирование финансово-хозяйственной деятельности компании - формируется видение будущего, записанное в конкретных числовых величинах;

2. Оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности компании и ее структурных подразделений от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий;

3. Эффективный контроль за расходованием материальных и финансовых ресурсов;

4. Прогнозирование возможных финансовых последствий конкретных управленческих решений (проведение сценарного анализа) и выбор наиболее выгодных условий их реализации.

Генеральный (общий) бюджет - это бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия (рис. 1). Цель генерального бюджета – суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия.



Рис. 1. Генеральный бюджет промышленного предприятия

Генеральный бюджет промышленного предприятия рекомендуется составлять в виде совокупности двух агрегированных частей

  1. Операционного бюджета, включающего план прибылей и убытков, который детализируется через частные бюджеты, отражающие статьи доходов и расходов предприятия;

  2. Финансового бюджета, включающего инвестиционный бюджет, бюджет денежных средств и прогнозируемый баланс.

Отправной точкой при составлении операционного бюджета является формирование бюджета продаж, который определяется не столько производственными возможностями предприятия, сколько возможностями сбыта на рынке. При этом обычно учитывается влияние таких факторов, как деятельность конкурентов, стабильность поставщиков и покупателей, результативность рекламы, сезонные и другие колебания спроса, политика ценообразования. При планировании объема продаж могут использоваться различные методы: статистические прогнозы с применением математических методов, экспертные оценки отдела сбыта и др.

Исходя из бюджета продаж разрабатывается производственный бюджет, на основе которого составляют бюджет закупки материалов и бюджет накладных расходов. Далее исходя из бюджетов продаж и бюджета себестоимости продукции формируют бюджеты общепроизводственных затрат и коммерческих расходов. Конечной целью работы над операционным бюджетом является разработка плана прибылей и убытков.

Целью разработки финансового бюджета является составление прогнозируемого баланса, который является результатом как финансовых, так и нефинансовых операций предприятия. Первоначально для его создания информация из плана прибылей и убытков анализируется с позиций возможности финансирования инвестиционных мероприятий, реального выбытия и поступления денежных средств, условий погашения кредиторской и дебиторской задолженностей, установления минимального постоянного остатка свободных денежных средств. Составлением прогнозируемого баланса заканчивается работа над генеральным бюджетом и начинается его предварительный анализ с позиций того, как планы руководства предприятия скажутся на его финансовом состоянии. После корректировки планов действий предприятия и отдельных центров ответственности вносятся изменения в генеральный бюджет и вновь анализируется их влияние. Таким образом, процессы планирования, анализа и составления бюджетов сливаются в единый оперативный процесс управления, а генеральный бюджет предприятия - в оперативную финансовую модель.

В отличие от генерального бюджета промышленного предприятия, генеральный бюджет торгового предприятия в составе операционного бюджета не содержит бюджета производства, бюджета прямых затрат и бюджета накладных расходов на производство.
  1   2   3   4

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете iconЗакон Украины от 16. 07. 99 р. №996-xiv «О бухгалтерском учете и...
Положение о документальном обеспечении записей в бухгалтерском учете, утвержденное приказом Минфина

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете iconЗакон Украины от 16. 07. 99 р. №996-xiv «О бухгалтерском учете и...
Положение о документальном обеспечении записей в бухгалтерском учете, утвержденное приказом Минфина

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете iconУчетные измерители, которые применяются в бухгалтерском учете
Для отражения в учете хозяйственных процессов, осуществляемых на предприятии, их количественных и качественных характеристик применяют...

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете icon4. Методика бухгалтерского учета амортизации и износа в бухгалтерском...
В бухгалтерском учете амортизационные отчисления рассматриваются как затраты, которые ничем не отличаются от других видов расходов....

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете iconЗакон Украины "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине"
Закон Украины "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине" // Бухгалтерия. – 2002. №4. С. 11-15

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете iconЗаконодательство о бухгалтерском учете

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете iconРеферат скачан с сайта allreferat wow ua
Экзаменационные вопросы и билеты за первый семестр 2001 года по предмету Бюджеты и стандарты в управленческом учёте и контроле

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете iconЛитература
Повышение качества информации, формируемой в бухгалтерском учете и отчетности

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете iconП л а н
Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации от 26. 12. 1994 года

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете iconЗаконодательство о бухгалтерском учете
Должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного бухгалтера предприятия

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<