[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования




Название[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования
страница1/9
Дата публикации26.12.2013
Размер0.94 Mb.
ТипАвтореферат
uchebilka.ru > Экономика > Автореферат
  1   2   3   4   5   6   7   8   9


ЮЖНЫЙ ФИЛИАЛ

«КРЫМСКИЙ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

НАЦИОНАЛЬНОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА

На правах рукописи
ОЛЬХОВАЯ ГАЛИНА ВИКТОРОВНА
УДК [658 + 659.235] : 63
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ АГРАРНЫХ

ФОРМИРОВАНИЙ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Специальность 08.00.04 – экономика и управление предприятиями

(экономика сельского хозяйства и АПК)
Диссертация на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Научный руководитель:

Хриенко Павел Андреевич,

доктор социологических наук, профессор, заслуженный деятель науки и техники АР Крым

^ Симферополь - 2009

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….......

3

^ РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ………………...

9

1.1. Сущность управленческого консультирования аграрных

формирований……...……………………………………………………………

9

1.2. Мировой опыт и тенденции развития аграрного консалтинга………….

24

1.3. Методика и информационная база исследования……………………….

40

Выводы к разделу 1……………………………………………………………..

58

^ РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ КРЫМА……………………………………

59

2.1. Современный уровень и организационно-экономическая

оценка консультационной деятельности в сельском хозяйстве……………...

59

2.2. Состояние и тенденции развития кадрового потенциала аграрных формирований как условие функционирования консультационных служб...

77

2.3. Анализ потребностей аграрных формирований в услугах

управленческого консультирования…………………………………………...

93

Выводы к разделу 2……………………………………………………………..

109

^ РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

110

3.1. Когнитивная модель и сценарный анализ развития системы

управленческого консультирования аграрных формирований ……..………

110

3.2. Совершенствование организационно-экономического механизма

информационно-консультационной деятельности ….………………………..

131

3.3. Перспективные направления развития аграрного консалтинга…………

151

Выводы к разделу 3……………………………………………………………..

168

ВЫВОДЫ………………………………………………………………………...

169

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………

172

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...

222


ВВЕДЕНИЕ
^ Актуальность темы. Усиление конкуренции, обострение социально-экономических проблем определяют сложность условий функционирования аграрных формирований, требуют повышения их адаптационных способностей к внешней среде. Управленческое консультирование, аккумулируя знания и опыт по широкому кругу вопросов хозяйственной практики, поддерживает принятие адекватных управленческих решений, стимулирует внедрение прогрессивных изменений в деятельности субъектов хозяйствования и становится необходимым элементом в системе мероприятий повышения эффективности аграрной отрасли. Это обусловливает необходимость комплексного исследования теоретических, методических и практических положений управленческого консультирования аграрных формирований, обоснования основных направлений его совершенствования.

Теоретические и практические проблемы управленческого консультирования рассмотрены в научных трудах украинских ученых В.А. Вербы [26], О.К. Трофимовой [151], Ф.В. Зиновьева [54, 56], В.В. Давиденко [40] и зарубежных – М. Кубра [154], К. Макхема [89], А. Пригожина [121], А. Посадского [120]. Впервые теоретические и методические положения сельскохозяйственного консультирования были заложены в трудах ученых организационно-производственного направления аграрной науки конца XIX – начала ХХ вв. А.Ф. Фортунатова, К.А. Мацеевича, А.В. Чаянова [160]. В современной отечественной литературе разрешению проблем в этой области посвящены работы М.Ф. Кропивко [81, 82], Е.М. Бородиной [22, 23], Н.И. Лобанова [86, 87], О.В. Донца [46, 47]. Существенный вклад в разработку проблем аграрного консалтинга внесли зарубежные ученые В.М. Баутин [9], В.В. Козлов [70, 71], В.М. Кошелев [110], В.Г. Савенко [135, 136], W. Rivera [190, 191], B. Swanson [196], M. Quamar [189], V. Hoffmann [182].

Вместе с тем, для Украины проблема формирования и функционирования системы управленческого консультирования аграрных формирований является относительно новой и недостаточно разработанной применительно к специфике и уровню развития отечественного аграрного производства. Не сложилось единого мнения в отношении сущности и роли консультационной деятельности в аграрном производстве, отсутствует комплексный подход к созданию условий реализации потенциала консалтинговых предприятий в повышении эффективности аграрных формирований, недостаточно разработан инструментарий научного обоснования стратегии развития аграрного консалтинга. Актуальность обозначенных проблем, научная и практическая потребность в их решении обусловили выбор темы, формирование цели и задач диссертационной работы.

^ Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертационная работа выполнялась согласно плану научно-исследовательских работ Южного филиала «Крымский агротехнологический университет» Национального аграрного университета по темам «Научное обеспечение перехода отраслей агропромышленного комплекса Крыма на рыночные отношения» (ДР № 0107U001317), в которой автору принадлежит разработка путей совершенствования управленческого консультирования аграрных формирований; «Разработка инновационного проекта организации и функционирования регионального агромаркетинга» (ДР № 0108U001673) - автору принадлежит исследование информационно-консалтингового обеспечения развития агромаркетинга в Крыму.

^ Цель и задачи исследования. Целью исследования является обоснование теоретико-методических положений развития управленческого консультирования аграрных формирований и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию.

Достижение цели потребовало решения следующих задач:

- раскрыть сущность управленческого консультирования аграрных формирований, исследовать мировой опыт аграрного консалтинга;

- предложить алгоритм и комплекс методов исследования управленческого консультирования аграрных формирований;

- оценить современный уровень консультационной деятельности в сельском хозяйстве с учетом состояния и тенденций развития кадрового потенциала аграрных формирований как условия функционирования консультационных служб;

- выявить потребности руководителей и специалистов аграрных формирований в консультационных услугах, определить приоритетные факторы, влияющие на развитие системы аграрного консалтинга;

- разработать когнитивные модели и сценарии развития системы управленческого консультирования и ее взаимодействия с внешней средой;

- обосновать пути совершенствования организационно-экономического механизма информационно-консультационной деятельности;

- обосновать преимущества аутсорсинга как перспективной технологии аграрного консалтинга.

^ Объектом исследования является процесс управленческого консультирования аграрных формирований АР Крым.

Предметом исследования является теоретико-методическое обоснование практических рекомендаций по совершенствованию управленческого консультирования аграрных формирований.

^ Методы исследования. Для решения поставленных задач и достижения цели диссертационной работы были использованы следующие методы: абстрактно-логический (для исследования накопленного теоретического и практического опыта в сфере управленческого консультирования аграрных формирований); метод адаптивного прогнозирования (для разработки прогноза численности руководителей и специалистов аграрных формирований); анкетный опрос (для выявления потребностей руководителей и специалистов в консультационных услугах); экспертная оценка (для выявления и оценки факторов, влияющих на улучшение и стабилизацию системы аграрного консалтинга); метод парных сравнений на основе многомерного шкалирования (для определения приоритетного ряда факторов управленческого консультирования аграрных формирований), SWOT- анализ (для формирования проблемного поля исследуемого объекта); анализ чувствительности (для выявления целевых факторов, факторов-индикаторов, факторов-рычагов управления в рамках системы управленческого консультирования и ее взаимодействия с внешней средой); имитационное моделирование в рамках когнитивной технологии на основе математических моделей теории графов, положений теории импульсных процессов (для моделирования сценариев развития системы аграрного консалтинга и ее влияния на социально-экономические показатели аграрного производства).

Информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты по вопросам развития консультационной деятельности в сельском хозяйстве, официальные материалы Главного управления статистики в АР Крым, оперативные и годовые отчеты министерства аграрной политики АР Крым, агроконсалтинговых предприятий, сельскохозяйственных предприятий, данные социологического опроса, материалы исследований отечественных и зарубежных ученых, опубликованные и размещенные в сети Интернет, а также аналитические расчеты автора.

^ Научная новизна полученных результатов диссертационной работы, которые выносятся на защиту, состоит в следующем:

впервые:

- разработаны когнитивные модели управленческого консультирования аграрных формирований и его взаимодействия с внешней средой, которые позволяют научно обосновать приоритетные пути развития аграрного консалтинга в направлении достижения стратегических целей и улучшения социально-экономических показателей развития аграрного производства;

усовершенствовано:

- определение дефиниции «управленческое консультирование аграрных формирований» (акцентируется внимание на синергии участников консультационного процесса в обеспечении адаптации аграрных формирований к условиям рыночной среды);

- модель реализации консультационных проектов развития аграрных формирований с учетом возможностей технологии аутсорсинга;

получили дальнейшее развитие:

- методические подходы к исследованию управленческого консультирования аграрных формирований как сложной социально-экономической системы, которые состоят в использовании анализа чувствительности для реализации целей имитационного моделирования;

- модель управленческого консультирования аграрных формирований, в основе которой сетевая кооперация агроконсалтинговых предприятий с выделением координационного центра аграрного консалтинга;

- обоснование организационно-экономического механизма информационно-консультационной деятельности.

^ Практическое значение полученных результатов. Теоретические обобщения, выводы и рекомендации, которые содержатся в диссертации, могут быть использованы органами исполнительной власти для стимулирования развития управленческого консультирования аграрных формирований, разработки государственных программ экономического и социального развития сельских территорий; агроконсалтинговыми предприятиями в процессе организации и управления консультационной деятельностью; аграрными формированиями для повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Рекомендации по созданию аграрной информационно- консультационной сети с выделением координационного центра аграрного консалтинга, когнитивные модели и сценарии развития системы управленческого консультирования аграрных формирований и ее взаимодействия с внешней средой переданы Министерству аграрной политики АР Крым (справка № 31/1188 от 25.11.2008 г.).

Ассоциации фермеров и землевладельцев Крыма предложены рекомендации по разработке моделей профессионального развития руководителей и специалистов аграрных формирований, освоению технологии аутсорсинга для повышения эффективности хозяйственной деятельности (справка № 84 от 28.11.2008 г.).

Основные теоретические и практические положения работы внедрены в учебный процесс факультета экономики и менеджмента Южного филиала «Крымский агротехнологический университет» Национального аграрного университета при преподавании дисциплин «Основы аграрного консалтинга», «Основы управленческого консультирования» (справка № 1971 от 22.12.2008 г.).

^ Личный вклад соискателя. Научные положения, выводы и рекомендации, выносимые на защиту, получены автором самостоятельно. Из трех научных трудов, опубликованных в соавторстве, в диссертации использованы те идеи и положения, которые являются результатом личной работы автора, а именно: в статье [107] – разработка адаптивной прогнозной модели численности руководителей и специалистов аграрных формирований; в статье [106] – сценарный анализ развития системы управленческого консультирования, тезисах [145] - когнитивная модель аграрного консалтинга.

^ Апробация результатов диссертации. Результаты диссертационной работы прошли апробацию на научных и научно-практических конференциях: «Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави» (Днепропетровск, 2006 г.), «Теория и практика экономики и предпринимательства» (Алушта, 2007 г., 2008 г.) «Научное обеспечение агропромышленного комплекса Крыма» (Симферополь, 2007 г.), «Проблемы экономики, управления, финансов и учета в период становления рынка земли» (Симферополь, 2007 г.), «Реалізація національних економічних інтересів України в рамках євроінтеграційних процесів» (Симферополь, 2008 г.), «Конкурентоспособный маркетинг и менеджмент в системе агробизнеса» (Симферополь, 2008 г.).

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 14 научных трудах общим объемом 5,1 печат. листа, в том числе в специализированных изданиях - 10 статей объемом 4,5 печат. листа.

^ Структура и объем диссертации. Работа состоит из вступления, трех разделов, выводов, приложений, списка использованных источников. Объем диссертации составляет 171 страницу текста. Работа содержит 24 рисунка, 26 таблиц, 20 приложений. Список использованных источников включает 199 наименований.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconПути повышения эффективности аграрных web–ресурсов украины
Целью нашего семинара есть разработка путей повышение эффективности аграрных web–ресурсов Украины. И, именно на этом я и хотел бы...

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconВыпуск 3 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ювас» Сергей Герич, (095) 360-71-21

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconВыпуск 4 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ювас» Сергей Герич, (095) 360-71-21

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconВыпуск 10 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ювас» Сергей Герич, (095) 360-71-21

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconВыпуск 11 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ювас» Сергей Герич, (095) 360-71-21

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconВыпуск 6 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ювас» Сергей Герич, (095) 360-71-21

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconВыпуск 1 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ювас» Сергей Герич, (095) 360-71-21

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconВыпуск 5 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ювас» Сергей Герич, (095) 360-71-21

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconВыпуск 2 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ювас» Сергей Герич, (095) 360-71-21

[658 + 659. 235] : 63 управленческое консультирование аграрных формирований и пути его совершенствования iconВыпуск 8 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ювас» Сергей Герич, (095) 360-71-21

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<