Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А




Скачать 47.22 Kb.
НазваниеМеханизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А
Дата публикации22.04.2013
Размер47.22 Kb.
ТипДокументы
uchebilka.ru > Экономика > Документы
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

Смагина О.А.
Цель: исследование содержания проблемы управления рисками предприятия и разработка механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

Задачи: поставленная цель достигается решением следующих конкретных задач:

  • исследование природы и экономического содержания риска;

  • изучение основных концепций риска;

  • изучение принципов и методов управления рисками;

  • определение особенностей управления рисками предприятия;

  • исследование влияния социально-экономической нестабильности на риски предприятия;

  • разработка механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

Актуальность данной темы определяется процессами, происходящими в экономике Украины и направленными на реформирование всего хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования.

Риск присущ всем аспектам деятельности предприятия, и, здесь проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует и риска.

Субъективно-объективная природа риска определяется тем, что он порождается процессами как субъективного характера, так и такими, существование которых, в конечном счете, не зависит от воли и сознания человека.

В реальности финансово-хозяйственная деятельность предприятия осуществляется в условиях неопределенности. Выбор той или иной стратегии развития может привести как к преумножению, так и к потере вложенных средств. В условиях неопределенности всегда существует множество альтернативных вариантов принятия решений. Вероятность успешной реализации (получение максимальных доходов при минимуме потерь) любого из них зависит от значительного количества внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие. Эти реалии в полной мере проявляют сущность и понятие риска.]

Все это позволяет сделать вывод о том, что риск — это двумерная величина, характеризующая вероятность и объём потерь, вызванных неопределенностью, сопутствующей деятельности организации. [1]

Риску в той или иной степени подвержены результаты всех видов деятельности хозяйствующего субъекта. Поэтому можно говорить о многообразии рисков, возникающих в процессе работы предприятия.

Многогранность понятия «риск» обусловлена разнообразием факторов, характеризующих как особенности конкретного вида деятельности, так и специфические черты неопределенности, в условиях которой эта деятельность осуществляется. Выявить все рискообразующие факторы достаточно сложно. Во-первых, большинство рисков имеет как общие факторы, так и специфические. Во-вторых, конкретный риск может иметь различные причины возникновения в зависимости от вида деятельности коммерческой организации. [4]

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов.[2] Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

  1. Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

  2. Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

  3. При управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

  4. При управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

  5. Управление рисками должно носить системный характер;

  6. Управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов. Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:



Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избегания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

Результатом завершающего этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, скорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками. Социально-экономическая нестабильность, в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм управления рисками предприятий.

Алгоритм функционирования механизма управления рисками предприятий можно представить следующим образом:


Таким образом, текущее состояние и тенденции развития отечественной экономики, проблемы и особенности деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений предприятий.


Список литературы

  1. Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2000. - 292 с.

  2. Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. - К.: Борисфен-М, 2003. - 336 с5.

  3. Грабовый П. Г., Петрова С.Н., Полтавцев С. И. и др. Риски в современном бизнесе. - М.: Изд-во «Алане», 2006. - 200 с.

  4. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А.Лагоши. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 176 с.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А iconВыпускная работа посвящена теоретическим и практическим аспектам...
Валицька о-м. М. Критерии оценки финансового состояния предприятия в современных условиях хозяйствования (на примере пао «Борщевский...

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А iconФормирование системы управления финансовой устойчивостью предприятия...
Даже при относительной стабильности развития экономических отношений в современных условиях хозяйствования изучение кризисных явлений,...

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А iconФормирование системы управления финансовой устойчивостью предприятия...
Даже при относительной стабильности развития экономических отношений в современных условиях хозяйствования изучение кризисных явлений,...

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А iconАспирант кафедры "Экономика предприятия" Донгуэт
Формирование производственных мощностей предприятий в современных условиях хозяйствования

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А iconСтратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях
Рыночные отношения ставят предприятия в принципиально новые условия хозяйствования. Появились новые экономические и правовые регуляторы....

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А icon1 Сущность, принципы и методы управления персоналом предприятия в современных условиях
Содержание, факторы и значение мотивации персонала в системе кадрового менеджмента предприятия

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А iconЭкономические ресурсы предприятия в современных условиях хозяйствования 5
Экономические ресурсы зао агрофирма «Сармат» и эффективность их использования 24

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А iconТематика курсовых работ по дисциплине «Экономика предприятия»
Амортизационная политика предприятия в рыночных условиях хозяйствования (на примере предприятия)

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А iconОплата труда и стимулирование в современных условиях хозяйствования на примере ООО кантон

Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А iconОбеспечение конкурентоспособности кредитных союзов в современных условиях хозяйствования
Одной из основных причин кризисного финансового положения большинства субъектов хозяйствования считается наравне з действием факторов...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<