Статьи




Скачать 118.85 Kb.
НазваниеСтатьи
Дата публикации25.04.2013
Размер118.85 Kb.
ТипДокументы
uchebilka.ru > Экономика > Документы
Авторская анкета


Информация об авторе и публикации



На языке статьи (русском или украинском)

На английском языке

ФИО авторов, ученая степень и звание, должность и место работы


Курносова Олеся Александровна,

кандидат экономических наук,

ассистент кафедры

«Информационные системы в экономике»,

Автомобильно-дорожный институт Государственного высшего учебного заведения «Донецкий национальный технический университет»

Olesya A. Kurnosova

candidate of economic sciences,

assistant of the Department

«Informative systems in an economy»,

Automobile-Road institute

of State higher educational establishment «Donetsk national technical university»

Телефон для связи

+38(050) 636-53-99




Адрес места

работы

Площадь Ленина, 3

г. Горловка, Донецкая область,

Украина, 84646




Адрес

домашний

ул. Пушкинская, дом 61, кв. 39

г. Горловка, Донецкая область,

Украина, 84646




Место

соискательства







E-mail

kurnosova.olesya@mail.ru




Название статьи

Механизм управления развитием

предприятий на основе

процессных инноваций

Mechanism of management development

enterprises by the processing innovations

Аннотация

В статье предложен механизм управления развитием предприятий на основе процессных инноваций. Реализация разработанного механизма позволяет повысить обоснованность управленческих решений при совершенствовании бизнес-процессов предприятий.

In the article the mechanism of management development enterprises by the processing innovations. Realization of the developed mechanism allows to promote validity of administrative decisions at perfection of business-processes of enterprises.

Ключевые слова

Управление развитием, инновационная активность, процессные инновации, механизм управления, бизнес-процессы

Management development, innovative, processing innovations, mechanism of management, business-process

^ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНЫХ ИННОВАЦИЙ
Введение

Переход к постиндустриальному обществу, глобализация, динамический рост международной конкуренции, ограниченность ресурсов экстенсивного роста предопределяют переход украинских предприятий на инновационный тип развития. Активизация инновационной активности требует кардинального пересмотра используемого в отечественной управленческой практике методического инструментария и методов управления предприятиями. Действующая система управления национальной экономикой на микро- и макроуровне не соответствует требованиям современной глобальной бизнес-среды, что не позволяет проводить реформы в реальном секторе, комплексно подходить к проблемам инновационного развития предприятий.

Теоретическим базисом современной теории инноваций являются труды Р. Аккофа, М. Альберта, И. Ансоффа, М.Л. Джорджа, П. Друкера, М. Мескона, М. Портера, Й. Шумпетера и др. Разработке новых методов управления, созданию современных концепций организационно-экономического развития предприятий посвящены работы Дж. Барни, М. Имаи, Х. Итами, Р.С. Каплана, С. Кермалли, К. Маркхэма, Д.П. Нортона, Р. Румельта, М. Робсона, Э. Ульвика, М. Хаммера, Дж. Чампи и др.

Исследованию проблем развития экономики Украины на микро- и макроуровнях посвящены труды таких ученых, как А.И. Амоша, А.Э. Воронкова, В.Н. Геец, В.Ф. Гринев, В.Н. Гринева, А.Г. Гончарук, С.Н. Ильяшенко, Н.А. Кизим, А.В. Козаченко, Р.Н. Лепа, Ю.Г. Лысенко, Ю.С. Погорелов, В.С. Пономаренко, А.Н. Тищенко, А.Н. Тридед, А.В. Сидорова, Л.И. Федулова, Д.Н. Черванев, М.Г. Чумаченко, Н.И. Чухрай и др.

Вместе с тем, в работах названных авторов не достаточно определена роль процессных инноваций в развитии предприятий, нет однозначной трактовки их экономической сущности, отсутствует механизм управления развитием предприятий на их основе.

Следовательно, цель статьи – предложить механизм управления развитием предприятий на основе процессных инноваций для повышения эффективности их бизнес-процессов.

Основу инновационной деятельности каждого предприятия составляют освоение (коммерциализация) новых видов продуктов, методов их производства, доставки и реализации, т.е. базовой предпосылкой инновационного развития предприятий являются продуктовые и процессные инновации. Продуктовая инновация охватывает внедрение новых (базисная инновация) или усовершенствованных продуктов (улучшающая инновация) [1]. Процессные инновации – это нововведения, направленные на постепенное совершенствование и кардинальное изменение бизнес-процессов путем внедрения новых методов управления, способствующих осуществлению клиенто-ориентированной и социально-ответственной политики предприятий [2].

Использование в управлении развитием такого инструмента, как процессные инновации, позволяет повысить производственно-сбытовой и организационно-экономический потенциал предприятий. Внедрение процессных инноваций позволяет развивать наиболее перспективные направления деятельности и обеспечивать интеграцию усилий всех функциональных подразделений для достижения целей развития предприятий. Разработанная концепция управления развитием предприятий на основе процессных инноваций представлена рис. 1. Концепция представляет системный взгляд, который отражен в схематичном виде в структуре целей, задач, принципов, механизма и результатов управленческих воздействий в процессе инновационных изменений, на решение проблем совершенствования бизнес-процессов предприятий.

Методологическую базу концепции образуют принципы, в соответствии с которыми осуществляется управление предприятиями. Внедрение процессных инноваций должно базироваться на важнейших принципах управления: системность, динамичность, научная обоснованность, единство целей, гибкость, эффективность. Учитывая широкое применение в современной науке, их содержание в данной работе не конкретизируется.



^ Рис. 1. Схема концепции управления развитием предприятий на основе процессных инноваций

Исходным элементом концепции выступает цель управления. В современных условиях руководство компаний обязано, постоянно отслеживая множество разнообразных параметров, динамически расставлять приоритеты развития: реагировать на запросы современных потребителей, обеспечивать удовлетворение требований и выполнение гарантий перед сотрудниками, акционерами, инвесторами, партнерами. В связи с этим, в настоящее время предприятия при выборе стратегии и тактики своего развития должны руководствоваться следующими ценностями:

устойчивый прибыльный рост (основополагающая цель предприятий);

тактика ориентации на клиентов (определяющий фактор успеха в современной бизнес-среде) предполагает переход от рынка продавца к рынку покупателя в условиях жесткой международной конкуренции;

социальная ответственность (обеспечение роста благосостояния работников, возможность их карьерного роста, социальный пакет сотрудника, адаптация персонала к изменениям);

экологическая безопасность (основа концепции устойчивого развития организаций);

эффективное управление (предпосылка повышения адаптационных способностей и организационной гибкости предприятий);

высокий инновационный потенциал (основополагающий фактор развития в эпоху интеллектуальной экономики) [3].

Схе­ма взаимосвязи генеральных управленческих ценностей определяет целевые ориентиры концепции управления развитием предприятий на основе процессных инноваций (рис. 2).

Следовательно, целью концепции управления развитием предприятий на основе процессных инноваций является их внедрение для повышения эффективности бизнес-процессов за счет высокого уровня инновационной активности, достаточной зрелости процессов и эффективного использования всех видов ресурсов. Эффективность бизнес-процессов предприятий является ключевым условием их конкурентоспособности в современных условиях, достижение синергетического эффекта, в основе которого лежат обоснованные, взвешенные управленческие решения.


^ Рис. 2. Система целей современных предприятий

Разработано автором
Особое место в концептуальной модели занимает механизм управления, поскольку с его помощью осуществляется связь теоретических разработок и реальной практики управления. Механизм предоставляет возможность выбора средств управленческого воздействия и их коррекции в соответствии с факторами эффективности и принципами деятельности предприятий.

^ Под механизмом управления развитием предприятий на основе процессных инноваций автор понимает систему методов и моделей, реализуемых в рамках современных общенаучных подходов к управлению, применение которых обеспечивает высокую эффективность бизнес-процессов предприятий и создает условия для организации деятельности в соответствии с современными требованиями.

Результативность деятельности предприятий в процессе их функционирования во многом определяется уровнем эффективности управления, достичь которого возможно только при условии реализации полного набора инновационных управленческих решений. Рассматривая предприятие как сложную целенаправленную социально-экономическую систему, в которой реализуется сеть бизнес-процессов, внедрение разработанного механизма целесообразно представить как процесс реализации следующих функций управления: постановка целей и тактических задач совершенствования бизнес-процессов, планирование изменений, организация, обучение персонала, мотивация, контроль и регулирование действий, принятие и обеспечение выполнения управленческих решений по внедрению процессных инновации (рис. 3).


^ Рис. 3. Организация деятельности по управлению развитием предприятий на основе процессных инноваций

Разработано автором
Состав взаимосвязанных управленческих функций обусловливает выбор соответствующей системы методов управления, применение которых способствует достижению целей развития предприятий. Методы управления – это способы и приемы управленческого воздействия на бизнес-процессы, применение которых позволяет достичь стратегических и тактических целей развития предприятий на основе процессных нововведений.

Для формирования механизма управления развитием предприятий на основе процессных инноваций использованы современные методы анализа, моделирования и прогнозирования [2]. Их применение позволяет разработать комплексную модель управления, реализация которой соответствует методологии системного подхода при исследовании сложных социально-экономических систем (табл. 1).
^ Таблица 1. Этапы реализации механизма управления развитием предприятий на основе процессных инноваций

№ п/п

Этап

управления

Содержание

этапа

Сущность управленческого

воздействия

Методы

1

Определение проблем управления развитием предприятий

Анализ

современных

тенденций

инновационного развития предприятий

Теоретический анализ и обобщение особенностей управления развитием

предприятий на основе

процессных инноваций

Системный

анализ.

Метод

обобщающих

показателей

Комплексный экономико-статистический анализ современного состояния инновационного развития предприятий

2

Диагностика предприятий

Диагностика инновационной активности предприятий

Обобщение сбалансированной системы показателей инновационной активности предприятий

Методология ССП.

Метод экспертных оценок.

Модель поиска индивидуальных различий во мнениях экспертов

Оценка уровня инновационной активности предприятий

Интегральная

количественная оценка.

Качественное оценивание

Оценка зрелости бизнес-процессов

Определение способности предприятий к внедрению процессных инноваций

Метод оценки зрелости бизнес-процессов

3

Моделирование управления развитием предприятий

Определение прогнозных

показателей развития предприятий

Прогнозирование чистого дохода предприятия под влиянием традиционных факторов производства и инновационной составляющей

Модель эффективности использования ресурсов предприятий

Выбор направлений совершенствования бизнес-процессов и выявление резервов повышения финансового результата предприятий

Анализ влияния затрат на процессные инновации на размер прибыли предприятия

Многофакторная детерминированная модель прибыли

^ Разработано автором
На заключительной стадии процесс управления находит отражение в принятии обоснованного и взвешенного управленческого решения. Результативность разработанного механизма управления определяется степенью достижения стратегических, тактических и оперативных целей развития предприятий в результате его реализации. Конечная цель – повышение эффективности бизнес-процессов – достигается за счет высокой инновационной активности, достаточного уровня зрелости бизнес-процессов и эффективного использования всех видов ресурсов. Отклонение фактических значений этих критериев от максимальных определяет область управленческих решений для совершенствования бизнес-процессов на предприятиях.
Выводы

Таким образом, реализация механизма управления развитием предприятий на основе процессных инноваций предполагает разработку комплексной модели управления, направленную на повышение эффективности бизнес-процессов предприятий. Внедрение предложенной концепции управления в практику менеджмента позволит повысить обоснованность принимаемых решений в процессе инновационных изменений на предприятии.
Литература

  1. The Measurement of Scientific and Technological Activities Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition. OECD, Eurostat. Paris, 2005.

  2. Сидорова А. Процессные инновации в системе управления развитием предприятий // А. Сидорова, О. Курносова // Економіст. – 2008. – № 1. – С. 28-32.

  3. Сидорова А.В. Приоритеты развития предприятий в условиях глобального экономического кризиса / А.В. Сидорова, О.А. Курносова // Вісник Хмельницького національного університету: Хмельницький, 2009. – Т.1. – № 1 (129). – С. 48-52.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Статьи iconУправление пусковыми режимами судовых электроприводов
Текст статьи текст статьи текст статьи текст статьи текст статьи текст статьи текст статьи текст статьи текст статьи текст статьи...

Статьи iconСтруктура научной статьи
Для публикации статьи достаточно одного электронного варианта, оформленного в редакторе Microsoft Word по нижеприведенным требованиям....

Статьи iconФ-мп-751-во 01(03)
На основании части первой статьи 7, статьи 32 Закона Украины «Об основах государственной регуляторной политики в сфере хозяйственной...

Статьи iconЗакон украины
Положением части второй статьи 28 в системной связи с положениями части пятой статьи 4, части первой статьи 25 этого Закона дано...

Статьи iconО праздновании
С целью организации празднования Дня города Алчевска, руководствуясь статьей 17, пунктами 19, 20 части третьей статьи 42, частью...

Статьи iconРешение №1 02июля 2012 года с. Тамбовка Об установлении налога на...
Закона Украины «О местном самоуправлении в Украине», пунктом 10. 3 статьи 10, пунктом 12. 3 статьи 12, статьей 265 Налогового кодекса...

Статьи iconПравительство постановление
На основании пункта с) статьи 18, статьи 22 и пункта I) части (2) статьи 33 Закона №186-xv от 24 апреля 2003 г. "Об оценке соответствия...

Статьи iconПамятка для авторов для публикации в периодическом издании Польской...
Все статьи рецензируются специалистами от научных центров с места работы автора. Статьи рассматриваются и принимаются для публикации...

Статьи iconАвтономная Республика Крым 3 сессия решение 29 декабря 2010 года п г. т. Мирный № VI /03-04
Руководствуясь пунктами 10. 3 и 10. 4 статьи 10, пунктами 12. 3 и 12. 4 статьи 12, статьями 266, 267 и 268 Налогового кодекса Украины,...

Статьи iconПятый созыв – третья сессия
Камаз – 43101 на автобус паз -672 м и руководствуясь частью 1, 2 статьи 4 Закона Украины «О собственности», частью 1 статьи 59 и...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<