Р оль движущих сил реструктуризации при в ы боре направления ее проведения
Скачать 40.47 Kb.
|
| РОЛЬ ДВИЖУЩИХ СИЛ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРИ ВЫБОРЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПРОВЕДЕНИЯ Л.Н. Таранюк Сумський государственній университет Практика последних лет свидетельствует, что в новых, куда более жестких рыночных условиях, оперативность, четкость и слаженность функционирования всех подразделений организации приобретают жизненно важное значение. Если спросить руководителей большинства украинских предприятий, что им мешает нормально работать, они совершенно обоснованно ответят: удушающий налоговый пресс, произвол всевозможных контролирующих органов и отсутствие оборотных средств. Однако мало кто скажет, что главная причина накопившихся на его предприятии проблем - отсутствие современной системы управления. Одно из приоритетных направлений повышения эффективности управляющей и управляемой системы выступает именно реструктуризация управления, в проведении которой особую роль играют непосредственно движущие силы реструктуризации (те, кто принимают решение в процессе её проведения). Можно сказать, что реструктуризация - это активное осознание стоящих перед предприятием проблем и практическое внедрение необходимых перемен владельцами и командой менеджеров. Это болезненный, но необходимый регулирующий процесс, который позволяет предприятию восстановить его эффективность. Это непрекращающиеся, долговременные усилия по разработке и реализации мер, в основе которых лежит достижение и поддержание способности системы управления предприятием адекватно реагировать на постоянно меняющееся бизнес-окружение. Цели проектов реструктуризации могут быть разными: повышение конкурентоспособности, сохранение или укрепление позиций на рынке, привлечение инвестиций, а нередко и избежание банкротства. Однако смысл этих преобразований всегда один - улучшение функционирования предприятия в целом. Чаще всего проекты реструктуризации затрагивают в той или иной мере все основные аспекты организации и управления на предприятии, включая стратегическое планирование, организационную структуру, функцию маркетинга, финансовый менеджмент и систему управленческой отчетности, а также предполагают проведение соответствующего обучения персонала и хозяйственных руководителей. Однако в ряде случаев, по согласованию с клиентом, работа консультантов концентрируется только на одной или некоторых из указанных сфер, которые по итогам диагностики определяются как наиболее проблемные “болевые точки”. На выбор направления реструктуризации влияет большое количество факторов, но, по моему мнению, наибольшее влияние имеют движущие силы реструктуризации (те, кто принимают решение).Основными заинтересованными сторонами проекта реструктуризации являются:
Собственники предприятия, в первую очередь, заинтересованы в развитии бизнеса. Именно они в большинстве случаев становятся инициаторами превентивной реструктуризации. Заинтересованность в долгосрочном эффективном функционировании предприятия позволяет им, с одной стороны, оказывать максимальную поддержку изменениям, финансировать проводимые мероприятия, с другой, искать и находить компромисс с другими заинтересованными сторонами проекта реструктуризации. Руководители предприятия заинтересованы в повышении прибыли и рентабельности работы предприятия, поскольку очень часто их вознаграждение зависит именно от этих показателей. Руководители непосредственно отвечают за реализацию на практике проекта реструктуризации. Руководители, с одной стороны, имеют необходимый управленческий опыт для реализации проекта, с другой, иногда сами выступают виновниками сложившейся кризисной ситуации предприятия. В силу исключительной важности качественного руководства проектом необходимо либо осознание необходимости и целей реструктуризации предприятия руководителями (особенно в условиях превентивной реструктуризации), либо замена высшего руководства компании. Органы государственного управления, в первую очередь, заинтересованы в поддержании стабильности социально-экономического развития региона, сохранении социальной и производственной инфраструктуры. Органы государственного управления в рамках целевых государственных и региональных программ могут оказывать значительную поддержку проектам реструктуризации промышленных предприятий, стимулировать инвестиционную активность, а также принимать непосредственное участие в санации и перепрофилировании деятельности предприятия. В силу вышеизложенного при выборе оптимального направления реструктуризации мнение этой заинтересованной стороны может быть доминирующим. В заключении необходимо отметить, главным успехом оптимизации затрат и повышение результатов при реструктуризации может быть лишь комплексное рассмотрение процесса проведения реструктуризации всеми тремя движущимися силами реструктуризации, так как кардинальные перемены, которые происходят в процессе реструктуризации, неизбежно становятся источником стрессовых ситуаций, приводящих во многих случаях к возникновению серьезного сопротивления, для преодоления которого требуется настоящее сотрудничество всех вовлеченных в процесс сторон, широкая разъяснительная работа, разработка комплексных программ реструктуризации субъектов хозяйственной деятельности на локальном (региональном) и на республиканском уровнях. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
|
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | При динамическом анализе механизма, для обеспечения допустимого значения коэффициента неравномерности хода ведущего звена, необходимо... | | Рассмотрены проблемные аспекты проведения реструктуризации угольных компаний, роль государственного регулирования на данный процесс... |
| Современные виды конкуренции. Модель пяти сил конкуренции: основные положения. Измерения рынка: одиннадцать типов движущих сил. Факторы,... | | ... |
| Проведение реструктуризации в рамках антикризисных мер. Классификация методов реструктуризации | | Украине наблюдается процесс создания территориальных объединений взаимосвязанных предприятий и организаций. Основой для создания... |
| Украинская энергетическая биржа (уэб). По мнению представителей уэб, биржа является одной из движущих сил реформы электроэнергетики,... | | Д. р на любую часть поверхности равно: p=F/S, где s — площадь этой части, f — сумма приложенных перпендикулярно к ней сил. При... |
| Типичные проблемы предприятий, которые требуют проведения реструктуризационных мероприятий | | С развитием законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий постепенно усиливается и приобретает самостоятельный характер... |