Бренд-консалтинг. Тезисы к выступлению на круглом столе. Андрей Длигач

Бренд-консалтинг. Тезисы к выступлению на круглом столе. Андрей Длигач, кандидат экономических наук, управляющий партнер и генеральный директор группы компаний Advanter Group, ведущий эксперт Украинской Ассоциации Маркетинга, докторант кафедры международной экономики Киевского Национального университета имени Тараса Шевченко, представитель Украины в профессиональном жюри конкурса «Бренд Года» в Беларуси. ad@advanter.com.ua Преимущества привлечения внешних компаний, в частности для выполнения консалтинговых проектов, если говорить тезисно, состоят в следующем: Квалификация и знания консультантов, позволяющие достигать результата Опыт аналогичных проектов Экономия затрат Экономия времени Независимость от руководства (а значит, объективность выводов и рекомендаций) Источник идей («свежий» взгляд) Катализатор перемен Повышение квалификации собственного персонала Консалтинг – это возможность по-новому, «со стороны» оценить существующую ситуацию (это особенно важно в случае наличия «мертвого груза» или «кандидатов на деинвестирование» в портфеле компании). Консалтинг – это возможность выполнять разовые задачи с высокопрофессиональной командой (к тому же имеющей значительный практический опыт в тех сферах, с которыми компания сталкивается впервые), которую было бы слишком дорого содержать в постоянном штате (да и невозможно «удержать»). Иначе говоря, привлечение аутсорсинговых агентств даст возможность не только сэкономить время и бюджетные средства, но и позволит избежать многих ошибок. Консалтинг – это возможность повысить профессиональный уровень собственных сотрудников; возможность избежать традиционных (предсказуемых для конкурентов) действий, вызванных эффектом «зашоренности» (обратная сторона опыта). Рассмотрим вопросы задействования аутсорсинга на примере бренд-консалтинга. Управление брендами осуществляется на двух уровнях: на уровне управления отдельным брендом на уровне управления системой брендов На каждом этапе создания и продвижения бренда важно определиться с аутсорсинговой компанией. Типы аутсорсинговых компаний в бренд-консалтинге: Исследовательская компания Управленческий консалтинг Стратегическое бренд-консалтинговое агентство Брендинговое агентство (Под брендингом мы понимаем создание атрибутов бренда – имени, знака, героя и т.п.) Креативное бюро Рекламное агентство Так, например, в группе компаний Advanter Group (www.advanter.com.ua) существует агентство по управленческому консалтингу, исследовательская компания, бренд-консалтинговое агентство и брендинговое агентство, которые объединяются для реализации комплексных проектов. Ключевые партнеры– исследовательские агентства (МИ), стратегические бренд-консалтинговые агентства (СБК) и брендинговые агентства (БА). Рассмотрим их роли в создании и управлении брендами. Рис. 1. Модель «8» - управление брендом Рис. 2. Модель “s-brands” - создание бренда Рис. 3. Модель “s-brands” – мониторинг и коррекция позиции бренда Рис. 4. Модель “s-brands” – управление системой брендов Систематизируем в таблицах роли аутсорсинговых агентств. ^ Управление отдельным брендом   МИ СБК БА КА (креативные агентства) РА (рекламные агентства) Создание концепции Предварительные исследования Тестирование концепции Разработка концепции Создание атрибутов бренда Креативные фокус-группы Тестирование Разработка атрибутов Разработка атрибутов Разработка программы ИМК + + + Реализация программы ИМК + + Аудит позиционирова-ния / здоровья бренда + Мониторинг + Операции (усиление / оздоровление) + ^ Управление системой брендов   МИ СБК БА КА РА Портфельный анализ + Разработка системы брендов («распределение ролей») + Построение архитектуры системы + + + Аудит системы + ИМК системы брендов + + + + Примечание: ИМК – интегрированные маркетинговые коммуникации. Подводя итог, привлечение квалифицированных консультантов дает новый импульс к развитию, помогая как предприятиям, находящимся в кризисе, так и предприятиям, перед которыми открываются новые возможности. Системность и знания, а также инновативность консультантов, в совокупности с профессиональным опытом, накопленным самим предприятием, дает возможность реализовывать самые амбициозные цели, чему подтверждением является и двенадцатилетний опыт работы консультантов Advanter Group в более чем 600 проектах.

Похожие:

	Соглашение с перспективой В «круглом столе» приняли участие заместитель городского головы Е. Л. Гогитидзе, представители учебных заведений, общественных организаций,...		Рекомендации участников «круглого стола» Собравшиеся на «круглом столе» представители органов власти и управления, общественных организаций, ученые, педагоги, журналисты...
	Тезисы к выступлению председателя областной государственной администрации Радует, что праздничные дни мы пережили относительно спокойно, без громких криминальных дел		Тезисы к выступлению Уважаемый Михаил Маркович, уважаемый Геннадий Адольфович, уважаемый Сергей Иванович, члены Организационного комитета!
	Александр Карпов Выступление на круглом столе 22. 11. 2010г. Уважаемые... Поэтому, с Вашего позволения я не хочу, и не буду заниматься сизифовым трудом, а перейду к существу дела, и к сути проблемы		Українська Зернова Асоціація Такое мнение 12 апреля в своем выступлении на круглом столе «Перспективы рынка яровых культур Украины в 2013 году» в Одессе высказал...
	Четвертом Международном круглом столе "Актуальные социально-экономические... Место проведения: Одесский национальный университет им. И. И. Мечникова, гуманитарный корпус, экономико-правовой факультет (новый...		Рассказ о круглом столе Круглый стол представителей организаций нашего движения собрался в Киеве 26 февраля. Начальной темой круглого стола было продвижение...
	Решение об участии во Всеукраинском конкурсе «Бренд Года» По итогам ежегодного Всеукраинского конкурса «Бренд Года» кетчупы и красные соусы торговой марки «Щедро» завоевали звание «Бренд...		Пресс-релиз 22 июля 2010 г г. Киев Телекомпалата Украины объявляет... Телекоммуникационной палаты Украины (тпу) приняли участие в круглом столе «Механизмы эффективного противодействия незаконному вмешательству...