Разработка системы бюджетного управления




НазваниеРазработка системы бюджетного управления
страница6/7
Дата публикации25.08.2013
Размер462 Kb.
ТипРеферат
uchebilka.ru > Экономика > Реферат
1   2   3   4   5   6   7
^

Приложение Б. Пример отчета «Положение о бюджетной структуре»


ООО «ИнТехПроект»

Положение о бюджетной структуре

УТВЕРЖДАЮ

__________________________________

(Должность)

______________ ___________________

(Подпись) (Ф.И.О.)

«____» ____________________ 20___г.

^ Термины и сокращения

Бюджет



сгруппированные по принятым в организации признакам показатели экономической деятельности.

Бюджетирование (бюджетное управление)



система управления организацией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Бюджет организации



план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность организации в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.

Бюджетная структура



иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов организации.

Операционный бюджет



бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения организации (центра финансовой ответственности).

Сводные бюджеты



результат консолидации функциональных бюджетов, отражающий состояние платежеспособности (Бюджет движения денежных средств), прибыльности (Бюджет доходов и расходов) и стоимости (Бюджет по балансовому листу) организации.

Статья бюджета



составная часть бюджета, по которой осуществляется планирование и учет хозяйственных операций одного типа.

Финансовая структура



иерархия центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты.

Функциональный бюджет



бюджет, описывающий определенную функциональную область деятельности организации (сбыт, снабжение, производство и т.д.).

Хозяйственная операция



простейшее событие в деятельности организации, вызвавшее возникновение доходов, затрат, расходов, поступлений или выплат денежных средств, формирование остатков или движение товарно-материальных ценностей.

Центр дохода (ЦД)



структурное подразделение, отвечающее за доход, которое оно приносит организации своей деятельностью.

Центр затрат (ЦЗ)



структурное подразделение, отвечающее только за понесенные затраты.

Центр инвестиций (ЦИ)



структурное подразделение, имеющее право распоряжаться внеоборотными активами организации (осуществлять инвестиции и дезинвестиции) и отвечающее за величину ROI (отдача от инвестиций).

Центр маржинального дохода (ЦМД)



структурное подразделение, отвечающее за маржинальный доход (разница между выручкой и прямыми затратами) в рамках своей деятельности.

Центр прибыли (ЦП)



структурное подразделение, отвечающее за величину заработанной прибыли в рамках своей деятельности (разница между выручкой и общими затратами).

Центр финансовой ответственности (ЦФО)



структурное подразделение (или группа подразделений), осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от данной деятельности, и, соответственно, отвечающее за эти статьи расходов и/или доходов.

Центр финансового учета (ЦФУ)



структурное подразделение, которое ведет учет установленных для него показателей доходов и/или расходов, но не отвечает за их величину.

  1. ^ Общие положения

  1. Базовые принципы

Целью составления и ведения бюджетов является планирование и учет финансовых результатов деятельности организации.

В зависимости от объекта управления бюджеты подразделяются на бюджеты организации, функциональные и операционные.

С точки зрения предмета ведения бюджетов, выделяются следующие типы бюджетов:

  • стоимостные бюджеты, описывающие обороты денежных средств и обязательств;

  • натурально-стоимостные бюджеты, описывающие обороты активов в натуральном и стоимостном выражении.

Бюджеты состоят из статей, по которым осуществляется планирование и учет хозяйственных операций одного типа.

Хозяйственная операция – простейшее событие в деятельности организации, вызвавшее возникновение доходов, затрат, расходов, поступлений/выплат денежных средств, формирование остатков или движение товарно-материальных ценностей.

Доходы – увеличение капитала за счет роста активов (уменьшения обязательств) организации, получаемое в процессе осуществления хозяйственной деятельности за период (не за счет вкладов собственников). Существует три источника получения дохода:

  • по основной деятельности – доходы, получаемые в процессе осуществления основной деятельности: объем реализации продукции, товаров, услуг;

  • по финансовой деятельности – доходы от судо-заемных и прочих финансовых операций;

  • по прочей деятельности – доходы от продажи основных средств, материалов, сырья, а также от предоставления имущества в аренду.

Расходы – затраты материальных и финансовых ресурсов, которые несет организация в процессе осуществления своей хозяйственной деятельности для получения будущего дохода. Для ведения бюджетов используется следующая классификация затрат:

  • основные – затраты, прямо прослеживаемые до источника их возникновения и, соответственно, прямо относимые на себестоимость продукции: затраты на материалы, технологическую электроэнергию, зарплата основных производственных рабочих;

  • накладные – затраты, не имеющие прямой связи с производимой продукцией и потому на себестоимость продукции прямо не относимые. Накладные затраты будут относиться на деятельность конкретного подразделения, где возникли, или всей организации, по нормативу, устанавливаемому эмпирическим путем в соответствии с выбранной базой распределения затрат.

Прибыль – превышение доходов над расходами. Прибыль формируется по уровням по мере вычитания соответствующих групп расходов: валовая, операционная, до уплаты налогов, чистая, нераспределенная. Структура уровней прибыли предназначена для анализа и позволяет определить, как та или иная группа расходов влияет на конечный результат.

Уполномоченным по бюджетному управлению назначен Заместитель директора по экономике и финансам.

  1. ^ Сфера применения

Действие данного Положения о бюджетной структуре (в дальнейшем Положения) распространяется на все подразделения ООО ”ИнТехПроект”.

Положение применяется для:

  • внутреннего использования при решении задач управления ООО ”ИнТехПроект”;

  • обеспечения документированной базы системы бюджетного управления;

  • обеспечения непрерывности функционирования системы бюджетного управления и реализации ее требований в ходе меняющихся условий.



  1. ^ Разработка, утверждение и изменение

Актуализацию Положения, пересмотр и выпуск извещения об изменениях осуществляет Заместитель директора по экономике и финансам. Разработанное Положение и изменения к нему утверждает Директор.

Каждый работник ООО ”ИнТехПроект” может представлять свои предложения по изменению или дополнению разделов Положения уполномоченному по бюджетному управлению с обоснованием аргументов по предлагаемому вопросу.

Положение пересматривают в случае возникновения изменений, которые могут быть результатом корректировок в стратегии организации, производственных связях, предпринимаемых как для более полного и целенаправленного соответствия внутренним потребностям управления, так и требованиям окружающей среды.

  1. ^ Бюджетная структура предприятия

  1. Сводные бюджеты

В соответствии с принципами бюджетного управления организация устанавливает цели своего развития, которые выражаются в конкретных финансовых терминах ликвидности, рентабельности и стоимости и отражают то состояние организации, к которому она придет, если удастся осуществить все решения, запланированные по достижению поставленных целей. Данные показатели находят свое отражение в Сводных бюджетах, к которым относятся:

  • Бюджет Доходов и Расходов (БДР);

  • Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС).

БДР отражает формирование экономических результатов деятельности организации в виде прибыли или убытков. Цель его составления – управление прибыльностью/рентабельностью организации. Структура БДР должна раскрывать:

  • структуру (источники формирования) доходов организации;

  • структуру (направления расходования) расходов организации;

  • объемы доходов и расходов (совокупные, по группам статей и по отдельным статьям);

  • разницу (т.е. прибыль или убытки) между доходами и расходами за период.

Структура БДР предполагает последовательное вычитание из валовых финансовых результатов (выручка, маржинальный доход) соответствующих статей расходов.

БДДС отражает движение денежных средств (денежного потока) по видам денежных средств и направлениям их движения. Цель его составления – управление платежеспособностью (ликвидностью) организации.

С точки зрения направленности движения денежных потоков существуют 2 вида движения:

  • поступление на счета/в кассы организации;

  • выплаты со счетов/из касс организации.

Структура БДДС позволяет планировать, учитывать и анализировать денежные потоки в разрезах:

  • направленности денежных потоков;

  • структуры выплат и поступлений по направлениям их движения;

  • объемов выплат и поступлений (совокупных, по группам статей и по отдельным статьям);

  • промежуточных и итоговых результатов (разницы между поступлениями и выплатами);

  • остатков денежных средств.
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Разработка системы бюджетного управления iconАльтум менеджмент консалтинг
...

Разработка системы бюджетного управления iconI бюджетного кодекса Украины Глава Общие положения
Бюджетным Кодексом Украины определяются основы бюджетной системы Украины, ее структура, принципы, правовые начала функционирования,...

Разработка системы бюджетного управления icon1 Развитие аналоговых, цифровых и инфраструктурных подсистем гурт
Разработка и изготовление обновленной системы управления и обратной связи радиотелескопа “гурт” с возможностью раздельного управления...

Разработка системы бюджетного управления iconПамяти А. В. Дабагяна
«Автоматизированные системы управления». Арег Вагаршакович был инициатором открытия на ней специальностей «Динамика полета и управление»...

Разработка системы бюджетного управления iconПроблемные аспекты управления финансовыми ресурсами системы межбюджетных отношений в украине
Целью статьи является рассмотрение существующих в Украине проблем управления финансовыми ресурсами в системе межбюджетных отношений...

Разработка системы бюджетного управления iconРазработка алгоритмов и программных средств подсистемы документооборота...

Разработка системы бюджетного управления iconАдаптивные системы управления
При выполнении системы управления электроприводом с подчиненной обратной связью по току объект управления в контуре регулирования...

Разработка системы бюджетного управления iconДиплом бакалавра Аэрокосмического института нау
Проектирование и разработка сайтов, системы управления релизами, системы crash-репортов для программых продуктов под Macos (php,...

Разработка системы бюджетного управления iconБюджетный кодекс украины
Бюджетным кодексом Украины определяются правовые основы функционирования бюджетной системы Украины, ее принципы, основы бюджетного...

Разработка системы бюджетного управления icon50071 г. Кривой Рог, ул. Мелешкина,37б тел. 8 /067/ 522 6 222
Целью создания Системы является разработка системного решения для обеспечения условий эффективности управления производством, создание...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<