Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях




НазваниеСтратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях
Дата публикации08.09.2013
Размер36.9 Kb.
ТипДокументы
uchebilka.ru > Экономика > Документы
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Ю.В.Масленко

ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет» г.Донецк

Экономические реформы, проводимые в Украине, существенно изменили статус предприятия как основного звена экономики. Появились разные формы собственности, разные направления деятельности, разные организационно-правовые формы. Рыночные отношения ставят предприятия в принципиально новые условия хозяйствования. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководством предприятия, между руководителями и подчиненными, между работниками внутри предприятия.

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование персонала предприятия. Выполнение данной задачи основывается, прежде всего, на четко разработанной кадровой политики государства, которая опирается на стратегию и принципы рыночных отношений, демократизацию общества, и осуществляться на национальном, региональном и местном уровнях с учетом форм развития предприятий и организаций. На основе разработанной кадровой политики государства, разрабатывается кадровая политика предприятия, которая будет отражать генеральное направление работы предприятия, совокупность принципов и методов, организационный механизм по выработке целей и задач на сохранение, укрепления и развития персонала. Все виды деятельности предприятия способствует достижению этой цели.

При разработке кадровой политики следует учитывать, что не только предприятие имеет цели. Свои собственные, индивидуальные цели имеет и каждый работник предприятия. На предприятии необходимо учитывать достижение как индивидуальных, так и организационных целей. Практика последних лет показывает, что этот принцип соблюдается все в большей степени. Это означает, что при возникновении конфликтов ищется компромисс и не отдается предпочтение целям предприятия или организации.

Разработанная кадровая политика предприятия предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности всей организации.

Необходимость стратегического управления в украинских условиях можно объяснить следующими причинами. Во-первых, за последние годы радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные предприятия. Неустойчивое экономическое положение многих предприятий связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков в условиях конкуренции, необходимостью приспособления предприятий к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в Украине требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, то есть использования всех инструментов стратегического управления.

В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления актуальны не только для крупных компаний, но и для средних и малых по размеру предприятий.

Важная роль при этом отдается стратегическому управлению персоналом, то есть управлению формированием конкурентоспособного трудового потенциала предприятия с учетом изменений в ее внешней и внутренней среде , позволяет предприятию выжить, развиваться и достигать своих целей.

Однако технологии стратегического управления персоналом пока еще недостаточно разработаны, что является одной из причин возникновения проблем системы управления персоналом.

К таким проблемам можно отнести:

- появление дефицитных видов профессий и сложности с наймом необходимых работников, особенно технических специальностей;

- рост цен на услуги образовательных и консультационных учреждений;

- достаточно быстрая смена технологий производства и услуг, необходимость увольнения по этим причинам части персонала;

- отсутствие финансовых ресурсов и резкое сокращение численности персонала в кризисных условиях;

- проблемы долгосрочного планирования и структуры работников в связи с неопределенностью при формировании «портфеля» заказов.

Анализ ряда крупных отечественных предприятий позволил сформулировать их проблемы в области управления персоналом на этапе рыночных реформ и возможности их разрешения при формировании систем стратегического управления персоналом. Анализ показал, что в каждом конкретном случае стратегия управления персоналом охватывает не все, а только отдельные ее составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от целей и стратегии предприятия, целей и стратегии управления персоналом. Если один из инструментов ( например, подбор персонала или оплаты труда) окажется неудачным, под угрозой срыва может быть реализация стратегии в целом.

Стратегия управления персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии предприятия в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое. Но и в том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ.- М.:Прогресс,1990.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.:ИНФРА-М, 2000.

3.Кравченко К. Современные модели управления крупными компаниями//Менеджмент в России и за рубежом.- 2006.-№4.-С.129-137.

Опублікована в Матеріалах Міжнародної наук.-практ.конф. викладачів, аспірантів і студ. «Социально-экономические и правовые аспекты посткризисного развития».-Д.:2012.-286с.-С.150-156.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях icon1 Сущность, принципы и методы управления персоналом предприятия в современных условиях
Содержание, факторы и значение мотивации персонала в системе кадрового менеджмента предприятия

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях iconТема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического...
Стратегическое управление и стратегическое планирование: новая парадигма и механизм взаимосвязи

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях iconАнсофф И. Стратегическое управление: Пер с англ
Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. —...

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях iconМетодические указания к выполнению курсовых работ (проектов) по дисциплине...
Стратегическое управление как концепция управления предприятием разрешает рассмотреть организацию как единое целое, объяснить из...

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях iconПрограмма института сертифицированных финансовых менеджеров курса «управление персоналом»
В данном курсе слушателям будет предоставлен анализ современных проблем управления персоналом

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях icon3. Совершенствование кадровой политики ООО «Агат» 57
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить его эффективность,...

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях iconУправление персоналом предприятия
Рассмотрено стадии системы управления персоналом, ключевую задачу управления кадрами, зарубежную пактику философии бизнеса, проанализированы...

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях iconРефератов по дисциплине «Управление персоналом»
Управление текучестью персонала на современных предприятиях: анализ и обобщение опыта

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях iconУправление персоналом в системе менеджмента международной корпорации...
Понятие «управление персоналом», основные теоретические подходы, элементы системы управления персоналом

Стратегическое управление персоналом предприятия в современных условиях iconМеханизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Смагина О. А
Цель: исследование содержания проблемы управления рисками предприятия и разработка механизма управления рисками предприятия в современных...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<