Краткий обзор программы




Скачать 237.77 Kb.
НазваниеКраткий обзор программы
Дата публикации03.03.2013
Размер237.77 Kb.
ТипДокументы
uchebilka.ru > Финансы > Документы
6 рамочная программа FP6 – что это?
Правительство ЕС подняло вопрос о лучшем использовании европейских научных исследований путем создания внутреннего рынка науки и техники – европейской исследовательской области ERA (European Research Area).

FP6 – это финансовый инструмент для оказания помощи в том, чтобы реализовать этот проект создания ERA.
Краткий обзор программы

Краткий обзор программы представлен для того, чтобы Вы поняли, заинтересованы ли Вы в представлении исследовательского проекта. FP6 не охватывает все направления науки и техники. Представлено их ограниченное количество. Поэтому потенциальные участники должны внимательно рассмотреть, подходят ли, соответствуют ли их идеи имеющимся направлениям. Могут быть представлены мультидисциплинарные проекты (охватывающие несколько тем).
^
Направления деятельности

FP6 разделена на 3 основные группы исследовательских тем и видов деятельности, которые открыты для финансирования.

Блок 1 (самый большой, 80% от общего бюджета) имеет 7 основных тематических направлений:

- life sciences (науки о жизни: биология, медицина, антропология, социология и др.), деномика и биотехнологии здоровья,

- информационные общественные технологии,

- нанотехнологии и нанонауки, многофункциональные материалы, основанные на получении знаний, новые производственные процессы и устройства,

- аэронавтика и космос,

- качество и безопасность питания,

- рациональное развитие, глобальные изменения и экосистемы,

- граждане и управление обществом с основой на получение знаний.

Кроме того, новые и молодые науки, которые не вошли в список, а также междисциплинарные исследования, находящиеся на стыке разных наук.

Блок 2. Создание ERA

- исследования и инновации,

- человеческие ресурсы и мобильность,

- исследовательские инфраструктуры,

- наука и общество.

Блок 3. Укрепление фондов ERA

- координация исследований,

- развитие исследовательской/инновационной политики.
Бюджет

17500 млн. евро, которые распределены между исследовательскими проектами, демонстрационными видами деятельности и ядерными исследованиями (Евроатом).
Инструменты

Здесь указаны различные типы проектов и видов деятельности, которые могут использоваться для реализации тех предложений, которые будут избраны для финансирования в программе FP6.
^
Процесс подачи

Представление проекта возможно только в случае наличия приглашения, которое публикуется в «Официальном журнале ЕС». У приглашений есть строгие конечные сроки подачи, которые соблюдаются с точностью до минуты. Каждое приглашение должен сопровождать информационный пакет, который включает документы, пояснения и необходимые формы. Участникам настоятельно рекомендуется использовать электронную систему подачи заявок.
^
Процесс отбора

Проекты оцениваются и отбираются для финансирования Европейской комиссией с помощью независимых внешних экспертов. Критерии оценки и детальное описание процесса оценки публикуется заранее. С авторами принятых проектов Европейская комиссия вступает в переговоры, результатом которых является подписание контракта (в случае удачного завершения переговоров).
^
Проекты должны быть транснациональными

Будут рассмотрены только те проекты, у которых есть партнеры из разных стран (членов и ассоциированных членов ЕС). Проекты на региональном уровне рассматриваться не будут.
^
Кто имеет право на участие

- исследовательская группа в университете или исследовательском институте;

- компания, стремящаяся внедрить свои новые разработки;

- студенты, еще не получившие степень;

- молодые исследователи (аспиранты);

- опытные исследователи;

- малые и средние предприятия;

- специалисты с мировым именем;

- организации, разрабатывающие исследовательские средства транснационального характера;

- организации или третьи участники из 3-ей страны;

- представители общественной администрации;

- другие.

Выбор темы для исследования. Сбор информации.

Вся необходимая информация размещена на веб сайте. Документы, необходимые для подготовки проекта – специальная заявка и специальный инструмент.
ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА К ПОДАЧЕ
^
Общие рекомендации

  1. Внимательно изучите основные документы, чтобы Вам стали ясны цели FP6 и Вы поняли, желаете ли внести свой вклад в их достижение.

  2. Каждый тематический вид деятельности имеет свою рабочую программу. Изучите соответствующую рабочую программу, чтобы определить, находится ли Ваша область исследования в рамках программы, выберите подходящие инструменты и тип проекта, который Вы хотите представить. Доступ к ней можно получить на стр. http://www.cordis.lu/fp6/activities.htm

  3. Найдите партнеров из других организаций и напишите краткий план Вашего проекта, включающий основные принципы отношений между партнерами, управление проектом и статью о защите прав интеллектуальной собственности.

Все это необходимо сделать до опубликования приглашения.
^

Кто имеет право на участие


Участники должны быть юридическими лицами, например, исследовательские институты, университеты, общественные и частные компании, или физическими лицами (отдельные участники).

В принципе, право на участие имеет любая страна, но для разных групп стран имеются различные требования. Что касается Украины, нет ограничений в отношении структуры консорциума, что же касается финансирования, оно возможно, если в нем есть необходимость и оно предусмотрено рабочей программой.
^

Установление сотрудничества


Основная исследовательская работа 6-й рамочной программы реализуется с помощью проектов, оформленных в виде сотрудничества между группой партнеров, которые делят ответственность и поставленные задачи. Это означает, что поиск подходящих партнеров и установление сотрудничества или консорциума – это основная подготовительная задача. Партнеры должны дополнять один другого, но должны быть одинаково заинтересованы в общей проблеме, которую они собираются осветить в своем проекте. Кроме того, консорциум должен установить рычаги и процедуры управления, соответствующие типу и сложности проекта.

Все участники, входящие в консорциум, подписывают контракт с Комиссией. Но прежде необходимо оформить договор между членами консорциума.

Хорошо, если партнеры проекта хорошо известны друг другу и ранее работали совместно. Но это не всегда возможно. Поэтому, разместите Ваш профайл на сайте службы поиска партнеров CORDIS, что будет свидетельствовать о том, что Вы ищете партнеров. Можно также изучить уже размещенные профайлы. Возможно, кто-то ищет такую организацию, какую представляете Вы. Можно также просмотреть список участников предыдущей 5-й программы и ознакомиться с теми, кто уже имеет опыт в этом направлении. Комиссия также проводит специальные информационные дни по разным частям программы.

Проекты, которые объединяют исследователей из разных стран Европы, могут воспользоваться различными перспективами и разницей в навыках. Более того, партнеры, которые занимаются различными аспектами проекта, дополняющими друг друга, создадут более прочное партнерство, чем те, кто занимается одним и тем же аспектом, и даже конкурируют между собой. Подобные различия в том или ином звене проекта могут гарантировать доступность необходимых высокоэффективных технологий и внедрение результатов исследований. Последний аспект очень важен в демонстрации такого консорциума, который делает больше, чем просто развивает науку. Путем выбора партнеров из сферы науки и промышленности можно сгладить проблемы на пути от исследовательской работы к реальному применению ее результатов. Партнеры из различных секторов исследований или промышленности могут далее помогать в расширении проекта и достижении критической массы.

В то же самое время, культурные различия могут быть препятствием, если партнеры будут не в состоянии понимать и учитывать их. Хорошее взаимодействие, ясное взаимное согласие, и тщательное совместное планирование крайне важны, если разнообразные партнеры должны работать вместе и координировать свои действия. Никакая отдельно взятая культура не может быть 'правильной', и необходимо находить пути, для приспособления к разнообразию и работы с ним в целях достижения выгоды.

Помимо минимального количества межнациональных партнеров не существует никакого предписанного рецепта того, из чего состоит хороший консорциум и определенное количество и тип партнеров не дает никакого преимущества. Что имеет значение, так это то, что тип и размер партнерства правильные для достижения целей проекта. В частности, в соответствие с FP6 IP и NoEs, необходимо обеспечить ‘критическую массу’ для того, чтобы исследования и интеграция наращивали темпы и имели длительное воздействие.

^ Групповые соглашения



Поскольку проект FP6 будет регулироваться финансовыми и юридическими положениями, важно гарантировать, чтобы все партнеры проекта имели ясное понимание характера сотрудничества и были полностью преданы этому. Для самого проекта, это понимание будет отвечать положению Соглашения о консорциуме, которое имеет обязательную силу, равно как и контракт консорциума с Комиссией.

На начальной стадии формулирования совместного консорциума Соглашение о консорциуме еще не было сформировано. Однако, часто создаются ‘групповые соглашения’. Этими соглашениями регулируются такие аспекты, как конфиденциальность, отсутствие конкуренции, история прав на интеллектуальную собственность и т.д., для того, чтобы предполагаемые партнеры имели некоторые основные правила взаимодействия на начальной стадии. Правил ЕЭС для групповых соглашений не существует. Понятно, что они не должны находиться в противоречии с конечным Соглашением о консорциуме и контрактом с Комитетом, но они могут быть составлены, чтобы охватить любой из рисков и опасений партнеров на ранних предварительных стадиях формирования консорциума.

Контракты



^ Между партнерами

Для определения условий и механизмов сотрудничества между партнерами, заключение соглашения о консорциуме обязательно для большинства действий (в частности для Сетей Совершенства и Интегрированных Проектов). Европейская Комиссия не будет стороной-участником в рамках этого соглашения и не должна давать свое одобрение. Это, однако, обеспечит контрольный список пунктов, потенциально требующих охвата в соответствии с соглашением о консорциуме .

^ Между Комиссией и партнерами

Для предложений, выбранных для финансирования, европейская Комиссия заключит контракт, устанавливающий права и обязанности всех участников. Речь идет, в частности, об обеспечении условий для научного, технологического и финансового контроля, для корректирования целей, изменения в членстве в консорциуме, оплата финансового взноса Объединения и правил распространения и применения знаний. Контракт dbs.cordis.lu/fep-cgi/srchidadb? ACTION=D*SESSION =*DOC=1*TBL=EN_DOCS*RCN=EN_RCN:1976005*CALLER=FP6_LIB> будет заключен между европейской Комиссией и всеми участниками.

Ответственность



Партнеры в консорциуме совместно и индивидуально ответственны за выполнение контракта. Это означает, что, если один из участников будет не в состоянии выполнять свои обязательства или заплатить Комиссии любой денежный взнос, то другие партнеры ответственны за выполнение этих обязательств.

Механизмы



Есть множество способов помочь формированию консорциума и процессу управления. Есть коммерчески доступные механизмы планирования проекта и работы групп. Необходимо рассмотреть все потенциально доступные средства, особенно средства для хорошего планирования и связей, а также те, с которыми у партнеров есть предшествующий опыт, и использовать то, что, наиболее соответствует вашим потребностям.
Необходимые документы

Существует ряд документов, которые дают легальное обоснование программе FP6. Для каждой специальной программы существует рабочая программа (с подсекциями по приоритетам), которая освещает, что ожидается от программы. Важно понять, какой инновационный элемент лежит в основе Вашего проекта, и искать его в рабочей программе.

Краткий путь поиска соответствующих исследовательских предметов (чтобы не просматривать все рабочие программы) – это просмотреть список кодов видов деятельности (дается адрес).
^ СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА И ЕГО ПОДАЧА.

Приглашение на участие

Процесс подачи проекта начинается с приглашения на участие. Приглашение – это официальный документ, который приглашает исследователей подать свой проект для участия в одном из направлений программы к определенной дате. Обычно это происходит через месяц после подачи заявки. В приглашении очень четко определены все требования. Проекты, которые не отвечают требованиям приглашения, будут отклонены.

Приглашения публикуются сначала в «Официальном журнале ЕС», а сразу же после этого – в «CORDIS». Если Вы хотите получить эту информацию автоматически, Вы должны внимательно просмотреть CORDIS-новости. Иногда это позволяет заранее отметить приглашения, которые планируется опубликовать в ближайшее время.

В дополнение к описанию тематического направления, тем или целей исследования, приглашение содержит информацию о:

  • датах закрытия;

  • установленный бюджет и его распределение по областям и/или инструмент;

  • минимальное количество участников;

  • одноэтапная или двухэтапная процедура подачи и оценки;

  • нестандартные критерии оценки;

  • возможные отсрочки в оценке и выборе проектов.

Ознакомившись с приглашением, Вы можете определить, та ли это область исследования, в которой Вы заинтересованы подать проект. Для полной информации о научных целях программы и ее ожидаемых результатах Вам следует прочесть соответствующую рабочую программу. Предлагаем Вам ознакомиться с ней от начала и до конца для получения представления о стратегии тематического приоритета или горизонтального направления.

Изменения

Следует принять во внимание, что информация о программе может меняться, в нее могут вноситься изменения, дополнения и т.д., поэтому перед подачей проекта необходимо их отследить.
^

Выражение намерения представить проект


В случае если консорциумом было принято решение подготовить проект к подаче, комиссия просит участников заявить об этом намерении. Это можно сделать, разместив самую основную информацию о будущем проекте на вебсайте CORDIS. Однако, подобное уведомление не обязательно, и оно не дает никакой моментальной выгоды отдельному участнику. Тем не менее, это оказывает существенную помощь Комиссии в планировании оценочных сессий (согласовании количества проектов и их тем с количеством и квалификацией экспертов по оценке). Ваше уведомление внесет свой вклад в улучшение качества и увеличение скорости процесса оценки.

Хотя уведомление очень рекомендуется Комиссией, Вы все же можете подать проект без предварительного уведомления о нем, равно как и размещение уведомления не обязывает Вас подавать сам проект.
^

Управление проектом


Ваш проект должен быть тщательно спланирован на стадии подачи. Однако, часто случается, что в плане появляются изменения. Поэтому очень важно вовремя вносить необходимые коррективы и не выпустить проект из-под контроля. В этом могут помочь разные методологии, коммерческое ПО и практические курсы. Рационально провести стартовую совместную встречу всех участников проекта, чтобы лучше узнать друг друга и наметить дальнейший курс действий.

В FP6, особенно для новых типов проектов, партнерствам предоставляется повышенный уровень автономии и гибкости. Это означает, что ими могут быть назначены управленческие структуры, соответствующие размеру и сложности проекта. Неплохо иметь управленческий персонал с хорошей профессиональной базой и совет директоров. Управление проектом включает в себя также защиту, опубликование и применение полученных знаний. Управление интеллектуальной собственностью и применение результатов – как непосредственных, так и неожиданных – основа достижения проекта высокого уровня. Очень эффективным в этом случае является вебсайт проекта.

Руководители проекта должны держать друг друга в курсе событий. Если один из партнеров не выполняет свои обязательства, они должны разработать механизмы его предупреждения, применить к нему санкции или исключить из участия в проекте. Эту ответственность должны взять на себя руководители проекта, т.к. это не входит в обязанности Комиссии.
^

Формы отчетности


Для удостоверения Комиссии в том, что проект работает, и его участники выполняют все условия для обеспечения финансирования, необходимо предоставлять периодические и итоговый отчеты.

Каждый проект разделен на отчетные периоды. Все отчеты должны быть поданы в течение 45 дней со дня окончания соответствующего отчетного периода.

Для Интегрированных Проектов и Сетей Совершенства (Network of Excellence) существует фиксированный отчетный период в 12 месяцев. Для остальных типов проектов этот срок является предметом для обсуждения, и фиксируется в контракте.

За каждый отчетный период необходимо представить следующие виды отчетов:

  • периодический отчет о проделанной работе;

  • периодический отчет об управлении;

  • отчет о распределении средств меду участниками;

  • дополнительные отчеты, предусмотренные каким-либо приложением к контракту (в случае наличия такого приложения);

  • отчетные счета, если предусмотрены контрактом.

После завершения проекта партнеры должны представить следующие виды отчетов:
  • ^

    итоговый отчет о проделанной работе;


  • итоговый отчет об управлении;

  • отчет о распределении средств меду участниками;

  • дополнительные отчеты, предусмотренные каким-либо приложением к контракту (в случае наличия такого приложения).

При проверке отчетов Комиссия делает акцент скорее на стратегическом мониторинге результатов, чем на детальной проверке тех инструментов, что были задействованы. Если отчеты не требуют изменений, они будут утверждены в течение 90 дней со дня получения.

Если же Комиссия оценивает предоставленные отчеты как неудовлетворительные, она может:

  • отклонить отчеты и предложить партнерам завершить запланированную работу до назначенного Комиссией конечного срока; после переподготовки отчеты подаются снова;

  • утвердить отчеты, но вызвать партнеров на дополнительные переговоры. В этом случае Комиссия может временно приостановить реализацию проекта;

  • прекратить действие контракта.

Максимальная сумма финансирования проекта определяется в контракте. Партнеры свободны в ее распределении. Финансовые средства получает координатор, назначенный от имени всего партнерства. Распределение средств между партнерами решается ими самими и оговаривается в договоре.

Постоянное финансирование гарантировано. Оно осуществляется частями, в виде предоплаты.

Периоды оценки и предварительных платежей включают отчетный период плюс первые 6 месяцев следующего. Первая предоплата за 1-й период перечисляется координатору в течение 45 дней со времени:

  • даты вступления контракта в силу;

  • даты вступления в консорциум последнего партнера, который необходим для набора минимального количества участников, установленного правилами участия и приглашением, относящимся к проекту;

  • даты вступления в консорциум всех партнеров.

Предоплата составляет 80 % от общей суммы, назначенной на 1-й период, но процент может быть и ниже, в случае если финансовые гарантии партнеров недостаточны.

Последующее финансирование зависит от утверждения периодических отчетов.

Ревизии


В дополнение к регулярному научно-техническому и финансовому мониторингу проекта Комиссия осуществляет и внеплановые проверки. В любое время действия контракта и даже вплоть до 5 лет после завершения проекта Комиссия может проверить любой аспект, касающийся надлежащей реализации проекта и контракта. В этом случае участники проекта обязаны предоставить всю запрашиваемую Комиссией информацию.
^

Проблемы. Форс-мажор.


Случается, что возникают непредвиденные обстоятельства, влияющие на контракт и проект (форс-мажор). В подобном случае Комиссия и все участники должны быть об этом уведомлены.

Если кто-либо из участников не может выполнить своих обязательств по реализации проекта из-за форс-мажора, это не будет считаться нарушением обязательств. В таком случае профинансированы будут только осуществленные на то время задачи. Проект может быть приостановлен или прерван из-за форс-мажора.
^

Приостановка или продление проекта


В случае задержки в выполнении проекта консорциум сообщает об этом Комиссии. Консорциум может предложить прервать часть проекта или весь проект, если обстоятельства форс-мажора делают его выполнение чрезвычайно трудным или неэкономичным.

Если Комиссия считает, что консорциум неудовлетворительно выполняет свою работу, она может приостановить часть или всю работу в рамках проекта для того, чтобы перезаключить контракт. После соглашения обеих сторон работа может быть продолжена.

Комиссия может расторгнуть контракт и по инициативе одного из участников, если им будет установлено, что продолжать весь проект или его часть крайне сложно и/или что задержка в выполнении проекта из-за технических, финансовых, экономических или других причин делает его неосуществимым.

^ Случаи коллективной ответственности

Коллективная ответственность – это механизм, с помощью которого одного участника контракта можно призвать к технической или финансовой, полной или частичной ответственности за действия другого участника. Она применяется как крайняя мера в случае, если исправление нарушений, допущенных одним или больше партнерами, не может быть осуществлено другими средствами.

^ Техническая коллективная ответственность

Техническая сторона реализации проекта находится в рамках коллективной ответственности участников. В зависимости от типа нарушения консорциум будет призван найти соответствующее решение. Если такое решение не будет принято, нарушитель исключается из консорциума и проект закрывается.

^ Финансовая коллективная ответственность

И в случае, если контракт разорван, и в случае, если один из участников исключен из проекта, и какой-либо участник не возвратил средства, причитающиеся Комиссии, после сверки счетов, консорциум несет коллективную ответственность за возвращение этих средств.

Сумма, которую необходимо возместить, должна быть распределена между оставшимися участниками в соответствии с их долевым участием в проекте. Эта сумма не должна превышать общую сумму, полученную участником для реализации проекта. Если же участник-нарушитель – это общественная организация, международная организация или отдельный участник, чье участие гарантировано государством-членом или ассоциированным членом ЕС, они несут персональную ответственность за свои долги.

Санкции

В случае нарушения обязательств, предусмотренных контрактом, национальных законов или финансовых обязательств перед Комиссией, по отношению к нарушителю применяются санкции.

В подобных случаях Комиссия может:

  • исключить участника из проекта;

  • исключить участника из других контрактов в рамках FP6;

  • запретить ему участвовать в будущих проектах в рамках FP6;

  • в целях защиты своих финансовых интересов Комиссия может затребовать возмещения ущерба от участника, если обнаружено, что он преднамеренно преувеличил сумму расходов, и, следовательно, получил от Комиссии непропорциональное финансирование.

В соответствии с финансовым законодательством нарушитель должен заплатить штраф в размере от 2% до 10 % от общего объема полученного финансирования.

^ Завершение контракта

Подача итогового отчета – это ещё не последняя задача консорциума. Он должен ещё применить и распространить результаты проекта. Участники проекта и ЕЭС должны сами использовать полученные в ходе исследования знания или гарантировать, что их будет использовать третья сторона в соответствии с интересами участников. Для этого устанавливаются специальные сроки. Если участники проекта не выполняют это обязательство, его берет на себя Комиссия. При этом должны быть учтены следующие факторы:

  • необходимость соблюдения прав интеллектуальной собственности;

  • преимущества, которые можно извлечь из быстрого распространения знаний, чтобы избежать дублирования;

  • принцип конфиденциальности;

  • легитимность интересов участников.

Соблюдение прав интеллектуальной собственности

Как правило, право интеллектуальной собственности на информацию принадлежит участнику контракта, получившему данную информацию в ходе своего исследования. Если несколько участников получили какие-либо данные, работая совместно, и сложно определить долю каждого, они получают общее право владения данным видом интеллектуальной собственности.

^ Защита знаний

В случаях, когда полученные в ходе исследования знания могут быть использованы в коммерции или промышленности, собственник должен обеспечить их адекватную и эффективную защиту. Если сам участник этого сделать не может, Комиссия окажет ему помощь.

Публикации

Участник может опубликовать или дать разрешение на публикацию в любом средстве массовой информации знаний, полученных им самим или полученных при совместной работе с другими участниками этого или других проектов. При этом он должен предварительно в письменной форме уведомить Комиссию и всех участников о своем намерении. Если кто-либо из участников считает, что подобный шаг негативно повлияет на их интеллектуальную собственность, он может выразить свои возражения.

^ Права доступа к информации

Право доступа к результатам исследования, достигнутым другими лицами, предоставляется только в случае необходимости и при наличии письменного запроса. Право обязательного доступа к информации между участниками контракта свободно оговаривается ими самими.

Права доступа к информации третьих лиц: участники могут заключать договоренности с целью, в частности, предоставления дополнительных прав доступа третьим организациям, чьи направления работы связанны с темой проекта. Но Комиссия может опротестовать любое такое право, в особенности, если эта организация не находится в государстве-члене или ассоциированном члене ЭС, поскольку предоставление подобного права идет в разрез с интересами развития конкурентоспособности европейской экономики или не соответствует этическим принципам.

Какой-либо участник может исключить определенные уже имеющиеся у него ноу-хау от предоставления на них права обязательного доступа для других лиц (путем письменного соглашения всех участников до подписания им контракта или до вступления в проект нового участника).

Участники одного и того же проекта получают права доступа к информации или к уже имевшимся у отдельных участников ноу-хау, если эта информация им необходима для реализации проекта. Доступ должен предоставляться бесплатно, если до подписания контракта не были оговорены другие условия, и должен быть основан на честности и справедливости.

Оценивание

Подтверждение получения

По получении от потенциального участника заявки на участие Комиссия записывает дату и время ее получения. После этого координатору проекта посылается подтверждение о получении по электронной почте, факсу или обычной почте. В него входит:

  • название проекта, его аббревиатура и идентификационный номер;

  • имя, программа и/или область исследования и номер приглашения, не которые проект был адресован.

Идентификационный номер проекта – это тот номер, на который всегда следует ссылаться при любом обращении к Комиссии.

^ Проверка соответствия

Комиссия удостоверяется, что проекты соответствуют всем критериям, установленным для участников и указанным в приглашении. Только проекты, отвечающие всем требованиям, будут переданы экспертам для оценивания. Эти требования следующие:

  • получение Комиссией заявки на участие до крайнего срока, указанного в приглашении;

  • минимальное количество участников, указанное в приглашении;

  • завершенность проекта, т.е. наличие всех необходимых административных форм и описания проекта.

Особые дополнительные критерии могут быть освещены в рабочей программе.

Оценка независимыми экспертами

^

Основные принципы оценки предложений FP6



Процесс оценки предложений основывается на ряде известных принципов, общих для всех предложений:

  • Качество: проекты, отобранные для финансирования должны продемонстрировать высокие научные, технические и управленческие качества в контексте целей рассматриваемой программы RTD.

  • Прозрачность: процесс достижения решений по предложениям должен быть ясно описан и доступным любой заинтересованной стороне.

  • Равенство подхода: все предложения будут рассматриваться одинаково, независимо от места происхождения или личностей заявителей.

  • Беспристрастность: все предложения рассматривают беспристрастно по их достоинствам.

  • Эффективность и скорость: процедуры рассмотрения разработаны с учетом наискорейшего рассмотрения заявок.

  • Этические соображения: любое предложение, которое противоречит основным этическим принципам, может быть исключено из оценки или отбора в любое время.
^

Критерии оценки



Предложения оцениваются по ряду критериев. Эти критерии меняются в зависимости от средств оценки, а также могут уточняться для каждой тематики или вида деятельности. Фактический набор критериев для данного Приглашения к Предложениям указан в Программе Работы (в Приложении B).

Оценщики


Предложения оцениваются Комиссией, которой помогают независимые эксперты (независимая экспертиза). Для подбора экспертов у Комиссии имеется три источника:

  • Призыв к кандидатурам, на основании которого отдельные эксперты могут зарегистрироваться в базе данных потенциальных оценщиков

  • Призыв к исследовательским организациям, где эти организации могут рекомендовать списки экспертов, как потенциальных оценщиков

  • Непосредственный выбор любого лица с соответствующими умениями вне списков, полученных через вышеупомянутые запросы

Списки лиц для данной сессии оценки принимают во внимание соответствующий баланс между академической и промышленной экспертизой и потребителями, разумный баланс полов и разумное распределением географического происхождения независимых экспертов.
^

Оценка предложения


Каждое предложение независимо оценивается в соответствии с применяемыми критериями минимум тремя экспертами (минимум пятью для Интегрированного Проекта и Сети Совершенства), которые заполняют индивидуальные формы, выставляя оценки и давая комментарии. Для каждого предложения готовится заключение о согласовании оценок.

При необходимости может быть организованно групповое обсуждение, для того, чтобы исследовать и сравнивать заключения о согласовании и оценки в данной области, рассмотреть предложения относительно друг друга и, в определенных случаях, чтобы дать рекомендации об очередности и/или о возможном объединении в группу или комбинации предложений. Групповое обсуждение может включать слушания с участием авторов предложений по определенным вопросам.

Координатор каждого предложения получает Протокол результатов оценки. В нем отражается согласие, достигнутое между независимыми экспертами, а так же результаты групповых обсуждений по каждому блоку критериев, а так же даются полные комментарии и заключительная оценка предложения.
^

Двухступенчатая подача и процедура оценки


Для некоторых документов в некоторых запросах Комиссия использует двухступенчатый порядок работы, где на первом этапе должно быть представлено только короткое предложение. Это предложение оценивается с учетом ограниченного набора основных критериев оценки (определенных в программе работы). Только предложения, прошедшие все основные пункты первичной оценки приглашаются для представления полного предложения, которое затем оценивается по полному набору критериев.
^ Завершение оценивания

Отбор с учетом бюджета

На этой стадии службы Комиссии анализируют результаты оценки независимых экспертов и выводят итоговую оценку. Оценочные списки подаются комитетам управления программой, состоящим из представителей государств-членов и ассоциированных членов ЕС.

Список участников, приглашаемых на переговоры, составляется с учетом имеющегося бюджета. При необходимости ряд заявок оставляют в резерве на случай, если кто-то из участников не пройдет переговоры или чей-либо проект будет отклонен.

^ Непринятые заявки

Решение Комиссии об отказе в принятии касается тех проектов, которые оценены как несоответствующие каким-либо требованиям, оценочных критериев или общим требованиям, предъявляемым к проектам.

Немедленно после принятия Комиссией решения об отклонении проекта об этом в письменной форме сообщается координатору проекта с указанием причины отказа.
^ Договор между членами консорциума

Большая гибкость и автономия, предоставляемая консорциумам, участвующим в программе FP6, делает обязательным определение внутренних правил и методов кооперации между участниками. По этой причине заключение договора между партнерами необходимо в большинстве секций программы FP6 (если в приглашении на участие не указано что-либо иное). Европейская Комиссия не является одной из сторон договора и не утверждает его.

Составляется контрольный список, чтобы помочь сторонам определить пункты (моменты), которые могут возникнуть во время реализации исследовательского проекта и которые могут быть решены с помощью договора между партнерами, а именно:

  • внутренняя организация и управление консорциумом;
    защита интеллектуальной собственности – как полученной во время реализации проекта, так и имеющейся ранее;

  • проведение внутренних диспутов, изменения в составе консорциума, возможные варианты решения технических и финансовых проблем.

Договор между партнерами должен быть подписан всеми участниками, предпочтительнее до подписания контракта с Комиссией, самое позднее - в течение периода, определенного в Контракте с Комиссией, после подписания последнего.

^ Структура модели контракта

С консорциумами, успешно завершившими переговоры и отобранными для финансирования, Европейская Комиссия заключает контракт, устанавливающий права и обязанности всех участников. Все контракты составляются по стандартной модели, которая имеет следующую структуру:

- основное содержание контракта, включающее состав и развитие консорциума, время заключения контракта и длительность проекта, финансовое обеспечение со стороны Европейского сообщества, отчетность, формы оплаты и особые пункты (условия);

- дополнение 1: описание работы (техническое приложение);

  • дополнение 2: (общие условия): реализация проекта, финансовое обеспечение, защита прав интеллектуальной собственности;

  • дополнение 3: (особые условия, только для определенных инструментов);

  • дополнение 4 – форма А: согласие участников присоединится к контракту; каждый член консорциума должен подписать эту форму);

  • дополнение 5 – форма В: вступление в контракт нового юридического лица (только для Интегрированных Проектов и Сетей Совершенства);

  • дополнение 6 – форма С: финансовый баланс для каждого инструмента; заполняется периодически каждым руководителем проекта.

В случае возникновения изменений во время работы над проектом в контракт вносятся поправки.

^ Подписание, вступление в силу и старт проекта

Все участники проекта в рамках программы FP6 считаются сторонами контракта и обязаны его подписать. Однако, для вступления контракта в силу достаточно его подписания координатором проекта и Комиссией. Все остальные участники должны подписать контракт в течение 60 или 90 дней, что оговаривается в контракте, пользуясь формой (дополнение 4 модели контракта).

Дата старта проекта, т.е. дата, с которой можно начинать работу и получать финансовые средства для ее реализации, определена в контракте. Она может быть установлена раньше даты вступления контракта в силу, но обычно ее назначают после этого.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Краткий обзор программы iconУстановка программы 5 Краткий обзор программы 6 Окно сметы 6 Обработка смет 7
Внимание! Инструкция находится в процессе доработки. Последнюю версию можно взять на нашем сайте. 1

Краткий обзор программы iconУстановка программы 3 Краткий обзор программы 4 Справочник работ...
Внимание! Инструкция находится в процессе доработки. Последнюю версию можно взять на нашем сайте. 1

Краткий обзор программы iconBoson netsim™. Краткий обзор 1
Шаг 5 Обучающей программы Лаборатории: Конфигурирование Маршрутизатора1 с Telnet 16

Краткий обзор программы iconПрограммный комплекс «MobilSoft» состоит из пяти основных модулей
Введите аннотацию документа. Аннотация обычно представляет собой краткий обзор содержимого документа. Введите аннотацию документа....

Краткий обзор программы iconКраткий обзор лекций к э. н. М. А. Абрамовой по микроэкономике

Краткий обзор программы iconКраткий обзор лекций к э. н. М. А. Абрамовой по макроэкономике

Краткий обзор программы iconКраткий обзор сайтов и блогов публичных библиотек Луганской области
Данный обзор является составной частью "Аналитического обзора деятельности публичных библиотек Луганской области по работе с юношеством...

Краткий обзор программы iconЗаголовок 2
Введите аннотацию документа. Аннотация обычно представляет собой краткий обзор содержимого документа. Введите аннотацию документа....

Краткий обзор программы iconРеферат по геометриина тему:“Призма”учащейся 2 курсаМосковского ЭкстернатаМосква...

Краткий обзор программы iconХерсонська обласна наукова медична бібліотека
Артериальная гипертензия у беременных (краткий обзор научных рекомендаций) //Гинекология. 2009. Т. 11, N с. 62-65

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<