Основные характеристики организации




Скачать 33.29 Kb.
НазваниеОсновные характеристики организации
Дата публикации06.11.2013
Размер33.29 Kb.
ТипДокументы
uchebilka.ru > География > Документы
Основные характеристики организации

Большинство исследований и теорий в явной или скрытой форме имеют в виду большие, сложные организации. И это неудивительно, потому что именно подобные организации составляют мощь любого развитого государства.

Среди характеристик организаций, которые нашли отражения во многих теориях помимо большого размера и сложности, как правило, выделяются такие характеристики, как формализация, рациональность, иерархическая структура и специализация.

Для организационной психологии размер организации прежде всего выступает как фактор, детерминирующий характер межличностных отношений. В больших организациях межличностные отношения в значительной степени утрачивают свою непосредственность: даже если менеджер концерна «Сименс АГ» поддерживает регулярные отношения с 50 сотрудниками, это составит лишь около 0,01% численности всего концерна!

Сложность организации связана со степенью дифференциации. Она включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии и степень территориального распределения ее подразделений.

Формализация отчасти является результатом ее размера и отражает потребность в структурированном контроле. Отсутствие непосредственных контактов в большой организации не позволяет работникам формировать общие основания для взаимодействий. Заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников, выступают ориентирами для различных форм взаимодействия. Формализация, таким образом, —- это правила и процедуры, изложенные в письменной форме и выступающие устойчивыми поведенческими ориентирами для всех работников. Они могут охватывать как общие, так и очень специфические формы поведения и даже отдельные действия. Индивид, приходя на работу, оказывается перед лицом уже четко установленных форм действий и взаимодействий, которые облегчают ему процесс «вхождения» в новую для него структуру.

Рациональность — еще один атрибут большой организации. Создание организационной структуры предполагает упорядочение социальной или социотехнической системы, имеющей некоторую цель. Система должна быть рациональной, т. е. основываться на логике и научном знании (или, по меньшей мере, на здравом смысле). Поведение каждого работника должно быть ориентировано на достижение организационной цели. Только целенаправленное поведение позволяет эффективно использовать ресурсы. Рациональность также достигается дроблением цели на задачи, которые поручаются подразделениям организации. Таким образом, выполнение элементами системы своих задач обеспечивает выполнение общей цели всей организации. Индивид, согласившийся принять руководство элементом системы, обязан взять на себя ответственность за выполнение его задачи, т. е. фактически должен рассматривать цель своего подразделения как свою собственную, личную. Эти обязанности, принимаемые на себя индивидом, находят свое выражение в так называемых должностных или служебных обязанностях. В дополнение к обязанностям менеджер получает определенные прерогативы в использовании организационных ресурсов для выполнения стоящей перед ним задачи. Эти прерогативы и ресурсы являются основанием его должностной власти.

^ Иерархическая структура во многом является отражением системы задач и целей организации. Иерархия — это наличие различных властных полномочий на разных организационных уровнях, цепочка формальных взаимоотношений руководства — подчинения, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания и связывающая всю организацию воедино. Степень власти или объем властных полномочий на каждом уровне может быть определен, исходя из возможностей индивида контролировать материальные и трудовые ресурсы. Как правило, индивиды, занимающие более высокие посты, обладают более широкими возможностями в контроле ресурсов. Посредством властной вертикали деятельность подразделений получает необходимую координацию и направленность на достижение общей цели.

Еще одной характеристикой сложной организации выступает специализация. Она связана с определенным группированием деятель-ностей, выполняемых отдельными индивидами. Набор действий, предписываемых определенной должности или отдельному индивиду, должен быть рациональным с точки зрения эффективности. Специализация может выступать в двух формах — как разделение труда и профессионализация. В первом случае конкретная задача на основании анализа делится на элементы, повторяемость которых выше, а сложность значительно ниже всей задачи. Это позволяет упростить обучение и замену персонала. Во втором — специализация касается не задачи, а знаний и навыков индивида. Профессионализация означает формирование комплекса знаний и навыков, которые в силу своей сложности, динамичности или уникальности не могут быть сведены к отдельным операциям, доступным практически любому члену организации.
Литература:

Занковский А. Н. Организационная психология: учебное пособие. М. : ФОРУМ, 2009. - 648 с.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Основные характеристики организации iconВнутренняя среда организации
Мы также рассмотрим концепцию взаимозависимости переменных. Ваша цель при изучении данной главы заключается в том, чтобы понять основные...

Основные характеристики организации iconКонспект лекций. Дисциплина Периферийные устройства. Состав, классификация...
В данной лекции рассматриваются основные типы периферийных устройств для пк, их принципы работы и основные характеристики

Основные характеристики организации iconТехнические требования для объекта Х технические требования к аппаратной...
Характеристики здания (материал стен, перегородок, межэтажных перекрытий) монолитный железобетон

Основные характеристики организации iconЫ маркетингового плана по продукту
Основные характеристики продукта: эксплуатационные характеристики, упаковка продукта, условия поставки

Основные характеристики организации iconТема Основные вопросы
Основные технические характеристики судов Понятие дедвейта, устойчивости судна, грузовой марки

Основные характеристики организации iconОсновные характеристики и показатели эффективности телекоммуникационных сетей Литература
Тема: "Основные характеристики и показатели эффективности телекоммуникационных сетей"

Основные характеристики организации iconАнкета общественной организации российских соотечественников – участника системы ксорс
Организационная структура (унитарная организация, федерация, конфедерация и так далее уточните специфические характеристики Вашей...

Основные характеристики организации iconАнкета общественной организации российских соотечественников – участника системы ксорс
Организационная структура (унитарная организация, федерация, конфедерация и так далее уточните специфические характеристики Вашей...

Основные характеристики организации iconОсновные технические характеристики

Основные характеристики организации iconОсновные технические характеристики

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<