Семинар „Стратегическое планирование в преуспевающей компании”

.
.
.
.
.
..
.
.
.




..........

Семинар

„Стратегическое планирование в преуспевающей компании”

Часто считают, что принятие решений сейчас для достижения целей в будущем является исключительной прерогативой очень больших предприятий. Однако, именно на этом последнем семинаре курса Принципы Успешного Предпринимательства участники знакомятся с приемами стратегического планирования и учатся использовать набор инструментов, который позволит им эффективно управлять своей компанией, независимо от того, большая она или маленькая, сделать ее рентабельной и конкурентоспособной. Ударение делается на осознании места компании в своей промышленной отрасли, понимании способов отбора, реализации и анализа результатов отдельных стратегий компании и донесении такой стратегической информации другим.

 Авторы семинара

Лэсли И. Пэлич, магистр экономики управления, д-р философии. Профессор в области менеджмента Хэнкамеровской школы бизнеса в Бэйлорском университете. 

Теренс Д. Калинг, бакалавр естествознания

• 
  1-й день - изучаются основные понятия, определения и подходы, дается представление об этапах стратегического планирования.
  
• 
  2-й день - рассматриваются процессы анализа внешней и внутренней среды предприятия.
  
• 
  3-й день - посвящен проблемам разработки общей стратегии компании. Кроме того, в третий день Вы ознакомитесь с основными видами конкурентных стратегий.
  
• 
  4-й день - обсуждается формирование специфической стратегии компании.
  
• 
  5-й день - Вы познакомитесь с методикой разработки бизнес-плана.
  

 

Семинар по стратегическому планированию,  раскроет значение долгосрочных целей и задач предприятия, позволяющие рационально распределить его ограниченные ресурсы на длительный период. Поможет ответить на следующие основополагающие вопросы, – какие направления хозяйственной деятельности предприятию следует развивать, и какие капиталовложения на это потребуются,  чтобы не только выжить в жестких рыночных условиях, но и добиться преимуществ в конкурентной борьбе.

Содержание

Модуль 1: Основы стратегического планирования
Введение в стратегическое планирование
Два подхода к ведению бизнеса
Общая схема стратегического планирования
Процесс стратегического планирования
Практический пример. Введение
Видение и предназначение компании

^ Модуль 2:Анализ внешних факторов
Анализ среды
Общая внешняя среда
Отраслевая среда
Анализ рынка: в поисках возможностей для бизнеса
Конкурентная среда
Недостающие ценности
Модуль 3a: Анализ внутренних факторов
Анализ внутренней среды
Анализ цепочки деятельности
«SWOT» - анализ

^ Модуль 3: Генеральная стратегия компании
Стратегия лидерства в снижении издержек
Стратегия дифференциации
Стратегия агрессивного роста

Модуль 4: Разработка конкретных основных стратегий компании
Стратегия выхода на рынок
Стратегия создания продукции
Стратегии маркетинга и ценообразования
Стратегии производства, распределения и обслуживания

^ Модуль 5а: Разработка конкретных вспомогательных стратегий компании
Финансовая стратегия
Стратегия использования информационных технологий и стратегия формирования корпоративной культуры
Стратегии альянсов и выбора организационной структуры
Стратегии согласования интересов

Модуль 5б: Разъяснение стратегии
Цель написания бизнес-плана
Руководство по написанию бизнес плана 

HighMark, Inc. (США)