Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде




Скачать 142.73 Kb.
НазваниеУстойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде
Дата публикации05.06.2013
Размер142.73 Kb.
ТипДокументы
uchebilka.ru > Информатика > Документы
ВОЗМОЖНОСТЬ, ДОКАЗАННАЯ ДЕЛОМ :

УСТОЙЧИВО-УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ФИЛАНТРОПИИ В ПОСТСОВЕТСКОЙ ГРОМАДЕ


Публикация в информационно-методическом пособии

«Благодійність бізнесу: корисно для себе – ефективно для інших», Київ, 2009
ДГБФ «Доброта» в течение уже 11 лет убедительно демонстрирует принципиальную возможность вовлекать в корпоративную филантропию тысячи самых разных бизнес - компаний: крупных, средних и малых, резидентов и нерезидентов, практически всех отраслей и сфер деятельности. За это время благотворителями Фонда стали свыше 4 тыс. корпораций, в т. ч. более 3,5 тыс. бизнес - структур (банки, шахты, заводы, торгово-закупочные фирмы, рекламные агентства, фармацевтические компании, туристические агентства, гостиницы, кинотеатры, средства массовой информации) и свыше 500 трудовых коллективов (аптеки, магазины, почтовые отделения, салоны красоты, фитнес-клубы, рестораны, кафе и мн. др.). При этом около 700 благотворителей нашли возможным оказывать пожертвования многократно, в т.ч. свыше 400 структур – более 10 раз и свыше 350 – более 20 раз. Среди доноров-партнеров, с которыми удалось установить устойчиво успешное сотрудничество в сфере корпоративной филантропии, известные транснациональные («Ашан», «KPMG-аудит», «Санофи Авентис Групп», «Д-р Реддис Лабораторис ЛТД», «NIKO» и мн. др.) и отечественные компании (корпорация «ИСД», ЗАО «Оболонь», ПО «Конти», Строительный Альянс Донбасса и мн. др). Формат взаимодействия с корпорациями был различным: от оказания материальной благотворительной помощи социально уязвимым группам населения и их объединениям (общества инвалидов, союзы многодетных семей, ассоциации тяжелобольных и т.п.) до выполнения свыше 30 многокомпонентных социальных проектов в сфере здравоохранения, образования и социальной защиты. Желающие легко смогут познакомиться с сотнями и тысячами конкретных примеров продуктивного взаимодействия Фонда с корпоративными филантропами на сайте www.dobrota.donetsk.ua или сделав специальный запрос (e-mail: fund@crf.donetsk.ua). В чем секрет этого, пока еще, увы, беспрецедентного для Центральной и Восточной Европы успеха? В чем ценность этого опыта и есть ли возможность преодолеть его уникальность?
Миссией ДГБФ «Доброта» (далее – Фонд) является борьба с бедностью в посттоталитарном социуме путем развития филантропии без профанаций и злоупотреблений. Учредители, сотрудники и волонтеры Фонда убеждены, что построение процветающего гражданского общества невозможно без этапа возрождения и развития цивилизованной общественной благотворительности. Привычка и традиция участвовать в добрых делах, в решении проблем громады за более чем 80 лет советской власти практически утрачена. Между тем, именно добровольное и безвозмездное предоставление доступных ресурсов (финансы, работы, услуги, волонтерство) на общественное благо и превращает жителя в гражданина, а население в гражданское общество. Попытки построить устойчиво-успешную демократию без развитой местной филантропии чреваты фальстартом – к этому этапу придется вернуться.

Теоретические исследования и практическая деятельность Фонда доказательно свидетельствует о том, что основной и общей проблемой постсоветских громад является бедность поведения (патернализм + пассивность + пессимизм + «пофигизм»/равнодушие+профанация), приумноженная дефицитом социального капитала (недоверие + неэффективные коммуникации) и практически тотальное невежество в ключевых вопросах культивирования филантропии.

Разумеется, для решения столь серьезной и многогранной проблемы должна наличествовать соответствующая организационно-функциональная структура. В этой публикации не будет описываться подробно институциональное развитие нашего Фонда. Этому посвящены многочисленные публикации и специально разработанные презентации, семинары и тренинги. Только за последние 3 года нами проведено более 280 таких мероприятий в Украине, ближнем (Россия, Беларусь) и дальнем (США, Польша, Болгария, Венгрия, Германия) зарубежье. Ограничимся только тем, что его организационная структура и основные процессы соответствую концепту бизнес pro bono. В основу работы Фонда положены инновационные подходы, предусматривающие использование принципов социального предпринимательства. Это потребовало адаптирования и внедрения бизнес-технологий/инструментария (социальный маркетинг : PR и социальная реклама; прямой и телефандрейзинг; CRM- технологии и публичное лоббирование; стандартизация менеджмента качества ISO 9001 : 2000; венчурное социальное инвестирование и мн. др).

Задача масштабного и устойчивого вовлечения корпораций в филантропию была сформулирована в виде эпатирующего лозунга : ^ «КАК ПРОДАТЬ КОРПОРАЦИЯМ УЧАСТИЕ В ДОБРЫХ ДЕЛАХ». Решение состояло в том, чтобы найти способы гармонизации корпоративных интересов, в частности, бизнеса, с многообразными интересами самой громады. Это возможно только на основе глубокого знания/понимания вышеназванных интересов и создания соответствующих продуктов (социальных проектов), которые бы убедительно и доказательно оставляли у обеих сторон послевкусие удовлетворения и желание повторить полученный опыт. При этом субъекты громады, остро нуждающиеся в благотворительной помощи, рассматривались как поставщики проблем, а корпорации - как покупатели проектов, эффективно решающих эти проблемы. Фонд выступал как полезный и необходимый посредник, делом которого была трансформация проблем поставщиков в соответствующие востребованные социальные проекты. Потребности поставщиков более чем разнообразны : в еде, в питье, в лечении, в защите и мн. др. Не менее многолики и стартовые вкусы/интересы покупателей, желающих своими благотворительными ресурсами принять участие в добром деле (от посконного деятельного милосердия до социального инвестирования, от меценатства до венчурной филантропии) и при этом не быть обманутыми в ожиданиях. Как правило, фонд администрировал не менее 5-ти проектов одновременно, чтобы удовлетворить самые разнообразные предпочтения благотворителей.

В результате были разработаны и внедрены более 3-х десятков социальных проектов, пользующихся устойчивым спросом у корпоративных филантропов. Названия проектов говорят сами за себя:

    • «Школьный портфель для сироты»: предоставление помощи в подготовке к учебному году детям из социально уязвимых семей, а также учреждениям, в которых они учатся и воспитываются;

    • «Видеть сердцем»: оказание помощи незрячим и слабовидящим в решении многочисленных проблем медико-социального обеспечения, обучения, воспитания, трудовой реабилитации и их интеграции в мир зрячих;

    • «Тепло сердец»: вовлечение в филантропию тех категорий населения, которые традиционно считаются исключительно потребителями благотворительности - инвалидов, многодетных и др.;

    • «Доброта глазами детей»: популяризация идеи милосердия и благотворительности среди детей и подростков путем изображения детьми своего понимания доброты на рисунках;

    • «SOSтрадание»: организация систематической благотворительной помощи больным детям, лишенным поддержки со стороны родных и близких : детям-сиротам и полусиротам, бездомным, детям в местах лишения свободы, а также в случаях, когда стоимость лечения превышает материальные возможности семьи;

    • «Артисты к постели больного ребенка»: проведение выездных театрализованных представлений и концертов для детей, проходящих длительный курс лечения в учреждениях здравоохранения;

    • «Борьба с голодом и нищенством»: открытие пунктов бесплатного питания для нищенствующих стариков и инвалидов, беспризорных детей и бездомных;

    • «Лицом к лицу, от сердца к сердцу»: поиск индивидуальных благотворителей для семей и одиноких дончан, оказавшихся в кризисной ситуации, а также обретение корпоративными филантропами постоянных партнеров в лице благотворительной организации или государственной структуры.


Основной стратегией в продвижении социальных проектов были интегрированные коммуникации социального маркетинга. Практически всегда в реализацию проектов были вовлечены десятки корпораций. Важно, что ресурсы на администрирование проектов были также получены от самих корпораций, прежде всего, в виде безоплатных работ/услуг и волонтерства. Сотрудники Фонда на протяжении всего периода деятельности исчерпывающе подробно и в самых разнообразных форматах (ежемесячные, годовые и тематические отчеты, пресс-релизы и бюллетени, статьи и брошюры в СМИ и Интернет) излагали свои подходы и результаты деятельности в полном соответствии с принципами открытости, прозрачности, отчетности и проверяемости.

Взаимодействие с партнерами-корпорациями предполагает легализацию и легитимацию (общественное одобрительное признание) филантропической деятельности и обеспечивает им получение следующих преимуществ:

  1. возможность воспользоваться льготами в налогообложении, предусмотренных для корпораций украинским законодательством;

  2. снятие хлопот (экономия времени, психо-эмоциональных затрат) связанных с процессом оказания благотворительной помощи:

    • поиск достойного благополучателя, включая верификацию потребности, соответствующей намерениям донора;

    • рачительное приобретение, транспортировка, хранение и передача товарных ценностей;

    • отслеживание «судьбы» материальной благотворительной помощи;

    • организация/курация предоставления благотворительной помощи в виде услуг (медицинских, образовательных и т.п.)

  3. консалтинг, создание (дизайн) и/или администрирование (менеджмент) благотворительного проекта:

    • информационно-аналитическая работа;

    • бюджетирование проекта;

    • установление необходимых интегрированных коммуникаций социального маркетинга (включая просветительство, социальную рекламу, BTL/PR и программу лояльности) ;

    • вовлечение партнеров и дополнительных ресурсов;

    • риск-менеджмент;

    • мониторинг и оценка;

  4. содействие в позитивном имиджмейкерстве и репутационном менеджменте («бизнес с человеческим лицом»);

  5. консалтинг и разработка информационно-рекламной кампании, социальной рекламы, специальных мероприятий ( благотворительные выставки, лотереи, аукционы), медиа-рилейшнз;

  6. разработка фандрейзинговых кампаний по привлечению дополнительных ресурсов для реализации социального проекта;

  7. консалтинг и менеджмент публичного лоббирования;

  8. комплексное обучение (мастер-классы, семинары, тренинги, стажировки ) и консалтинг по вопросам корпоративной филантропии и социально ответственному поведению (стратегическая филантропия);

  9. адаптация и внедрение социальных инноваций (венчурная филантропия, социальный франчайзинг, социальное проектирование, социальный маркетинг, социальное предпринимательство, именные корпоративные фонды и др.);

  10. содействие эффективному и равно взаимополезному( для корпорации-донора и реципиента!) спонсорингу:

  11. иные ситуативные потребности корпорации :

    • информационные поводы для встреч с VIP-персонами, госчиновниками (в т.ч. представителями фискальных органов, потенциальными партнерами;

    • «охранные грамоты» (для защиты от «добровольно-принудительной» благотворительности и шефства;

    • кризис-менеджмент при конфликтных ситуациях, связанных с филантропией;

    • внесение благотворительного компонента в корпоративных мероприятиях;

    • необходимый компонент для социальной отчетности;

    • организация/осуществление корпоративного волонтерства ( в т.ч. бизнес pro bono, внутренний PR);

    • утилизация неликвидов (в т.ч. продукции, утратившей товарный вид, но сохранившей необходимые потребительские свойства);

    • новое амплуа (должности) для представителей бизнеса - попечитель Фонда, член конкурсной комиссии, председатель комитета в Наблюдательном Совете);

    • промоутерские акции по апробированию новинок, организации фокус-групп;

    • использование пустующих рекламных носителей (биг-борды, лайт-боксы, модули в лифтах);

    • системная легитимация специфических корпораций и их деятельности (Кришнаиты, ротарианцы, евангелисты и т.п.).;

  12. преимущества, используемые в программе поддержания лояльности:

    • публичные поздравления с личными и корпоративными датами/событиями;

    • предоставление возможности обучения (семинары/тренинги, стажировки) и консультирования, в т.ч. за рубежом в смежных с корпорацией сферах - корпоративная этика, стратегическое планирование, менеджмент и др.;

    • оказание благотворительной помощи «ближнему кругу» (сотрудникам, родственникам, партнерам) корпорации за счет средств Фонда;

    • специфическое информирование (возможности для участия в конкурсах, фестивалях);

    • награждение или представление наградам/званиям.


Особый интерес, по нашему мнению, представляют используемые в нашей практике социальные инновации:

1. целенаправленно развиваем корпоративную филантропию не только в бизнес - секторе, но и в корпорациях, объединенных некоммерческим интересом (государственных, религиозных, национальных, профессиональных, творческих и т.п.). При этом исходим из того, что малоперспективно возрождать благотворительность в какой-то одной, пусть даже самой ресурсно состоятельной и активной группе населения. Таким образом, на деле воплощаем призыв «Филантропия – дело всех!». Нам удалось «продать участие в добрых делах» более чем 4 тыс. корпоративных доноров, среди которых 3,5 тыс. бизнес-структур, 32 профессиональных и творческих союза, 27 ВУЗов, 14 религиозных конфессий, 118 средств массовой информации, а также свыше 500 трудовых коллективов, в т. ч. налоговых инспекций – 13; отделений СБУ, УМВД, РОВД, судов, прокуратуры – 50, управлений юстиции – 15, органов власти и СМУ – 65, центров занятости и пенсионного фонда – 46, санэпидемстанций – 10, почтовых отделений – 24, банков – 25, парикмахерских – 10 и мн.др. Эти достижения позволили Фонду стать победителем в международном конкурсе по инновациям и развитию фандрейзинговых технологий (Амстердам, 2002 г.) и получить премию Bursary Award в размере 1 тыс. фунтов стерлингов от британской организации «The Resource Alliance». Свидетельством признания профессионализма нашей деятельности стало избрание в Правление Украинского Форума Благотворителей/Грантодателей.

2. масштабно и системно вовлекаем в делание добра типичные корпорации реципиентов: 15 союзов инвалидов и тяжелобольных, 4 общества многодетных семей, 45 учреждений здравоохранения, 47 учреждений образования и 17 организаций социальной защиты участвовали в благотворительных программах Фонда, предоставляя безвозмездно транспорт, помещение, товары, услуги и волонтерский труд. Таким образом, трансформируем благополучателей в благотворителей, действуя в точном соответствии с призывом «Благотворителем может и должен быть каждый!». Результаты этой работы были отмечены главным призом «За достижения в фандрейзинге 2005» на 10-м Международном фандрейзинговом конгрессе в Будапеште и премией в 5 тыс. дол. Свидетельством признания профессионализма нашей деятельности стало членство в Институте профессионального фандрайзинга.

3. культивируем корпоративную филантропию с использованием единственного известного нам продуктивного способа ведения дел в социальной сфере, а именно, экстраполируя наиболее удачные и эффективные приемы и методы ведения дел из бизнес - сферы в общественно полезную. Таким образом, следуем справедливому совету «За успехом пойти на выучку к капиталистам!». Эта деятельность получила высокое признание как в Украине, так и за рубежом: в 2005 г. Фонд стал победителем Конкурса «Новаторские Практики – 2005», организованного в рамках Субрегионального Отделения информационной и Образовательной Сети для Беларуси, Молдовы и Украины, (Кишинев) и награжден премией в размере 500 дол.США; в 2006г – получил диплом участника-номинанта Международного конкурса проектов в сфере общественных связей «Серебряная Чайка» в номинации «Маркетинговые общественные коммуникации» (Киев); в 2007г – диплом лауреата III Национального Фестиваля социальной рекламы (Киев). ДГБФ «Доброта» - Член Международной Ассоциации общественных организаций, практикующих социальное предпринимательство WDI NGO Alliance (William Davidson Institute, University of Michigan Business School), Всеукраинской Ассоциации социальных предпринимателей, а также Всеукраинской ассоциации профессиональных PR-менеджеров.

4. стимулируем корпоративную филантропию in kind - сотни корпораций предоставляют на благотворительный основе самые разнообразные товары, работы и услуги, которые мы научились трансформировать в профильные ресурсы для администрирования и реализации социальных проектов. В результате более 100 СМИ (пресса, радио, ТВ) безвозмездно информируют о деятельности Фонда Донецкую громаду, более 20 корпораций регулярно предоставляют на безоплатной или льготной основе складские и офисные помещения, более 55 корпораций – услуги транспорта, охраны и погрузочно-разгрузочные работы, свыше 10 фирм – юридические и консалтинговые услуги, 32 корпорации – услуги изготовления информационно-рекламных материалов, ротации видео – и аудиороликов и мн. др. Таким образом, исходим из принципа «Не хлопотно и свойственно для благотворителя, высокополезно для доброго дела!». Усилия на этом поприще не остались не замеченными – Фонд был награжден дипломом победителя Первого международного фестиваля «Золотой Скиф», в номинации «За благотворительность» (Донецк). В 2003 г. мы получили почетную грамоту Фармацевтической Ассоциации Украины «За личный самоотверженный труд, высокий профессионализм, творческую инициативу по совершенствованию обеспечения населения современными лекарствами, гуманитарную и социальную направленность деятельности, чуткое отношение к людям» (Киев). Свидетельством признания профессионализма нашей деятельности стало членство в Высшем координационном совете Форума социально ответственного бизнеса в Украине.

5. привлекаем к корпоративному волонтерству сотрудников коммерческих и некоммерческих местных структур: 5 корпораций безвозмездно проводят социологические и маркетинговые исследования, более 20 - принимают участие в размещении информационно-рекламной продукции в общественных местах, свыше 25 фирм предоставляют безоплатные услуги парикмахеров, официантов, аудиторов, таможенных брокеров, инженеров по ремонту оборудования и т. д. При этом Фонд призывает людей придерживаться гражданской позиции «Кто, если не ты? Когда, если не сейчас?». Результаты привлечения отдельных граждан и их коллективов к работе на общественное благо позволили Фонду стать лауреатом Международного академического рейтинга популярности «Золотая Фортуна» в номинации «Общественные организации с заботой о человеке» в 2002 г. дГБФ «Доброта» - член рабочей группы по КСО и медиа сети Глобального Договора.

6. практикуем во взаимодействии с корпорациями администрирование их благотворительных/социальных проектов, венчурное социальное инвестирование и создание именных фондов. Таким образом, способствуем эволюции их достойного поведения «От милосердия богачей через социально ответственное поведение к корпоративному гражданству!». В 2002 г. Фонд удостоился высокой награды – Ордена Дмитрия Солунского IV степени Украинской Православной Церкви «За высокие достижения и заслуги перед украинским народом». Свидетельством признания профессионализма Фонда стало членство в Комитете по малому и среднему бизнесу Донецкой Торгово-промышленной палаты.

С описанной деятельностью достаточно полно и глубоко имели возможность ознакомиться многие признанные специалисты в области развития филантропии и гражданского общества. Единодушное признание успеха сопровождалось, как правило, сомнением в возможности повторить этот, пока еще уникальный опыт. Это подвигло нас к целенаправленной работе над продвижением наших технологий. Для этого мы избрали еще одну инновацию – социальный франчайзинг, поскольку условия, в которых действует Фонд достаточно типичны, а методы и приемы работы воспроизводимы.

Донецкую громаду, в которой Фонд оказался успешным в деле развития местной филантропии, отличает чрезвычайно высокое разнообразие этно-национального, религиозно-конфессионального, общественно-политического, имущественного и т.п. представительства. В Донецке существуют развитые и депрессивные районы, высок уровень предпринимательства, но сильна роль и госсектора. Основные сферы жизнедеятельности нашей громады, группы социально- уязвимых слоев населения и их потребности типичны для Украины. Организации гражданского общества, как и в других регионах Украины, представлены общественными организациями разной направленности и благотворительными фондами практически всех видов (корпоративные, национальные, религиозные, операционные, частные). Соответственно, и проблемы, с которыми в Донецке наш Фонд столкнулся при внедрении и развитии цивилизованных форм филантропии, в основном, типичны для Украины. Вот почему у нас есть основания считать, что наш опыт в этом деле может оказаться весьма полезным тем, кто искренне хочет устойчивого успеха на этом поприще и готов напряженно работать для этого.

В последние три года Фонд сконцентрировался на доведении самых успешных своих технологий и проектов до уровня повторяемых/воспроизводимых моделей в других громадах силами инициативных групп «аборигенов». В Санкт-Петербурге и Харькове уже второй год успешно функционируют результаты нашего социального франчайзинга – благотворительные фонды «Доброта» и социальные проекты Школьный портфель для сироты», «Артисты к постели больного ребенка», «Доброта глазами детей». Еще в 8-ми громадах Украины и Беларуси действуют инициативные группы, желающие перенять/повторить успех «Доброты».

В настоящее время специалисты Киево-Могилянской Бизнес Школы работают над созданием кейса по корпоративной социальной ответственности, в основу которого положен уникальный по масштабу и разнообразию опыт работы ДГБФ «Доброта» с корпорациями.

Может ли местный общественный благотворительный фонд, за которым не стоит сановитый чиновник или его жена, богатая финансово-промышленная группа или влиятельное национальное движение, авторитетная религиозная конфессия или политическая партия, привлекать подлинно добровольные пожертвования от тысяч и тысяч корпораций в изуродованной профанациями, обнищавшей духовно и материально отечественной громаде? Возможно ли от ярких искр индивидуальных актов милосердия бизнеса перейти к немеркнущему свету массовой корпоративной филантропии? Стоит ли надеяться на это: всерьез и навсегда, здесь и сейчас, в наших пенатах и чертогах, при наших правителях и законах, с нашими нравами и обычаями? Вышеописанный опыт ДГБФ «Доброта однозначно демонстрирует: Возможность, доказанная делом!

Сентябрь, 2009 г.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде iconСеминар-практикум «Благотворительность бизнеса: полезно для себя – эффективно для других»
Цель: популяризация современных инструментов корпоративной филантропии в украинском бизнес-сообществе

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде iconУстойчиво-успешное вовлечение в корпоративное волонтерство: возможность, доказанная делом
Вышеописанная деятельность и ее результаты не были бы возможны без постоянного использования особых благотворительных ресурсов: предоставление...

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде iconИ борцы с бедностью в постсоветской громаде: cui bono?
Юго-Восточной Азии. Очень важно иметь в виду, что в постсоветских громадах экономический потенциал не имеет механизма трансформации...

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде iconПроекты фрмм и их результаты по второму направлению (2009-2012 г)
В частности, развитие благотворительности / филантропии и ресурсная (консультативная, тренинговая, грантовая) поддержка развития...

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде iconМетодичекие указания
Успешное развитие ресторанного хозяйства, повышение эффективности производства, качества продукции и улучшение обслуживания потребителей...

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде iconФормирование и поддержание корпоративной культуры в организации
Можно выделить пять первичных механизмов передачи корпоративной культуры. К ним относятся

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде icon2. Права, обязанности и полномочия нотариусов 7
Успешное развитие институтов различных форм собственности, установление экономически обоснованного и эффективного взаимодействия...

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде iconФормирование положительного имиджа государственного органа
Методические рекомендации по формированию корпоративной культуры и Примерного кодекса корпоративной культуры в государственных органах,...

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде iconДанной работы: «Различия в стиле руководства». В наше время проблема...
На статью «Differences in management: do male and female have different leadership style?»

Устойчиво-успешное развитие корпоративной филантропии в постсоветской громаде iconЮридическое лицо, которое является клиентом банка для открытия банковской...
Заявление на выдачу корпоративной платежной карточки установленного образца, с обязательным заполнением всех данных, подписью руководителя...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<