Регламент процесса idef0 62




НазваниеРегламент процесса idef0 62
страница2/15
Дата публикации06.06.2013
Размер0.91 Mb.
ТипРегламент
uchebilka.ru > Информатика > Регламент
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

1.2.Сокращения


BSC – Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей)

IDEF – ICAM Definition. ICAM – сокращение от Integrated Computer Aided Manufacturing (Интегрированное компьютеризированное производство).

KPI – Key Performance Indicator (ключевой показатель эффективности).

SADT – Structured Analysis & Design Technique (методология структурного анализа и проектирования), лежит в основе создания стандарта моделирования IDEF.

СМК – система менеджмента качества.

ССП – сбалансированная система показателей.

ТМЦ – товарно-материальные ценности.
^

2.Исходные данные для разработки системы управления организации


Создавать с «нуля» или реформировать систему управления организацией можно только после того, как станет ясна наивысшая цель организации. Она нужна для принятия правильных с точки зрения ее достижения решений о внутреннем устройстве и принципах функционирования организации. Кто ее задает? Или кто ставит цель перед организацией? Очевидно, что таким лицом является собственник компании (или группа собственников, или акционеры) и только он. Можно бесконечно долго говорить о миссии компании по отношению к клиентам или о социальной ответственности, но истинная цель организации – удовлетворение потребностей собственника. К нему и предстоит отправиться за ответом на этот вопрос. Самое главное при этом действительно получить информацию о наивысшей цели, а не о целях более низкого уровня. Иначе это может привести к ситуации, когда в процессе проектирования приходится решать вовсе не те задачи, которые на самом деле хочет решить собственник.

Цели, которые может поставить собственник в зависимости от своих потребностей, можно разделить на три типа:

Финансовые цели

Самый простой вид целей. Примеры формулировок:

  • Генерация заданного уровня прибыли в квартал.

  • Генерация совокупной прибыли в размере N за 5 лет.

  • Достижение компанией стоимости в N при продаже потенциальному покупателю.

  • Достижение заданной котировки акций на заданной фондовой бирже.

^ Системные цели

Цели, которые должна достигать организация для обеспечения функционирования системы более высоко уровня. Например, если компания сталкивается с отсутствием необходимого количества грамотных специалистов той профессии, которая жизненно важна для ее бизнеса, она создает своё учебное заведение. Перед этим учебным заведением ставится цель: «Подготовка необходимого количества специалистов в год».

^ Личные (психологические) цели

Личные цели собственника лежат в области его психологии и базируются на его потребности в саморазвитии, общественном признании, положении в своей социальной группе и т.п. Это самые сложные для выявления и формализации цели, потому что, как правило, человек предпочитает о них не говорить. Выражаться они могут, например, так: «Хочу стать самым известным на рынке продавцом алкогольных напитков, при этом финансовые цели не интересны – главное, чтобы мы не работали в убыток». Такую цель желательно привести к более формализованной цели, например, «Захват заданного процента рынка».

Для полной формализации цели необходимо задать показатели ее достижения. Показатель определяет, насколько мы приблизились к выполнению цели. Например, если поставлена цель «Генерация заданного уровня прибыли в квартал», то показателем достижения этой цели будет «Прибыль в квартал». Показатели должны:

  1. Быть измеримыми;

  2. Иметь заданные целевые значения.

Определившись с наивысшей целью, необходимо разработать стратегию ее достижения – стратегию организации.

Стратегия – совокупность взаимосвязанных мероприятий и решений, определяющих приоритетные направления затрат ресурсов и усилий предприятия по достижению заранее определенных и согласованных с собственником целей. Стратегия дает ответ на вопрос, как добиться поставленных целей. (Принципы разработки стратегии опускаем, эта тема достаточно освещена в литературе).

Из стратегии должны следовать основные требования к системе управления:

    • стратегические цели, являющиеся декомпозицией наивысшей цели организации (количество уровней зависит от детальности проработки стратегии), целевые значения показателей для определения верхнего уровня системы целей организации.

    • уровни управления (монопредприятие, холдинг – управляющая компания и набор производственных единиц, корпоративный центр – набор холдингов) – для определения верхнего уровня организационной структуры организации.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Похожие:

Регламент процесса idef0 62 iconЛабораторная работа Синхронизация idef0 и dfd диаграмм бизнес процесса...

Регламент процесса idef0 62 iconРегламент процесса
Настоящий документ является регламентом процесса « 2 Поиск и выбор поставщиков» и разработан в целях

Регламент процесса idef0 62 iconРегламент процесса «Выбор поставщиков товаров, работ и услуг в Прао «мтс украина»
Общие Требования к Участникам. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 5

Регламент процесса idef0 62 iconРегламент процесса «Выбор поставщиков товаров, работ и услуг в Прао «мтс украина»
Общие Требования к Участникам. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 5

Регламент процесса idef0 62 iconРегламент процесса «Выбор поставщиков товаров, работ и услуг в Прао «мтс украина»
Общие Требования к Участникам. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 5

Регламент процесса idef0 62 iconРегламент процесса «Выбор поставщиков товаров, работ и услуг в Прао «мтс украина»
Общие Требования к Участникам. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 5

Регламент процесса idef0 62 iconРегламент процесса «Выбор поставщиков товаров, работ и услуг в Прао «мтс украина»
Общие Требования к Участникам. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 5

Регламент процесса idef0 62 iconРегламент процесса «Выбор поставщиков товаров, работ и услуг в Прао «мтс украина»
Общие Требования к Участникам. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 5

Регламент процесса idef0 62 iconРегламент процесса «Выбор поставщиков товаров, работ и услуг в Прао «мтс украина»
Общие Требования к Участникам. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 5

Регламент процесса idef0 62 iconРегламент процесса «Выбор поставщиков товаров, работ и услуг в Прао «мтс украина»
Общие Требования к Участникам. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 5

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<