Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент




Скачать 38.66 Kb.
НазваниеТема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент
Дата публикации16.09.2013
Размер38.66 Kb.
ТипДокументы
uchebilka.ru > Информатика > Документы
Тема 5. Природа менеджмента внутри организации

Внутриорганизационный менеджмент

Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. Так как организации представля­ют собой созданные людьми системы, то их внутренние факто­ры в основном являются результатом управленческих решений. По сути это хозяйственный организм организации, ее структура.

Внутриорганизационный менеджмент как координирующее начало, формирующее и приводящее в движение все ресурсы организации для достижения ею своих целей. В связи с этим процесс управления организацией можно представить в виде схемы.


Общество, окружающая среда

Представление данных для внешних средств информации

Связь с общественностью

Согласование с внешним миром

Согласование внутри предприятия

Структурные преобразования

Процесс управления

Внутрифирменные проблемы

Производство

Решения

Информация по вопросам управления

Информация о людях, сырье, материалах, оборудовании, недвижимости, энергии

Маркетинг

Закупки

Финансы

Техническое совершенствование, НИОКР

Производство

Производственный процесс

Клиенты



Рис. 5.1. Процесс управления организацией

Внутренняя среда организации может быть представлена как органичное сочетание таких элементов, как цели, структура, задачи, технология, кадры.

Цели организации. Организацию следует рассматривать как средство достижения целей. Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.

Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, к до­стижению которой стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель.

Организации, имеющие несколько взаимосвя­занных целей, называют сложными организациями.

Важно, чтобы намеченные трудовым коллективом цели были реаль­ными и выполнимыми. Процесс претворения целей в жизнь организации представлен на рис.


Стратегические цели

Оперативные планы

Годовые цели предприятия

Учрежденские уровни

Индивидуальные уровни

Индивидуальное планирование работы

Поведение отдельных сотрудников

Выводы, результаты, ведущие к выполнению стратегических целей организации



Рис. 5.2. Процесс претворения целей в жизнь организации

На практике в процессе планирования руководство органи­зацией разрабатывает цели и сообщает их членам организа­ции. Однако этот процесс не имеет односторонней направлен­ности, так как в выработке тактических целей принимают участие все члены трудового коллектива.

Процедура совместного определения цели является глав­ным мотивом и координирующей силой организации, так как в результате этого каждый член организации знает, к чему он должен стремиться.

Структура организации - это логические взаимоот­ношения уровней управления и функциональных облас­тей, построенные в такой форме, которая позволяет наи­более эффективно достичь целей организации.

Задача - это предписанная работа или ее часть (опе­рации, процедуры), которая должна быть выполнена за­ранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

С технологической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. В соответствии со структурой орга­низации каждой должности предписан ряд задач, которые рас­сматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

Технология - это сочетание квалификационных навы­ков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и со­ответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях.

Задачи и технология тесно взаимосвязаны. Выполнение зада­чи предполагает использование конкретной технологии

Кадры (трудовые ресурсы). Это пятый и наиболее значи­мый элемент внутренней среды организации. Цели организации достигаются через труд людей. Это значит, что в менеджмен­те все внутренние элементы никогда не рассматриваются изо­лированно друг от друга. Изменения одного из названных эле­ментов будут в определенной мере влиять на все остальное. Взаимосвязь внутренних элементов организации - целей, структуры, задач, технологии и людей - показана на рис.5.3.


Организация

Технологии

Цели

Люди

Структура

Задачи



Рис. 5.3. Взаимосвязь внутренних элементов организации.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент icon1. сущность менеджмента. Организации и менеджеры понятие система,...
Менеджмент (в переводе управление) – функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент...

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconУчебное пособие для подготовки
Учебное пособие предназначено для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену по специальности 080507 менеджмент...

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconУчебно-тематический план изучения дисциплины «основы менеджмента»
Менеджмент как специфическая область знаний (как самостоятельная наука и искусство). Предмет науки менеджмент. Методы науки менеджмент....

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconКурс "Коммуникационный менеджмент" представляет собой теорию и практику...
Классические паблик рилейшнз ориентированы на информирование внутренней и внешней среды организации, коммуникационный менеджмент...

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconРеферат По курсу: “Менеджмент” Тема: “Психология Менеджмента”

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconКурсоваяработа по дисциплине «Менеджмент» Тема: «Особенности менеджмента в шоу-бизнесе»

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconКурсовая работа По дисциплине «Современный менеджмент» на тему: «Разработка...

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент icon“Функции менеджмента”план: I. Введение Многозначность менеджмента...

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconМетодические указания для проведения практических занятий, самостоятельной...
«Основы менеджмента» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» / Сост.: Дорош М. С., Свириденко А. И., Волошин...

Тема Природа менеджмента внутри организации Внутриорганизационный менеджмент iconКонтрольные вопросы по дисциплине "Основы менеджмента"
Сущность и содержание термина "менеджмент", основные виды менеджмента и их характеристика

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
uchebilka.ru
Главная страница


<