Учебный курс «Технологии программирования. Курс на базе Microsoft Solutions Framework (msf)» для подготовки по направлению «Информационные технологии»
Скачать 171.81 Kb.
|
| Федеральное агентство по образованию РФ ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского Факультет Вычислительной математики и кибернетики Кафедра Математического обеспечения ЭВМ УЧЕБНЫЙ КУРС «Технологии программирования. Курс на базе Microsoft Solutions Framework (MSF)» для подготовки по направлению «Информационные технологии» Нижний Новгород 2006 СодержаниеЛЕКЦИЯ 5. Методология Microsoft Solutions Framework. Введение. Версии. Модель проектной группы 1 1. Вспоминая предыдущую лекцию 3 2. Введение в методологию MSF и историческая справка 3 3. Нововведения версии MSF 4.0 6 4. Формирование команды. Модель проектной группы MSF for Agile Software Development 8 5. Что дальше? 14 6. Литература 14 ^ Наша предыдущая лекция была посвящена визуальному моделированию в процессе анализа и проектирования и основам языка UML. При этом сначала в качестве введения мы кратко повторили:
Далее мы обсудили, чем вызвана необходимость в визуальном моделировании программных систем и рассмотрели историю языка UML. Затем была рассмотрена структура и основные понятия UML, представлена постановка учебной задачи, на которой далее будет иллюстрироваться изучаемый материал на протяжении всего курса (“Система бронирования билетов для авиакомпании”). Наконец, мы подробно осветили средства UML для:
“Толковый словарь русского языка” С.И. Ожегова определяет понятие “Методология” как “Принципы и способы организации теоретической и практической деятельности. Совокупность методов, применяемых в какой-либо науке” [12]. Применительно к разработке программного обеспечения это определение можно переформулировать так: “Методология есть принципы и способы организации деятельности проектной группы для создания программного продукта”. Разберем формулировку на элементы, начиная с конца. Во-первых, “программный продукт”. С этим понятием мы познакомились еще на первой лекции. Именно продукт является конечной целью в любой методологии. Отметим также, что в последнее время вместо термина “программный продукт” все чаще используют термин “решение” (“solution”), а компании-разработчики вместо фразы “мы поставляем программные продукты” все чаще говорят “мы поставляем (готовые) решения”. Во-вторых, “проектная группа”. Синонимами, которые и мы нередко будем использовать, являются “команда разработчиков” или просто “команда”. В любом случае за этим скрывается коллектив людей, непосредственно занятых созданием “готового решения”. Именно люди являются точкой приложения любой методологии, поскольку, как уже сказано, в организации деятельности людей и состоит основное назначение методологий. Таким образом, в оставшейся части курса речь пойдет о “святой троице”: проектная группа, программный продукт, методология. ^ Теперь перейдем непосредственно к Microsoft Solutions Framework (MSF)1. Приближение первое. MSF – методология разработки программного обеспечения от компании Microsoft, опирающаяся на практический опыт компании и описывающая управление людьми и управление процессами в ходе разработки решения. Взглянув на список программ, которые установлены на типовом персональном компьютере, нетрудно прийти к мысли, что практики, которые использовала Microsoft в своей работе, имеют под собой довольно весомые основания в виде множества выпущенных продуктов самой различной сложности, начиная от редактора Notepad и заканчивая операционными системами семейства Windows. В силу сказанного MSF не есть чисто теоретический взгляд на процесс разработки, напротив, методология предлагает не только концепции и модели, но и сугубо практические приемы и советы. Приближение второе. MSF состоит из двух моделей и трех дисциплин. Они подробно описаны в пяти документах, так называемых “белых книгах” (“whitepapers”), каждый из которых охватывает определенную дисциплину или модель MSF:
Модель проектной группы мы подробно обсудим далее в этой лекции, модели процессов посвятим половину следующей. Что касается дисциплин, то мы потратим некоторое время на знакомство с управлением рисками и весьма детально изучим управление проектами. Управление подготовкой останется за рамками нашего курса (интересующихся отсылаем к соответствующей белой книге, доступной, например, на http://www.microsoft.com/rus/msdn/msf/default.mspx). Приближение третье. MSF предлагает несколько оригинальных идей, с которыми мы подробно будем знакомиться далее, а пока просто перечислим их:
В качестве комментария. Конечно, MSF не единственная методология разработки программных продуктов. Широко известна, например, технология Rational Unified Process (RUP) (см., например, http://ru.wikipedia.org/wiki/RUP), имеющая инструментальную поддержку в виде различных программных систем, наиболее известная из которых – Rational Rose (http://www-306.ibm.com/software/rational/) и предлагающая весьма сильно формализованный подход к процессу разработки. До версии 3.0 включительно MSF существенно отличалась от RUP – во-первых, намного меньшей формализованностью, во-вторых, не просто отсутствием инструментов, а скорее отсутствием необходимости в таких инструментах. Идеология MSF предполагала, что концепции, которые MSF предлагает разработчикам, могут и должны быть адаптированы к требованиям конкретного проекта. В последней версии (4.0) идеология MSF претерпела некоторые изменения, но об этом дальше. ^ В 1993 году, стремясь достичь максимальной отдачи от IT-проектов, компания Microsoft выпустила в свет пакет руководств по эффективному проектированию, разработке, внедрению и сопровождению решений, построенных на основе своих технологий. Эти знания базировались на опыте, полученном Microsoft при работе над большими проектами по разработке и сопровождению программного обеспечения, опыте консультантов Microsoft и лучшем из того, что накопила на тот момент IT индустрия. Вторая версия методологии датируется 1998 годом. Версия MSF 3.0 была представлена в 2001 году, а последняя – MSF 4.0 в 2005. ^ Источники, в которых можно почерпнуть информацию о методологии MSF, можно разделить на три типа:
Наконец, информация по последней версии MSF 4.0 может быть получена на http://msdn.microsoft.com/vstudio/teamsystem/msf. ^ MSF 4.0 представляет собой эволюционное развитие предыдущей версии методологии. Тем не менее, изменений внесено довольно много. В этом разделе мы обсудим основные. Прежде всего, в новой редакции методологии делается упор на то, что MSF – это не просто набор рекомендаций, MSF – это образ мыслей (mindsets)!  Рис. 5.1. “Образ мыслей” MSF 4.0. Источник: MSF for Agile Software Development Process Guidance [15] MSF предлагает стремиться к созданию культуры, которая бы помогала разработчикам успешно выполнять проекты. При этом под образом мыслей понимается набор ценностей, которые определяют, как мы интерпретируем ситуации и реагируем на них. Образ мыслей помогает членам команды принимать решения, приоритезировать работу, представлять свои роли в команде и взаимодействовать с другими участниками проекта. ^ Важное нововведение состоит в том, что в MSF 4.0 произошло разделение методологии на два направления: MSF for Agile Software Development и MSF for CMMI Process Improvement. Все оставшееся время в течение курса мы будем работать в рамках первого направления. Что касается второго, то он предлагает в существенной степени формализованный подход к процессу разработки, чем-то сближающийся с RUP. В частности, помогает организациям работать на третьем уровне модели CMMI (Capability Maturity Model Integration4). Если говорить кратко, MSF for CMMI Process Improvement – это строгий, документированный процесс, рассчитанный на большие команды и длительный процесс разработки, что предполагает больше верификации, больше планирования, процедуры утверждения, отслеживание потраченных ресурсов и т.д. ^ MSF for Agile Software Development в определенной степени отражает тенденции последнего времени, связанные с появлением методологий, предлагающих максимально облегченный и гибкий подход к процессу разработки. Одним из примеров подобных методологий является Extreme Programming (XP5). Agile направление в MSF ориентируется на небольшие команды (5-6 человек), предполагает, что информация о разрабатываемом продукте не просто выясняется в процесе разработки, а может и будет изменяться по ходу. Таким образом, первая рабочая версия системы должна быть создана как можно раньше, а сам продукт фактически проявляется из прототипов путем повторения итераций в цикле разработки. Методология MSF содержит весьма много элементов, в частности:
MSF for Agile Software Development ориентирован на использование итеративной и эволюционной модели процесса разработки и основан на сценариях использования. ^ У MSF 4.0 в отличие от предыдущих редакций появилась инструментальная поддержка в среде разработки Microsoft Visual Studio 2005 Team System. Фактически среда Visual Studio 2005 может выступать теперь в качестве интегрирующего средства, из которого можно работать со всеми инструментами, обеспечивающими стадии процесса разработки от создания планов проекта до проведения различных видов тестирования, включая создание и выполнение тестовых сценариев. ^ К сожалению, с источниками информации по MSF 4.0 дела обстоят несколько хуже, чем по третьей версии. Наиболее полную информацию на данный момент можно получить на http://www.microsoft.com/msf. ^ В этом разделе мы рассмотрим, наверное, самую главную из отличительных черт MSF в сравнении с другими методологиями – модель проектной группы и принципы, положенные в основу построения команды. ^ Методология MSF считает, что успешная работа команды над проектом существенным образом зависит от ее структуры и распределения зон ответственности ролевых групп (более подробно о составе проектной группы далее) внутри команды. Построение команды в MSF соответствует ряду ключевых концепций (key concepts), часть которых кажутся самоочевидными, другие чем-то сродни “ноу-хау”. К самоочевидным можно отнести:
Концепции, которые в определенном смысле можно отнести к “ноу-хау” методологии MSF:
К концепции команды равных в MSF тесно примыкает идея о том, что каждая ролевая группа имеет зону ответственности и защищает интересы заинтересованных лиц из этой зоны (более подробно об этом далее). Модель проектной группы в MSF может масштабироваться в зависимости от числа участников. ^ Методология MSF основана на постулате о качественных целях, достижение которых определяет успешность проекта. Эти цели обуславливают модель проектной группы. В то время как за успех проекта ответственна вся команда, каждая из ее ролевых групп, определяемых моделью, ассоциирована с одной из целей и работает над ее достижением. MSF for Agile Software Development выделяет 7 ролевых групп:
 Рис. 5.2. Модель команды в MSF 4.0 – ролевые группы. Источник: MSF for Agile Software Development Process Guidance [15] и 6 ролей:
 Рис. 5.3. Модель команды в MSF 4.0 – роли. Источник: MSF for Agile Software Development Process Guidance [15] ^ Каждая ролевая группа в команде имеет зону ответственности (advocacy), в которой роль из этой группы имеет решающий голос.
Для каждой ролевой группы, помимо зоны ответственности, определены заинтересованные стороны, как внутри, так и вне команды, с которыми группа должна взаимодействовать и чьи интересы представлять/отстаивать при принятии решений. ^ Ролевая группа выполняет следующие задачи:
Ролевая группа выполняет следующие задачи:
РазработкаРолевая группа выполняет следующие задачи:
ТестированиеРолевая группа выполняет следующие задачи:
Ролевая группа выполняет следующие задачи:
Ролевая группа выполняет следующие задачи:
Ролевая группа выполняет следующие задачи:
Модель проектной группы в MSF может масштабироваться в зависимости от числа участников. Масштабирование модели проектной группы MSF for Agile Software Development на случай больших команд выходит за рамки нашего курса. Мы рассмотрим ситуацию, когда один человек может выполнять в проектной группе несколько ролей (небольшая команда, относительно несложный проект). В этом случае MSF предлагает рекомендации по возможному объединению ролей. Рассмотрим их в виде таблицы.
^ Применим полученные знания к сформулированному на предыдущей лекции учебному примеру “Система бронирования билетов для авиакомпании”. Пусть проектная группа состоит из 6 человек. Представим возможное распределение ролей, позволяющее выполнить поставленную в учебном примере задачу. Несмотря на то, что модель проектной группы MSF выделяет ровно 6 ролей, идею о том, чтобы каждому участнику нашей команды выдать по одной роли и на этом успокоиться, следует оставить, как в корне неверную. При таком подходе, мы должны будем взвалить тяжесть разработки системы на одного человека, что, конечно же, не приведет к успеху. Отсюда очевидно, что разработчиков должно быть больше одного, а остальные роли придется совмещать. Как именно, сейчас обсудим. Во-первых, следуя рекомендациям MSF по объединению ролей, дадим одному из разработчиков еще и роль архитектора. Во-вторых, отбросим в сторону другую крайность – разработчиками не могут быть все. Отдельный участник команды должен заниматься тестированием. Ему же можно выдать “в нагрузку” роль бизнес-аналитика. Незадействованными остались ролевые группы “Управление программой” и “Управление выпуском”. Соответственно роли менеджер проекта и релиз-менеджер достаются еще одному участнику. В итоге получаем следующее (возможное) распределение:
2 Источники: “Microsoft Solutions Framework” – материал из Википедии (www.wikipedia.org), презентация [14] 3 Раздел подготовлен с использованием материалов презентации [14]. 6 Основными источниками материалов раздела являются белая книга [3] и руководство [15]. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Лекция методология Microsoft Solutions Framework. Выработка концепции. Планирование | | Лекция методология Microsoft Solutions Framework. Разработка. Стабилизация. Внедрение |
| Лекция методология Microsoft Solutions Framework. Управление рисками. Модель процессов | | Лекции 3 Визуальное моделирование при анализе и проектировании. Основы Unified Modeling Language (uml) |
| ... | | Спецкурс «Информационные технологии в сфере экономики и бизнеса» ориентирован на классы с экономическим профилем обучения. Данный... |
| Зачем нужно распределенное исполнение, какова его славная история и зачем вообще нужна wcf. Мы рассмотрим предшествующие и существующие... | | Зачем нужно распределенное исполнение, какова его славная история и зачем вообще нужна wcf. Мы рассмотрим предшествующие и существующие... |
| Специализированный краткосрочный учебный курс «Информационные технологии в сфере местного самоуправления» | | Специализированный краткосрочный учебный курс «Информационные технологии в сфере местного самоуправления» |