«молодая наука XXI века» сборник научных работ




Название«молодая наука XXI века» сборник научных работ
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ТипСборник научных работ
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«МОЛОДАЯ НАУКА XXI века» 2012

Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины

Донбасская государственная машиностроительная академия




«МОЛОДАЯ НАУКА XXI века»

СБОРНИК НАУЧНЫХ РАБОТ

ВСЕУКРАИНСКОЙ студенческой научно-ТЕХНИЧЕСКОЙ конференции С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ


Краматорск 2012




^ Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины

Донбасская государственная машиностроительная академия

Кафедра технологии и управления производством


^ «МОЛОДАЯ НАУКА XXI века»


СБОРНИК НАУЧНЫХ РАБОТ

ВСЕУКРАИНСКОЙ студенческой научно-ТЕХНИЧЕСКОЙ конференции С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ


Под общей редакцией

д-ра техн. наук, проф. С. В. Ковалевского

Краматорск 2012




ББК 30.6

УДК 621

Н 34
Рецензенты:
Михайлов А. Н., д-р техн. наук, проф., зав. кафедрой технологии машиностроения Донецкого национального технического университета;

Самотугин С. С., д-р техн. наук, проф., зав. кафедрой металлорежущих станков Приазовского государственного технического университета.

Утверждено

на заседании ученого совета ДГМА

(протокол № 8 от 29.03.12)
У збірнику опубліковано матеріали праць магістрантів і студентів-фахівців в галузі технології машинобудування. Дано перспективні ідеї, аналіз конкретних проблемних питань машинобудування, представлені розробки, готові до впровадження.

Призначений для використання в практичній діяльності магістрів, фахівців і студентів ВНЗ.



Н 34

^ «МОЛОДАЯ НАУКА XXI века»: сборник научных работ всеукраинской студенческой научно-технической конференции с международным участием / под общ. ред. С. В. Ковалевского, д-ра техн. наук., проф. – Краматорск : ДГМА, 2012. – с.

ISBN 978-966-379-550-8


В сборнике опубликованы материалы трудов магистрантов и студентов-специалистов в области технологии машиностроения. Даны перспективные идеи, анализ конкретных проблемных вопросов машиностроения, представлены разработки, готовые к внедрению.

Предназначен для использования в практической деятельности магистров, специалистов и студентов вузов.

ББК 30.6

УДК 621
ISBN 978-966-379-550-8 Ó ДГМА, 2012

UDC 621.002
Dudina O., wissenschaftliche Leiter Mischura E. V., Gladyschewa O.V. (Ukraine, Kramatorsk, DSMA)
^ WERTANALYSE ALS INSTRUMENT DER PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG IM MODERNEN MASCHINENBAU
In diesem Artikel geht es um die theoretische Beschreibung und praktische Anwendung der funktional-wertmäßigen Analyse im modernen Maschinenbau
Laut der Entwicklungsstrategie der Ukraine ist die Hauptaufgabe der nationalen Wirtschaft der Übergang auf den innovativen Weg der Entwicklung. Die Schlüsselrolle in diesem Prozess gehört dem Maschinenbau wie systembildendem Zweig. Der Maschinenbau bestimmt den Zustand des Produktionspotentials der Ukraine, gewährleistet das Funktionieren aller Zweige der Volkswirtschaft (des Brennstoffkomplexes, des Verkehrswesens, des Post- und Fernmeldewesens, des Agrar-Industrie-Komplexes, des Verteidigungs-industriellen Komplexes usw.), sowie die Füllung des einheimischen Konsummarktes.

Das Ziel des Artikels ist die Betrachtung der funktionalen-wertmäßigen Analyse wie das wirksame Instruments im Laufe der Entwicklung und der Bildung der Lebensmittel und der Prozesse des Maschinenbaues.

Die Aufgabe meiner Forschung ist die theoretische Begründung und die Entwicklung der Lagen der funktionalen-wertmäßigen Analyse in den Maschinenbauunternehmen.

Diese Analyse wie das Instrument der Entwicklung der technologischen Prozesse und der Erzeugnisse des Maschinenbaues erlaubt die Analyse der Aufwände der Erzeugnisse zu beabsichtigen, die mit der Ausführung der Bestellungen verbunden sind, ihre Effektivität zu bewerten, die starken und schwachen Seiten der Organisation der Produktion vom Gesichtspunkt der Bildung des Kundenwertes an den Tag zu bringen. Dadurch schafft die Nutzung der Wertanalyse-Methode von den Unternehmen die Bedingungen für die ständige Entwicklung und die Vervollkommnung der Produktion, trägt zur Bildung der Konkurrenzvorteile bei, über die jedes Unternehmen verfügen soll [1].

Zur Zeit existieren verschiedene Meinungen über die Effektivität der Anwendung der funktionalen-wertmäßigen Analyse , in der englischen Abkürzung Activity Based Costing (ABC) oder Value Analysis oder [2]. Später in der ingenieurmäßigen Praxis wurde die Methode für die Analyse und die Verbesserung der Konstruktion der technischen Systeme verwendet und hat den Titel value-engineering analysis (VEA)bekommen.

Die theoretischen und methodischen Aspekte der funktionalen-wertmässigen Analyse haben die Abbildung in den Arbeiten der einheimischen und ausländischen Gelehrten, wie Moissejewa N. , Majdantschik B., Baryschnikowa A. gefunden.

Unter den Werken der ausländischen Gelehrten ist es nötig, die Arbeiten von Majls L., Ebert K., Thomas K. a. zu bemerken..

Die ersten 17 Jahre der Anwendung dieser Methode (mit 1947 bis 1964) haben der Firma“ Dscheneral Elektriker "zugelassen infolge der Senkung der Herstellungskosten 200 Mio. Dollar einzusparen. In der Periode hat jeder Dollar mit 1965 bis 1968, der in die Programme ABC angelegt ist, die Gesellschaft 25 Dollar der Einsparung gebracht.

Die ABC-Methode unterscheidet sich von anderem Herangehen der Verwaltung, dass gleichzeitig die methodischen Aufnahmen beinheiltet , die zusammen gewöhnlich nicht verwendet werden.

Die Methodologie von ABC oder VEA widmet die große Aufmerksamkeit den integrierten Prozessen und lässt zu, verschiedene methodische Aufnahmen wie das Einheitssystem je nach der Errichtung des konkreten Ziels der Analyse zu verwenden.

Zugrunde der Konzeption des Wertes liegt die Wechselbeziehung zwischen der Befriedigung der verschiedensten Bedürfnisse und der verwendeten dabei Möglichkeiten. Als es gibt mehrerer Aufwand der Ressourcen oder je ist die Bedarfsdeckung, desto höher als Wert voller. Das Ziel der ABC besteht darin, die Unterschiede zu vereinbaren und die Organisation zuzulassen, die maximale Realisierung der gestellten Ziele unter Anwendung von den minimalen Ressourcen zu erreichen.

Das Problem der Anwendung von ABC und ihres Einflusses auf das Gelingen der Produktion hat die besondere Aufmerksamkeit in den Arbeiten deutscher und österreichischer Gelehrte (K. Naumann, M. Röwer, H. Schwarz, Ju. Stange, Ch. Schtrebel u.a.) gefunden.

So beschreibt, zum Beispiel, deutscher Gelehrte Heinz Strebel in der Arbeit «Das Innovative und technologische Management» die Hauptlagen von ABC-Methode ausführlich genug. Das ist das Hauptinstrument in der Verbesserung der Qualität der Produktion der Erzeugnisse und der Prozesse [3, 328 ].

Der Autor betrachtet ausführlich die Etappen der funktionalen Orientierung im System von ABC, ihre Phase, die Prozesse der Entwicklung. Die besondere Aufmerksamkeit widmet der Autor der Technologie der Entfaltung der Funktionen der Qualität oder im Englisch - Quality Function Deployment (QFD) zu [3, 332].

QFD ist die Strukturierung (die Entfaltung) die Funktionen der Qualität einer flexiblen Methode der Annahme der Lösungen, verwendet in der Entwicklung der Lebensmittel oder der Dienstleistungen. Nach Meinung des Gelehrten, QFD kann dem Unternehmen helfen, die Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Charakteristiken der neuen oder existierenden Lebensmittel oder der Dienstleistungen vom Gesichtspunkt des abgesonderten Kunden, des Segmentes des Marktes, der Gesellschaft, oder der Technologie der Entwicklung zu konzentrieren. Die Ergebnisse der Anwendung der Methodik sind die klaren Schemen und die Matrizen, die für die zukünftigen Waren oder die Dienstleistungen nochmalig verwendet sein können.

Der Autor betrachtet eine Methodologie der Durchführung der Analyse und der Aufspürung der am meisten kritischen Schritte, zwecks der Verwaltung der Qualität der Produktion, die Etappen der Durchführung der gegebenen Analyse, führt die Beispiele der Auffüllung der speziellen Formulare der Ergebnisse der Analyse an.

Es ist nötig zu bemerken, dass der Gelehrte die Aufmerksamkeit solchem Begriff, wie die ganzheitliche Leitungskonzeption, auf englisch - Target Costing -gewidmet hat.

Es ist das System, das die Strategie der Senkung der Aufwände und die Funktionen der Planung der Produktion der neuen Lebensmittel unterstützt und realisiert, dass es der präventiven Kontrolle der Kosten und der Zählung der zweckbestimmten Selbstkosten den Marktrealien entspricht. Von ersten, wer die moderne Formulierung angewendet hat - "target-kosting" (target costing) war Toschiro Chiromoto, der es in einen der in die nachfolgenden 1988 Jahre am meisten zitierten Artikel veröffentlichte, gewidmet den Errungenschaften der japanischen Verwaltungsberücksichtigung [5]. Später hat dieser Titel die Popularität in der amerikanischen Geschäftsliteratur bekommen und war von den deutschen Wirtschaftlern detailliert betrachtet.

Also, für die Errungenschaft des gestellten Ziels wird die Lösung der folgenden Aufgaben gefordert:

1. Die Begründung der Notwendigkeit der Nutzung von ABC für die Entwicklung der technologischen Prozesse der Herstellung der Erzeugnisse auf den modernen Maschinenbauunternehmen.

2. Das Studium der theoretischen Grundlagen von ABC oder VEA.

3. Die Analyse der existierenden Methoden der Durchführung von ABC und VEA und ihrer Besonderheiten auf den Unternehmen.

4. Die Analyse und die Auswahl der Kennziffern, der Methoden der Einschätzung der Bedeutsamkeit, der Produktivität und des Wertes der Entwicklung der Prozesse und der Herstellung der Erzeugnisse auf den Maschinenbauunternehmen.

5. Die Auswahl der Software für die Durchführung der ABC und VEA auf den Maschinenbauunternehmen.
LITERATUR

1. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. – М. : Институт новой экономики, 2002.

2. Ивлев В.А., Попова Т.В. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. (В сборнике "TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы". Вып. 4./ Под ред. В.А. Качалова и В.Л. Рождественского. - М.: ИздАТ, 2000, С. 169 - 188).

3. http://www.wertanalyse.de/wertanalyse_literatur_wa_de.htm

4. Heinz Strebel (Hg.)Innovations- und Technologiemanagement / 2., überarb. Auflage, facultas.wuv 2007, 420 Seiten, ISBN 978-3-8252-2455-4.

5. Hiromoto, T. (1988), "Another hidden-Japanese Management Accounting", Harvard Business Review, July-August, pp. 4-7.

UDC 621.002
Stokoljasowa I., wissenschaftliche Leiter Mischura E.V., Gladyschewa O.V. (Ukraine, Kramatorsk, DSMA)
^ DIE ERFAHRUNG DER ANWENDUNG DER WERTANALYSE IN WESTEUROPÄISCHEN UNTERNEHMEN
In diesem Artikel geht es um die Anwendungserfahrung der funktional -und wertmäßigen Analyse in Westeuropa
Das Ziel der funktionalen-wertmäßigen Analyse oder Wertanalyse (Activity Based Costing oder ABC) besteht in der Suche der Möglichkeiten der Realisierung der Funktionen, bei den optimalen Aufwänden und der Versorgung der hohen Forderungen zur Qualität, der Sicherheit und der Marktattraktivität der Waren und der Dienstleistungen.

Den breitesten Vertrieb hat die ABC für die technischen Objekte bekommen: das sind die Erzeugnisse, ihre Teile (die Knoten), die Werkzeuge, die Ausrüstung und die technologischen Prozesse der Produktion. So, die ABC der Erzeugnisse-das ist die Methode der Forschung der Erzeugnisse, die auf die Optimierung ihrer technisch-ökonomischen Parameter auf allen Stadien des Lebenszyklus - vom Entstehen des Erzeugnisses bis zur Abnahme vom Betrieb und der Verwertung gerichtet ist.

Im Unterschied zu anderen Methoden der Senkung der Aufwände, die ABC wird auf dem funktionalen Herangehen – dem Studium der Funktionen des Objektes der Forschung und die Anwendung der Reihe der Algorithmen und der Aufnahmen, zulassend gebaut, zu entscheiden, auf welche Weise die vorliegende Funktion kann sich qualitativ bei den kleinsten Aufwänden erfüllen. Die ABC ist auf das systematische Studium der Funktionen bestimmter Objekte (der Waren, der Prozesse, der Strukturen) zwecks der Minimierung der Aufwände und des Erhaltens des maximalen Effektes ausgerichtet [1].

Das Ziel unseres Artikels ist das Studium der Erfahrung der ausländischen Unternehmen unter Anwendung von der ABC.

Unter den Ländern Westeuropas für die aktivsten Benutzer von ABC-Methode kann man die Firmen Österreichs und der BRD nennen, wo der gesamtstaatliche Standard auf die Ausführung dieser Arbeiten schon ab 1973 (DIN 6990) existiert.

Das Problem der Anwendung von ABC und ihres Einflusses auf das Gelingen der Produktion hatte die besondere Aufmerksamkeit in den Arbeiten deutscher und österreichischer Gelehrten (K.Naumann, M.Röwer, Jh. Schwarz, Ju.Stange, H.Strebel u.a.) gefunden [2].

Dann war die Periode der Stille, bis zum 1982 waren die Projekte, die mit Hilfe der ABC-Methode sogar entwickelt sind, auf der Reihe der österreichischen Unternehmen geschlossen und nicht verwendet wurden. Ab 1985 ist das Interesse für die ABC-Methode wieder gewachsen. Wie das H. Schwarz bemerkt hatte, waren daneben 50 aus den geschlossenen Wertanalyse-Projekten wieder betrachtet und verwendet [3].

Voest-Alpine — der größte in Österreich Produzent des Stahls und einer aus den drei führenden europäischen Lieferanten des Stahls für die Autoindustrie verwendet die ABC-Methode sehr breit. Von den Hauptfaktoren des Erfolges in der Erhöhung des Niveaus der Produktion wie diese Methode der Erhöhung der Effektivität sind solche, die man von der eigentümlichen Triade vorstellen kann: die Theorie, die Technik und die Technologie der Anwendung, die Organisation und die Verwaltung der Arbeiten. Es hat zugelassen, die wesentliche Einsparung der Ressourcen zu bekommen und, die qualitativ neuen Lösungen bei der Vervollkommnung der Organisation und der Verwaltung in der Produktion zu entwickeln. Doch zur Zeit bildet die Kapitalisierung von Voestalpine auf der Wiener Börse -8,99 Mrd. Euro.

Die Veränderung der Produktion verhält sich auf dem Unternehmen zur Zahl der Aufgaben, die niemand gern hat zu entscheiden. Sie ignorieren oder unterdrücken, bestenfalls - ertragen. Aber gerade lassen sie zu, die Produktion zu Tausend variabeler Forderungen zu verwenden. Die Wertanalyse führt vor, dass der Prozess der Veränderungen das riesige Potential der Einsparung enthält. Deshalb ist es wichtig, dass die Veränderungen schnell realisiert wurden, sie sind mit den kleinen Kosten fehlerfrei. Die Erfahrung der Firma "Siemens" führt vor, dass die ABC in Bezug auf die Prozesse der Veränderungen zulässt, die Zeit auf 65 % zu verringern, die Kosten - auf 10 % und den Wert der Informationen auf 50 % zu erhöhen. Die Wertanalyse gibt gute methodische Grundlage für die Analyse dieser Prozesse, ihrer Erneuerung und der Realisierung.

Die Kosten auf die Prozesse der Veränderungen erreichen die wesentlichen Umfänge (laut Angaben der Firma "Siemens" mehr als 30 Mio. Euro im Jahr und neben 5 % des Wertes der Herstellung, dass als Wert des Inhalts des Personals mehr ist).

Die Analyse der Berufserfahrung der ausländischen Unternehmen führt vor, dass die Orientierung der Politik des Maschinenbauunternehmens "auf den Konsumenten" die Umgestaltungen in den Funktionen fordert, und dann in der planmäßigen Struktur des Unternehmens, dem Bestand und der Technologie der Ausführung der Arbeiten verbessert, dass die breitere Anwendung der Methodik von ABC auf dem Maschinenbauunternehmen braucht.

Die Schlussfolgerung meiner Untersuchung ist solche. Die ABC-Methode ist in westeuropaischen Unternehmen sehr verbreitet, besonders in hochentwickelten Industrieländern, in Österreich und Deutschland.
LITERATUR

1. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики / Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 528 с.

2. http://www.wertanalyse.de/wertanalyse_literatur_wa_de.htm

3. Schwarz Walter, Erfolgsbeeinflüssende Faktoren der Wertanalyse und ihre Anwendung in österreichischen Unternehmen. Forschungsbericht / Research Memorandum No.123, April, 1985.

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